Porters diamantmodell har varit det exemplariska arbetet av Michael Porter, som först publicerade om denna ekonomiska modell i sin bok, "The Competitive Advantage of Nations" (1990). Denna enkla men effektiva modell syftar till att förklara orsaken bakom anledningen till varför en nation tenderar att vara mer konkurrenskraftig än andra nationer i förhållande till en viss bransch. Den här boken försöker också undersöka frågan om innovationer i företag som kan vara mer gynnsamma för en nation och kanske inte är möjliga i andra.
Porters diamantmodell, även känd som Theory of National Advantage, används av olika ekonomiska institutioner för att beräkna den externa konkurrensmiljön. Denna analys hjälper till att ge oss en förståelse för den relativa styrkan hos ett företag än det andra. Vid analys av den yttre miljön kan orsakerna till industriella fördelar för vissa företag på en viss plats eller region också tydas. I enklare termer försöker Porter's Diamond Model att svara på följande grundläggande frågor:
I Porters modell hänvisas till denna nation som att utvecklas till en hemmabas. Några exempel som vi kan illustrera är "Kina", som är hemmet för tillverkning av mobiltelefoner, Tyskland som hemmabas för biltillverkning, etc.
Innehållsförteckning
Svaren på ovan nämnda frågor ligger i de bestämningsfaktorer som identifierats av Porter och som genererar en konkurrensfördel enligt ovan. De fyra bestämningsfaktorerna som räknas upp i Porters diamantmodell är följande:
— Faktorvillkor :Faktorförhållanden relaterar till olika typer av resurser som finns eller saknas inom en nation. Resurser kan skrivas in i grundläggande och avancerade. De grundläggande inkluderar användbara naturresurser och tillgången på okvalificerad arbetskraft. Avancerade eller "skapade" resurser inkluderar specialisering och kvalificerad kunskap och expertis, tillgång på kapital, infrastruktur, etc.
För Porter är naturresurser av mindre betydelse jämfört med de skapade resurserna. Konkurrensfördelar utvecklas i nationer och i synnerhet industrier som kan skapa dessa avancerade och specialiserade faktorer.
Efterfrågeförhållanden talar alltid om "hemefterfrågan" som påverkar hur framgångsrik en viss bransch inom en viss nation är. En stark hemmaefterfrågan från industrier i deras egna länder skapar en stor marknad för dem och skapar därför möjligheter för dem att växa.
Fler krav innebär oundvikligen fler utmaningar, men dessa utmaningar vänder företagen mot innovation och förbättring. Marknadens storlek, marknadens tillväxttakt etc. är några indikatorer på efterfrågan på hemmet.
Enligt Porter kan nivån av framgång för en bransch relateras till framgången för relaterade och stödjande branscher. I de nuvarande ekonomierna är rollen som "leverantörer" en avgörande roll. Dessa leverantörer hjälper till att främja innovationsprocesser genom delade resurser – tekniska och andra typer av hjälpmedel.
Under den senaste tiden har uppgången av startups stimulerat renoveringen. Dessa startups har ingått otaliga fusioner med olika industrijättar, vilket leder till skapandet av konkurrensfördelar.
Den interna miljön där ett företag är etablerat avgör hur företag skapas och struktureras. Denna strukturering av företaget kan påverkas av ett antal faktorer - politiska, ekonomiska och sociala. Denna strukturering kommer att ligga till grund för att skapa en strategi för etableringen av företaget.
Nivån på konkurrenskraft mellan företag inom en viss bransch i en nation präglas av inhemsk rivalitet. Ju mer intensiv inhemsk rivalitet är, desto mer kommer den att driva företag mot innovationer, förbättringar och global konkurrenskraft. Inhemsk rivalitet inom bilindustrin mellan olika japanska företag som Toyota, Nissan, Honda, etc. kan nämnas som ett perfekt exempel.
Förutom ovanstående fyra huvuddeterminanter kan två andra determinanter nämnas som har inflytande på skapandet av en konkurrensfördel i en viss nation. Dessa två bestämningsfaktorer är:
Regeringen spelar en viktig roll för ett företags eller företags framgång. Det är regeringen som tillhandahåller tekniskt och ekonomiskt stöd till företag för dess tillväxt. Regeringen har kallats "en katalysator och utmanare".
Porter anser att marknaden inte är avsedd att vara i de "osynliga händerna", utan regeringen bör reglera den för att stimulera skapandet av avancerade faktorer och därför leda till utvecklingen av konkurrensfördelar. Regeringspolitik, investeringar i infrastruktur, finansiering, etc. är några sätt på vilka regeringar hjälper till att intensifiera efterfrågan på hemmet.
Slumpens roll har inte diskuterats ursprungligen av Porter men den har inkluderats i diamantmodellen eftersom det kan dyka upp slumpmässiga händelser som vissa vetenskapliga genombrott, naturkatastrofer eller krig som kan påverka de etablerade konkurrenspositionerna i samhället.
Sammanfattningsvis ovan nämnda sex bestämningsfaktorer i de nationella kontextfaktorförhållandena; efterfrågeförhållanden; relaterade och stödjande industrier; fast strategi, struktur och rivalitet; regering; och chanser, kan accelerera eller bromsa framgångshastigheten för ett visst företag inom en viss bransch i en viss nation.
Denna framgång kan leda till generering av efterfrågan på hem, vilket i sin tur leder till ökad konkurrenskraft på den globala marknaden och därför skapar en konkurrensfördel för ett visst företag.
Att misskreditera Porters diamantmodell kommer inte att motivera hans bidrag, men vi kan inte ignorera kritiken som hans teori om konkurrensfördelar har dragit på sig.
Vissa kritiker har påpekat att listan över interna bestämningsfaktorer är begränsad till sin natur eftersom det kan finnas många andra faktorer som kan listas. I andra argument har det noterats att inkluderingen av externa faktorer har undvikits. Huvudfokus har varit mer på den inhemska bilden och mindre på den globala nivån.
Vissa författare har till och med framhållit att denna diamantteori inte är universell till sin natur utan snarare begränsad eftersom den har baserats på studier av endast tio utvecklade länder. Därför skulle det inte vara en överdrift att peka ut att Porters diamantmodell mestadels gäller de undersökta utvecklade länderna.
Slutligen har nackdelar hänförliga till modellens enda tillämpning på materiella produkter och inte på tjänster påpekats. Modellen misslyckas med att undersöka hur denna modell kommer att tillämpas på ekonomins tjänstesektor.
