Avsnitt 15 av NewRetirement-podden är en intervju med Kyle Taylor – grundare av The Penny Hoarder – det snabbast växande privata medieföretaget i USA för andra året i rad. Vi diskuterar hur uppdragsbaserat arbete, spelningsekonomin och tusenåriga finansiella metoder kan tillämpas på entreprenörer och presterande i alla åldrar.

Lyssna nu:

Missa inte framtida avsnitt:

• prenumerera på iTunes
• prenumerera på Stitcher

Och gå med i vår privata Facebook-grupp för att diskutera denna podcast, föreslå ämnen och lära dig med vår växande community.

Fullständig utskrift av Steve Chens intervju med Kyle Taylor

Steve: Välkommen till NewRetirement-podden. Idag ska vi prata med Kyle Taylor, grundare av The Penny Hoarder om vad han har lärt sig om hur millennials tänker på pengar, arbete och liv som bygger sitt digitala mediaimperium, uppdragsbaserade arbete och alternativa karriärvägar. Kyle är den 32-årige grundaren och VD för The Penny Hoarder, ett medieföretag baserat i centrala St. Petersburg, Florida med 12 till 17 miljoner läsare i månaden.

The Penny Hoarder utsågs till det snabbast växande privata medieföretaget av Inc. 500 två år i rad. De har hjälpt miljontals människor att förändra sin ekonomi och tillhandahåller redaktionellt och videoprogram för att hjälpa människor att stressa mindre om pengar. Kyle och jag kopplade ihop efter att jag skrev en berättelse om Robyn Bree, en lokal ung kvinna som sparade nästan 100 000 dollar medan han fortfarande gick på gymnasiet, som The Penny Hoarder plockade upp. Kyle är i grunden ett medieunderslag och jag tror kommer att erbjuda ett ganska annorlunda perspektiv för vår publik. Kyle, välkommen till vår show. Jag är hedrad över att du gick med oss.

Taylor: Tack så mycket för att du har mig.

Steve: Ja. Jag uppskattar att du är här. Okej. Jag vill bara hoppa in och prata lite mer om din bakgrund och The Penny Hoarder först. Innan vi sätter igång ville jag bara säga grattis till att du bygger ett självfinansierat, lönsamt, åttasiffrigt digitalt medieföretag. Det är ingen lätt bedrift i en värld där inträdesbarriärerna är låga, och många stora medieföretag skulle älska att ha ett företag som ditt. Kan du bara berätta lite om hur du började och hur du hamnade här?

Taylor: Säker. Tja, tack för det, först och främst. Ja. Har du någonsin sett showen "The West Wing?"

Steve: Japp.

Taylor: Jag såg den showen religiöst under hela gymnasiet, och jag ville mer än något annat vara Josh Lyman.

Steve: Trevligt.

Taylor: Josh Lyman var biträdande stabschef, och hans jobb var egentligen att hantera relationer med kongressen. Jag började volontärarbeta i kampanjer på gymnasiet. Sedan, under min första vecka på college, när jag skulle till University of South Florida och studera statsvetenskap, såg jag en annons i tidningen för AFL-CIO. De anställde folk för att gå dörr till dörr för att registrera folk att rösta. Jag var så uppspelt. Jag gick dagen efter på min intervju. I slutet av veckan hade jag mitt urklipp, och de släppte av mig i något konstigt område. Jag blev kär i kampanjer. Under de kommande åtta åren arbetade jag med kampanjer över hela landet i min strävan att bli Josh Lyman.

Steve: Ja.

Taylor: Utmaningen är att kampanjer är korttidsjobb. Jag hade en förmåga att välja riktigt hemska kandidater som inte kunde vinna val. I slutet av varje kampanj var jag arbetslös på jakt efter ett sätt att betala hyra, letade efter sätt att betala mina räkningar, och jag hade utvecklat en liten förmåga att hitta intressanta sidospelningar för att ta mig igenom dessa få månader. Längs vägen fick jag också en hel del skulder. Vid 25-årsåldern hade jag samlat in nästan 50 000 USD i kreditkorts- och studielånsskulder och nått vad jag kallade "my rock bottom-moment", där jag inte ens hade tillräckligt med pengar för att försörja mig själv.

Taylor: Jag var så generad över det eftersom jag hade kämpat med pengar i flera år. Jag hade gått till mammas och pappas bank många gånger, och jag ville inte att någon skulle veta det. Jag stängde ofta av min telefon eftersom jag inte ville att de skulle se samlarna ringa hela dagen. Jag började skriva om det på en anonym blogg. Det var ett Blogspot-konto. Eftersom jag inte ville att någon skulle veta om skulden, kom jag på en pseudonym, "The Penny Hoarder." Under de första sex månaderna var det bara en privat dagbok på nätet, ett sätt för mig att prata med mig själv om hur mycket skuld jag hade, hur jag hade hamnat på den platsen och vad jag gjorde för att betala av det? Aldrig i mina vildaste drömmar trodde jag att det skulle bli ett företag. Det var egentligen bara en ansvarsfull kompis.

Steve: Det är fantastiskt. Det är en fantastisk historia. Känner du till många av FinCon-bloggarna? De verkar ha en liknande berättelsebåge som "Hej, jag hade några allvarliga pengarutmaningar" eller "Jag nådde botten." Sedan pratade vi om J. D. Roth lite tidigare, men folk gillar det, några av dem, de kommer på det och de ger sig ut på den här resan och de använder skrivandet för att hålla sig själva ansvariga, dela sin historia, dela vad de lär sig . Några av dem … jag skulle säga, av alla människor jag har träffat måste du vara den överlägset mest framgångsrika historien på den bågen.

Taylor: Tack.

Steve: Har dessa citat samband?

Taylor: Jag relaterar absolut till dem. När jag började blogga visste jag faktiskt ingenting om vad ens blogga var. Jag minns ungefär ett år när jag berättade för mina föräldrar att jag hade startat en blogg, och jag gav dem inte domännamnet, men jag startade en blogg. Min mamma säger "Vad är en blogg?" Jag relaterar absolut till dem för i de tidiga dagarna när jag inte visste vad jag var FinCon-webbplatser för att lära mig om vad de gjorde. Det var inspirerande för mig och en stor del av varför jag bestämde mig för att ta det från hobby till affärer.

Steve: Ja. Jag gick på min första FinCon förra året, och det var ganska fantastiskt att se 2 000 bloggare och höra deras berättelser. Det är en mycket stödjande gemenskap. Det är ganska intressant att se hur dessa människor delar sina berättelser, men också vad de lär sig, vad som fungerar för dem och uppmuntrar varandra att göra olika saker. Till och med som den här podden, tror jag inte att vi någonsin skulle ha gjort det här om vi inte var som, "Åh, titta på de andra som gör podcaster. Låt oss ge det en virvel och se vad som händer." Sen, se och häpna, ibland tar saker fart.

Taylor: Det är verkligen det mest stödjande samhället. Jag tror inte att det finns i andra bloggnischer, åtminstone inte i denna utsträckning. Om någon inom bloggvärlden för privatekonomi ber dig om en tjänst, skulle ingen avslå dig eftersom det är precis den sortens gemenskap vi är.

Steve: Det är sant. Jag har definitivt sett det. Ja. Jag tror att du har en riktig Horatio Alger-historia där du når botten. Du hade 50 000 dollar i skuld. Du hade fullföljt din passion när det gäller dina politiska passioner och sedan upptäckt att "Hej, det finns en möjlighet här" och fick det att fungera. Var dina föräldrar företagare, eller föll du bara in i det här?

Taylor: Lite grann. Min pappa arbetade för ett kreditkortsföretag i många år. Han jobbade hemifrån. Han hade alltid haft den här typen av klåda att komma bort från allt. I mitten av 30-talet lärde han sig tennis, slutade sitt jobb och blev tennisinstruktör.

Steve: Wow.

Taylor: Nu driver han ett dussin olika anläggningar i Colorado.

Steve: Jag tycker att det är en fantastisk historia. Jag tycker att det är väldigt intressant hur familjer och hur du är uppfostrad påverkar människor på ett stort sätt. Mina föräldrar var skilda, samma sak, när jag var omkring 12 och jag såg min mamma uppfostra min bror och jag. Hon gjorde samma sak, arbetade riktigt hårt, ibland kom hem gråtande på natten och var totalt överväldigad och utmattad av stressen från att försöka få saker att gå, vilket jag tror påverkade mig. Jag har en ganska hög arbetsmoral. Jag tycker om att arbeta, men jag såg henne också bygga sitt eget lilla företag, men jag har sett framgångarna och misslyckandena. Det är fantastiskt att höra din berättelse med din pappa säga "Hej lyssna, jag är mitten av 30-talet", vilket många inte gör. De kommer till mitten av 30-årsåldern, de har barn. De är precis som, "Jag kommer inte att ta den här risken." Att faktiskt få det att fungera och uppnå sin dröm, det är coolt. Dessutom tror jag uppenbarligen från vad din mamma gjorde, att det ger resonans eftersom du började göra några av dessa sidospelningar som ung vuxen. Visst?

Taylor: Jag gjorde. En sak jag alltid beundrat med min mamma var lika hårt som hon arbetade, hon försökte fortfarande göra det roligt. Okej. Ett av mina favoritminnen är att vi försökte spara pengar som familj, och mina föräldrar lade upp allt, att vi visste exakt hur mycket pengar som kom in, hur mycket pengar som budgeterades i varje kategori. Min mamma tyckte att det var väldigt viktigt för oss att förstå hushållets ekonomi. Vi försökte skära ner på våra elräkningar, så hon gjorde det här riktigt färgglada diagrammet och hängde upp det i köket. Sedan turades vi barn varje dag om att gå ut till mätarna på sidan av huset och spela in vad vår energianvändning var från dagen innan. Sedan skulle hon utmana oss att försöka få det ännu lägre nästa dag. Jag tänkte:"Tja, det är så..." När jag ser tillbaka på det, vilket genialiskt sätt att få barn att släcka lampan och spara lite pengar.

Steve: Det är jättebra. Ja. Jag tycker att det är så viktigt. Det är svårt när man växer upp på det här sättet och man ser utmaningarna, jag tror att man internaliserar det och det blir en livslektion. Du uppskattar vad det är att inte ha så mycket pengar eller hur det kan göra ditt liv bättre. Höger? Aktivera ditt liv. När du har mer pengar är det svårare. Kyle sitter förresten här i vårt hus i Mill Valley, som är ett ganska fint hus.

Taylor: Det är väldigt trevligt, allihop.

Steve: Jag uppfostrar mina barn och de har en helt annan uppväxt än jag, och jag försöker berätta historier för dem om hur jag växte upp och om mina morföräldrar och några av de utmaningarna som vi har haft, men det har de inte se det även om jag ser de här frågorna där de pratade om, "Okej. Den första generationen tjänar pengar. Den andra generationen behåller förhoppningsvis den gamla skulden, och i tredje generationen är den borta." Uppgifterna förstärker oss faktiskt att generationsrikedomen, åtminstone historiskt sett, inte har bestått.

Steve: Nu, med staten, ändras lagen och sånt där, kanske det börjar pågå längre. Jag vet inte. Jag tror faktiskt inte att det är särskilt bra. Jag tror att det är en viktig del av vårt samhälle att människor måste arbeta hårt, åstadkomma saker på egen hand och att människor inte nödvändigtvis ska födas förrän som tonvis av rikedom och kunna fly genom livet och jag tror att det leder oss till att ha en stark kultur som en bit, men jag kan se varför detta är svårt. Om du lyckas. Kyle är klart framgångsrik. Om du någonsin haft en familj eller vad som helst, måste du ta itu med dessa utmaningar själv.

Taylor: Nej. Jag tror att det är sant. Jag kommer från en familj som var tvungen att jobba riktigt hårt för att få pengarna att räcka till, jag bär på det varje dag och det är alltid något i bakhuvudet oavsett hur framgångsrik du blir som du snabbt kan vara tillbaka i den situationen. Jag tycker ofta att jag fattar beslut med det sinnet.

Steve: Ja. Det är bra. Har du någonsin hört talas om Andrew Grove? Han är den förre ... Han var chef för Intel, och han sa ... Han var känd för sitt ordspråk, "Bara de paranoida överlever." Jag tror att det är sant. Företag som trivs, oavsett hur stora, och Bill Gates har sagt:"Du har aldrig ont i mer än 18 månader efter fullständig förstörelse." Även när han var på toppen av sina befogenheter, och så ser man det med företag som går bra. De fortsätter att veva och de skapar den här kulturen, och jag tror att nu även Amazon, Jeff Bezos, förkroppsligar detta där det är svårt att bli anställd där. De är kända för att ha en väldigt tuff kultur och de försöker höja ribban hela tiden. Nu finns det en balans, eller hur?

Steve: Du måste göra det till en bra plats där folk vill arbeta, men också försöka göra det bättre och bättre eftersom konkurrenterna känner till dem. Hur som helst, nu är ni 110 personer och jag vet att kultur är viktigt för er. Jag skulle älska att höra hur du … Det låter som att några av dina familjeupplevelser förmodligen informerades om hur du ser på ditt team och hur du arbetar med ditt team och byggde upp din kultur?

Taylor: Ja. Kultur är enormt för oss, och jag tror att många gånger i företag, särskilt unga startups, pratar om kultur, tänker de på det i termer av vilken typ av öl som finns i kylen och vilken typ av spel som finns i köket? För oss handlar kultur om att föra samman ett team som har en liknande uppsättning värderingar och vi vägleds alla av att göra uppdragsbaserat arbete. På The Penny Hoarder är mitt uppdrag att stoppa pengar i folks fickor och vi letar efter människor som verkligen bryr sig om det och som kan använda det uppdraget för att fatta dagliga beslut. Jag ska ge dig ett par exempel som kan överraska dig. På The Penny Hoarder tackar vi nej till mer än hälften av den reklam som kommer i vår väg.

Taylor: Faktum är att vår redaktion får rösta om vad … En del av vårt redaktionsteam röstar varje vecka om vilka annonsörer som ska anlitas eftersom vi anser att det är så viktigt att bara ta in partners som skulle uppfylla det uppdraget. Om du ska ha det som en företagsidé måste du ha människor som kan förkroppsliga det och praktisera det varje dag. Det handlar också om en uppsättning värderingar. Vi letar efter människor som är riktigt snälla. Jag har en regel "inga rövhål" på kontoret.

Steve: Det är bra. Jag har uppenbarligen hört det där ute.

Taylor: Ja. Inga idioter. Det är väldigt viktigt. Vi vill ha människor som är riktigt djärva. Jag vill att folk ska ta chanser, och mediebranschen går iväg för snabbt för att kunna fortsätta göra det du gjorde förra året, för som du säger, du är bara 18 månader från att misslyckas, och därför måste du fortsätta förnya dig. Vi vill ha människor som är ledare oavsett titel. Jag ber ofta, även våra yngre medarbetare att veta att de kommer att ha viss beslutsfattande makt över något och det är viktigt eftersom vi publicerar flera gånger om dagen, och som VD har jag ingen aning om vad som kommer att bli. på hemsidan idag. Jag har ingen aning om vad som kommer att finnas på Facebook idag, så vi måste anställa personer som vi litar på och som verkligen är bekväma med att fatta dessa beslut och använda alla våra värderingar för att lägga ut innehåll som kommer att vara bra för våra läsare.

Steve: Wow. Toppen. Det är fantastiskt att höra att du fokuserar på kulturen, ger ditt team möjlighet att fatta bra beslut, och det återspeglas på den framgång du har, men jag tror att det definitivt är rätt inställning till det.

Taylor: Ja. Varje företag är bara så bra som sitt team. Det är absolut sant.

Steve: Säkert. Vi pratade … Precis innan jag lämnar det här ämnet, nu började du med dig själv, och sedan lät det som att du jobbar hemma en liten stund, var i ett litet team, inget kontor. Då, nu har du hela operationen. Vi pratar om att använda Slack. Vi använder Slack. Vi hade ett team på 10 till 12 personer och det är hanterbart, men när du har 110 personer börjar det gå utom kontroll.

Taylor: Det slutar aldrig surra.

Steve: Höger. Några stora saker du har sett eller lärt dig eller utmaningar du ser nu när du når den här storleken?

Taylor: Ja. Jag tror ofta när folk pratar om vår berättelse att den har vuxit väldigt snabbt under de senaste åren, och det låter som att saker bara hade varit rosa varje dag och det är absolut inte sant. För att bara befria dig från den föreställningen just nu är att det har varit en riktig uppförsbacke för att komma till denna punkt och att det finns många utmaningar på vägen. En av de svåraste delarna för mig ... Den tidiga gruppen, de första fem arbetade vid mitt köksbord i ett par månader och sedan flyttade vi in ​​på ett litet kontor och kom upp i storleken cirka 12, och det var ett par månader period, jag minns så väl för det kändes bara som att allt gick fel. Vi förlorade en av våra bankannonsörer, vår byggnad var infekterad av termiter. En av våra anställda hatade en annan anställd och det orsakade mycket drama på kontoret.

Taylor: Jag började inse att även om vi tjänade mycket pengar, så var jag tvungen att oroa mig för saker som kassaflöde och jag började oroa mig för hur jag skulle få lön under vissa veckor. Jag hade den här enorma mängden stress som jag aldrig hade upplevt i hela mitt liv, och det var en riktig magkontroll för mig om varför jag gör det här? Precis vid samma tidpunkt fick jag ett stort 500-företag som knackade på dörren och de sa:"Vill du sälja företaget?" Det är något jag inte tänkt på. Vid den tiden gick jag hem och jag gick och pratade med en pojkvän och jag sa:"Hej lyssna, jag har den här möjligheten. De pratar om generationsrikedom. Åh, förresten, min byggnad är infekterad av termiter." Det här är ett lätt beslut, eller hur?

Taylor: Han sa till mig:"Nej. Du började med det här för tre månader sedan. Vi flyttade hela vårt liv till Florida. Du har lagt så mycket tid på det här, du lägger pengar på det här. Varför skulle du sluta efter bara tre månader?” Det var ett ögonblick för mig som jag tittade tillbaka till nu hela tiden när jag har utmaningar på företaget som det inte kommer att gå uppför. Det kommer inte att bli sås varje dag, men du måste komma ihåg varför du gör jobbet och det tar dig igenom alla de tuffa stunderna.

Steve: Ja. Du pratade tidigare om uppdragsbaserat arbete och hur du kom till denna punkt där det kanske var lite tidigare, men du nådde sju siffror, du är lönsam men du var inte helt nöjd. Sedan förändrades något. Jag skulle vilja höra hur du tänker förändra hur du driver företaget och ...

Taylor: Ja. De första åren av att bygga en webbplats har jag knappt tjänat några pengar alls. Sedan, de följande tre åren, började webbplatsen växa ganska snabbt och jag var fortfarande ensam och bodde i Maine vid den tiden, hade ett sött litet hus, svart labrador retriever. Det skulle snöa sju fot under vintern, men vi brydde oss inte för vi skulle bara titta på Netflix hela dagen lång och jag har fått ner hemsidan till bara en timme eller två av arbete varje dag för att kunna dra in, som du säg några ganska betydande inkomster. Det var av allt att döma vad jag har drömt om.

Steve: Precis.

Taylor: Det kändes som att jag hade nått toppen så att säga, men efter några månader fann jag mig själv att bli riktigt olycklig och det är konstigt att säga eftersom jag satt i en väldigt privilegierad position, men jag gjorde ingenting som faktiskt brydde mig handla om. Jag gjorde ingenting som uppfyllde mitt syfte, och för mig, mitt syfte, har jag arbetat i kampanjer i många år som jag sa till dig. Jag har alltid trott att mitt syfte är att använda … är att hjälpa människor att komma upp i livet och att använda min kommunikationsförmåga och kreativitet som ett sätt att göra det. Det är vad jag gjorde på kampanjer. Jag älskar att arbeta i mediarelationer. Jag älskar att arbeta med fältorganisering. Helt plötsligt, nu sitter jag bara i soffan hela dagen, jag gjorde inte någon av dessa saker.

Steve: Ja.

Taylor: Det var det som inspirerade mig att flytta tillbaka ner till Florida och förvandla detta till ett riktigt företag.

Steve: Det informerade dig också om att inte sälja företaget och fortsätta att veva det?

Taylor: Det är rätt. När dessa erbjudanden kommer nu är det väldigt lätt för mig att bara säga "Nej, tack."

Steve: Det är jättebra. Det är fantastiskt att höra. Ja. Jag plockade upp för en del av anledningen, någon har en kopia av Viktor Frankls, jag tror Människans sökande efter mening, och han är vår tidigare filosof, men han pratade om i grunden för att människor ska vara lyckliga, att behöva ha mening. Allt handlar om meningen med livet. Det handlar inte om njutning. Det handlar om att sökandet och jakten jobbar mot något som är meningsfullt för dig, och det här är något som vi också funderar mycket över eftersom de är 50 till 60 år med vår publik. De har avslutat sin huvudsakliga karriär, men de har fortfarande mycket mänskligt kapital som kapacitet att arbeta och de funderar verkligen på vad som händer härnäst? De tänker på hur man ska vara frisk? Vad ska jag göra med mitt liv? Hur ska jag betala för det? Hur ska jag inte betala för det? Det är som det vi hjälper dem med idag, men var annars vill vi få dem att hjälpa dem att tänka på och tänka på som ... Vet du vad jag menar? Gör nästa.

Steve: Jag pratade med en av våra användare häromdagen, den här killen Curtis som är skogsbrukare. Han säger "Ja. Jag är 65." Avslutade sin första karriär, "Jag är i en bra position ekonomiskt, och jag är redo, men nu är det som "Okej." Vad kommer härnäst? Vad är nästa uppdrag?'” Jag tror att för många av användarna är det något som de verkligen tänker på. Det tar aldrig slut.

Taylor: Jag kan säga er att det är något som vi hör mycket på kontoret också. Jag anställer ganska många millennials, och det som är viktigt för dem är inte bara att ta hem lönen. De vill må bra med hur de tjänar den lönen varje dag.

Steve: Höger. Säkert. Jag har definitivt sett det i pressen, och vi jobbar med några millennials också. Jag tror att saker som vilken typ av arbete du gör, schemakontroll eller mer kontroll över ditt liv och människorna du arbetar med, vilken typ av arbete du utför, var du arbetar, sånt där, var du bor, de är alla viktiga saker för millennials och även boomers om de börjar se sig omkring och tänka på det lite mer.

Taylor: Ja. Vi hör det också från läsarna. Det finns flera avsnitt på The Penny Hoarders webbplats om sidospelningar, om att jobba hemifrån, om drömjobb och jag kallar hela den kategorin för slags arbetsplatsfrihet, att komma bort från 9:00 till 5:00 och det är överlägset några av de mest populära ämnena på webbplatsen.

Steve: Ja. Nåväl, jag tror att det här är ett bra steg in i nästa del av den här podcasten eftersom jag ville se om det fanns några lärdomar som vi kan dra från millennials eller vad du lär dig med din publik som kan gälla vår publik. Vi pratade lite om livskontroll och så vidare. Tja först, jag ska ge lite ... Eftersom jag gjorde en del efterforskningar kommer jag att ge lite snabb statistik här. Millennials är i åldern 22 till 37 just nu. Det finns 92 miljoner av dem. Gen X är 34 till 54. Det fanns en överlappning där, och det finns 65 miljoner av dessa människor. Sedan är boomers 54 till 72 och det finns 75 miljoner av dessa människor. Millennials är den största generationen just nu och de går in i sina bästa inkomstår och hur de tänker på pengar och så vidare, det finns en skillnad. Ja. Som alla stora lärdomar och insikter som du har tagit ifrån din publik och som du tror kan tillämpas på högkonjunkturen när de börjar fundera på vad som händer härnäst i deras liv?

Taylor: Jag tror att en av de största faktorerna som spelar in i hur millennials tänker på pengar är att de ser sina föräldrar gå till sin finanskris, och jag tror att det är format som ett millennium. Jag kan säga att det har format många av våra åsikter. Först och främst såg vi föräldrar som gjorde jobb och i många fall att de inte gillade att göra och arbeta för ett företag på många år och sedan nådde man en kris, och helt plötsligt är de disponibla. Millennials går till jobbet och tänker inte på hur jag kan vara lojal mot ett företag, utan hur kan jag vara lojal mot mitt syfte i livet? Hur kan jag vara lojal mot att göra något som jag verkligen bryr mig om? Jag tror att det inte bara formar vilka typer av jobb vi gör, utan också hur vi spenderar våra pengar. Jag tror att det finns all denna statistik som visar att millennials spenderar mindre och mindre pengar för kläder, till exempel och det har blivit en riktig kamp för återförsäljare eftersom vi bryr oss mer om saker som vår avokadotoast och att åka på resor och upplevelser med våra vänner.

Taylor: Jag tror att det beror på att eftersom vi har sett våra föräldrar på en plats utan pengar, tänker vi på att spendera dem på ett sätt som verkligen är tillfredsställande för oss och ett sätt som är mer varaktigt. Upplevelser jag hade på den resan för 10 år sedan, det blir jag fortfarande glad av, men paret Prada-skor som jag köpte när jag var 18 och inte lönade sig förrän jag var 26 slutade att ge mig glädje för länge sedan.

Steve: Höger. Wow. Ja. Det är också intressant eftersom jag har ett Gen Z-barn. Vad jag ser, tillgången till information och kunskap och erfarenhet formar varje generation och rampar upp, skulle jag säga karaktäriserar, rampar upp dem snabbare. Saker som mina föräldrar kan ha tagit ett helt liv att lära sig, kanske jag lärde mig vid 30-årsåldern. Saker som jag lärt mig i mitt liv, lär sig millennials i 20-årsåldern. Jag känner att Gen Z lär sig saker på gymnasiet. Jag kan säga att min 17-åring har politiska åsikter som är välinformerade och mycket mer sofistikerade än jag någonsin haft på gymnasiet och för att han har tillgång till så mycket information. Det är bra och dåligt. Allt dåligt som du kan hitta på internet kan de få tag på, men de kan också konsumera så mycket information på så många olika sätt, podcast, videor, läsa böcker, vad det nu är, men de också … jag tror att många av de har en sund skepsis till nyheter, eller var de får information ifrån. Jag tror att det förändrar vårt samhälle dramatiskt och det är intressant att se hur det involverar.

Taylor: Ja. Jag tror att det är bredare än bara nyheter. Det finns en allmän misstro mot dessa institutioner. Vi har sett det som en privatekonomisajt. Till exempel har många av våra läsare misstro mot banker. De håller fast vid det som hände under finanskrisen, och det har verkligen påverkat hur vi skriver om privatekonomi. Jag tror att hur många nyhetssajter och andra pengapublikationer skrev om pengar under de senaste decennierna var att berätta för dig alla saker du borde ha gjort vid det här laget, och att berätta för dig alla de saker du gör fel . Vad vi fann är att särskilt millennials är väldigt, väldigt avskräckta av det. De vill inte bli tillsagda av en stor bank att de borde ha $200 000 i besparingar just nu. Faktum är att de kanske har några valbara ord om någon sa det till dem.

Taylor: Istället närmar vi oss innehåll genom att berätta verkliga historier för människor, verkliga människor som har gått igenom kamper och kommit på hur man kan få allt detta på ett sätt att förhoppningsvis inspirera och motivera någon att vidta en liknande handling.

Steve: Höger. Jag tror att det är viktigt för varje generation att göra grejerna mycket mer relaterbara och jag sa till Kyle tidigare att i en podcast nyligen hade vi en xDeaa, Jen och det här är första gången vi har haft en normal person som berättar sin historia om vad de gick igenom med pensionering eller fick många kommentarer som, "Åh, jag förhåller mig helt till den här killen och tur att han lärde sig om vad som var tillgängligt för honom," och drar nytta av den federala regeringen och han kom på hur han skulle göra det på rätt sätt och göra besluten som en normal person som har lett till att han är ganska mycket ekonomiskt oberoende och han har haft ... Som offentlig anställd, ungefär som traditionell karriär och även hans funderingar kring vad som kommer att bli nästa? Många människor tycker "Åh, ja. Totalt. Det förstår jag helt”, och det gäller mig. Jag tror att jag har berättat för vår kontakt, de säger:"Vi måste göra fler personliga berättelser och fler intervjuer och sånt." Förhoppningsvis kommer vi att börja efterlikna något av det du gör.

Taylor: Folk frågar mig ofta om att starta en webbplats, om det fortfarande är en bra idé att starta en blogg, och jag hörde personalen häromdagen att det nu finns över 500 miljarder bloggar på internet världen över.

Steve: Wow.

Taylor: 500 miljarder.

Steve: Wow.

Taylor: När du har 500 miljarder konkurrenter finns det inte mycket kvar att skriva om och det enda som jag tror fortfarande är unikt och som fortfarande behöver skrivas om är din egen personliga berättelse. Det är det som ingen kan kopiera. Vissa människor pratar med mig om att starta en webbplats, och jag sa:"Det är det du måste fokusera på. Vad gör dig unik? Vad är intressant med ditt liv?" För det är något folk kan relatera till och det är något som är annorlunda.

Steve: Ja. Okej.

Taylor: Han kollar fakta live.

Steve: Jag kollar fakta live. 500 miljarder. Jag tror att det är 500 miljarder eftersom det bara finns 7,6.

Taylor: Åh, 500 miljoner? Jag är ledsen. Jag tänker:"Hur är det möjligt? Det finns inte tillräckligt med folk.”

Steve: Om vi ​​alla skrev 40 bloggar, men ja, 500 miljoner. Jag tror helt på det. Någon sa faktiskt till oss att det finns 500 000 podcaster på iTunes nu.

Taylor: Wow.

Steve: Jag är säker på att de inte alla är aktiva, men det är en liknande sak där det finns så många där ute. Hur sticker du ut? Ja. Vi håller alla på att bli innehållsskapare, eller inte alla, men vissa blir innehållsskapare.

Taylor: Jag tror att du antingen måste berätta en historia som ingen har hört tidigare. Du måste sammanställa information på ett sätt som folk inte har gjort tidigare, eller så måste du säga det i en ton som någon inte har sagt tidigare. Det är de tre som går till att skapa unikt innehåll enligt min mening.

Steve: Ja. Jag tror att det är rätt. Vi har haft en uppmärksamhetsbaserad mediemiljö nu i flera år, men den blir viktigare och viktigare och de knappa resurserna som folk pratar om, "Hur får man dem att uppmärksamma? Hur får man dem att engagera sig? Hur bygger du gemenskap?” Det är inte enkelt och det finns en oändlig mängd konkurrens där ute. Lite mer om millennials. Jag tittade på lite data. De är ganska, som du säger, konservativa eftersom de har blivit informerade genom att leva genom finanskrisen. Ja. De värdesätter upplevelser framför saker, vilket jag tror är förhoppningsvis bra för världen och bra för miljön och allt annat. Vad ser du i form av hur de tänker kring investeringar och sparande och prioriteringar? Finns det något du ser där?

Taylor: Nåväl, lite jobbigt att investera. Uppenbarligen har krisen återigen stor inverkan här. Jag tror att det är något som kan ta lite längre tid innan millennials verkligen är redo att börja investera seriösa summor pengar. Jag ska berätta en annan trend som vi ser. Detta kommer tillbaka till idén om arbetsplatsfrihet är att millennials är okej att arbeta med flera jobb. Många av dem livnär sig och jag kan verkligen relatera till detta. Det här är livet för mig i många år genom att sätta ihop många olika sidospelningar och förvandla det till en inkomst, och jag tror att det har några intressanta långsiktiga effekter. En som är viktig för mig med en kampanj om Affordable Care Act är hur det påverkar millennials och deras behov av sjukförsäkring? Många av dem slutar försäkringen från sina föräldrar nu vid 26, och om de inte arbetar på heltid hos en arbetsgivare som tillhandahåller det, tror jag att det är en riktig utmaning som många millennials kommer att möta. is how to support themselves and pay for their own health insurance if they're not working in a full-time job?

Steve: Höger. Ja. Well, healthcare is also a huge issue for folks facing retirement because they have to get to Medicare and if many people retire before 65 when you’re eligible for Medicare, and so they have to figure out how to fund that, it’s I think now, the number one concern for people going into retirement is actually health is not just income, it’s like healthcare cost and it’s a huge challenge for our country. Medicare itself got the biggest under funded exposure bigger than social security, and we’re talking about social security now, but people are going to start talking about Medicare in a big way and it’s like within the next 10 years or something, we’re going to be running a deficit. Then, how is it going to be paid for and one of the stats I’ve given out before in this podcast is I think the average person pays $140,000 into Medicare in terms of taxes over their working life, but they claim $410,000 of debits, it’s just not going to work.

Taylor: Wow.

Steve: That math doesn’t work.

Taylor: Ja. Especially when you have a smaller workforce compared to the size of the population that is about to retire.

Steve: Ja. I think the reality is people will end up working longer and how they do work will change, and this whole gig economy that we’ve seen emerge with the millennials, now you’re hearing stories that actually Uber, they’re recruiting 50 plus rails. Lyft is recruiting 50 plus rails because drive part-time, made a couple of thousand bucks a month, that actually totally makes a huge difference. I heard the CEO of Starbucks, Howard Schultz on a podcast, Masters of Scale and it was actually really great to listen to him, and he shared like, “Hey, listen.” They’re also super mission-driven and they also try to really take care of their employees and they were like, “Hey, we want to provide healthcare for everybody if you work 20 hours or something as a …” They call them partners. The delivery, now people are like, “Oh, maybe I’ll go work at Starbucks to get my healthcare.” That’s interesting to see people look at it that way.

Taylor: In this industry, it sounds like he might run for president, too.

Steve: Jag tror det. From what I heard, I like a lot of what he was saying. I thought that was pretty interesting.

Taylor: I can go, “Howard, you got one vote already.”

Steve: Come on our podcast. Ja. Healthcare, how to pay for it, gig work. I saw that you did this kind of like movie preview auditor, beer auditor like you’re making money doing these side gigs when you’re really young. Do you think there … I can see when you’re older, you’re trying to find these jobs that are interesting, maybe we could use some additional benefits like healthcare. Anything that you’ve seen out there that you think might apply at someone who’s 50 plus?

Taylor: I think there are a lot of things. In fact, my own mom, I had dinner with her a few weeks ago and she’s getting too close to retirement age, and she’s like, “I really want to do something else.” Just 20 hours a week. There’s like one person in the world I thought to ask. I said, “No pressure.” She signed up to become an Amazon fulfillment driver and both my sister see this as well and they’re doing quite well. I think my sisters are earning around $25 an hour delivering Amazon packages. My mom also signed up to be an Instacart delivery, so she hopefully soon will be going to the grocery store to make an extra side income. I think there are a lot of these, and they are only going to increase over the next few years. We’re just at the very beginning of the gig economy.

Steve: I think that’s right. Another thing that I also listened, I think it was TaskRabbit where I heard from the CEO of that firm of another podcast, and she was talking about people are … Well one, they’re enabling … Wants people to make money, but two, there’s a community where people in this community are helping each other to scale up to learn how to do things better. Ja. They are people that are great at assembling IKEA furniture, but now there’s people that are learning how to do a more advanced task essentially, and they’re teaching each other so that they can learn more money like, “Okay. Now, we’ll learn this electrical work.” Then, it’s pretty interesting to see how that emerged, and then people also, as they get more skilled, they have more choice about what they want to take on.

Steve: You can be sitting there and getting more control. You can see work that’s coming in, choose what to do or when you want to do it, so there’s a lot of benefits. Hopefully, that will be balanced out by the ability to get the basics of healthcare and being confident that you have enough money, so that you can have the lifestyle that you want to have. I don’t know if you’ve seen … Do you see a lot of people doing those kinds of like … Do you get feedback about any of those platforms of “Some do better than others?”

Taylor: Ja. I think a lot of this also depends on where you live, so the folks that live in big Metropolitan cities have a few more options at their disposal. Things like Uber and Instacart might not be enough to keep you busy all day long if you live in a smaller town or a more rural area. That being said, as I said a moment ago, I think they’re just the beginning of them and there’s a lot of different ways that readers on the site make extra money.

Taylor: There’s apps now that will just list for you gigs all over the area, things like Field Agent and Gigwalk will tell you, you can make $9 to go to your local Walmart and take a picture of this display or you can earn $10 by going to the movie theater and writing down all of the previews, which is one of my jobs for a very long time. You do have to be creative and that’s one of the things that we try to provide on The Penny Hoarder is the resources for people to find, those kind of site gigs that are legitimate and have been checked out, but the opportunities, I think can exist at wherever you are if you’re willing to look around.

Steve: That’s awesome. That’s cool. Quick last question on this. Have you ever read up on Universal Basic Income?

Taylor: I have.

Steve: Any thoughts about that?

Taylor: I think it’s an idea worthy of consideration. There’s been a lot of talk in recent years about how automation and technology might lead us to a place where there are less jobs available. I think time will tell when it comes to that, but the one thing that does make me nervous is that I do think there will be a lot of job rotation, I think over three million truck drivers in this country and what does work look like for them when automated vehicles are driving all our goods and services? I think we’re going to have to think long and hard about things like workplace, assistant job training and helping people find a new career in life and I’m supportive of some of the pilot programs that are happening around the country and around the world rather for Universal Basic Income because I think it’s a worthy idea.

Steve: Ja. Yeah, I know it’s being tested in some different countries, and I think it was … Even places like Alaska sort of have it where they have baseline income if you live in Alaska.

Taylor: That’s right. Well, there’s a lot of studies showing too that it can promote entrepreneurship when people are less tied to having to work all day long at a main job, they can spend more of that time going out and building a business, building a side gig that might become a business someday.

Steve: Ja. One of the things that I wanted to do is just build a trench art about the number of hours of work that people are doing on average across history because it used to be that we worked, that we dropped and now we got this 40-hour work week that’s actually a relative recent construct, so is retirement. Retirement itself is a relatively recent construct and now we’re looking forward and automating more stuff — how quickly does this unfold and also how do we adapt by rolling out reeducation programs, ideas like university-based income. We’ll see if that happens or not, but definitely there will be a lot of changes coming, for sure.

Taylor: Well, I’m very interested to see this chart. If you do, in fact, filled it out, I think it will be interesting to compare it around the world too, because the number of hours we work here in the United States is quite a lot more than some of European countries, but they’ve managed to still build a lot of wealth and a lot of success. I’d be curious to see what your research shows there.

Steve: Okej. Ja. We’ll see if I actually do that. Quick thing, back to your company and just media companies, one of the things a lot of people will get into is like, “Yeah. Can I create my own business?” Blogging is something a lot of people explore. Who do you see as a competition? We see out here NerdWallet, SmartAsset. Those guys are raising … There’s a poll that NerdWallet’s raised $105 million. SmartAsset just raised 28 million bucks. That’s a lot.

Taylor: Can I borrow a cup of sugar?

Steve: Who do see you as your competition and how do you see your company evolving?

Taylor: The competition part of that is always such a tough question to answer. Certainly, there are times and we compete with folks like NerdWallet on a specific keyword, but I think we are building very different businesses. They have built a fantastic business, for example, to help you figure out the right credit card. That’s not something we really spend a lot of time talking about. For us, what we think the long term business looks like is we want to be partner in helping people figure out personal finance decisions from start to finish, and we think that our digital presence is really just fun way to do that, so we’ll continue to go to the website, the amount of content that’s on there, the amount of services we provide for folks, but we’re looking elsewhere, other ways that we can interact with people on their daily lives to get them thinking about how to save money, so for example, this week, we just announced that we’re moving to print. We made a deal with the Tampa Bay Times to run a personal advice, finance advice column called Dear Penny in their weekly Sunday paper.

Taylor: It would help to give us an opportunity to not only reach a new set of readers, but give people a different way to experience personal finance advice.

Steve: That’s pretty cool. You’re going totally against the tide in terms of going to print, but I totally get it. There’s a whole other group of readers out there that you can probably engage in a different way.

Taylor: Back to the computation question, I often say that we’re not just competing against personal finance websites, but we’re competing against all news, all advice. If you’re looking on Facebook, you’re going to have options from Buzzfeed to Vox to Refinery29 to The Penny Hoarder. Those will all become our competition and same with search or any other social platform. We have to be able to hook people in a way that makes them prioritize managing their money over figuring out what Harry Potter house they are in and their latest quiz, because that is our competition as well.

Steve: Just to wrap up here. Next up for you guys, it sounds like you’re going to hire another 100 people, grow in St. Pete, you’re getting into print. Any other big initiatives that you want to share?

Taylor: Well, I think you will hear some other announcements from us soon. I’ll be a little mysterious and just say I’ve been spending a lot of time down the Hollywood for the last few months, and we would love to take our style of storytelling to other platforms. We’ll see where that takes us to the next few months.

Steve: Nice. Well, I appreciate the thinking super broadly about this. I think that’s really cool that you’re able to think about things that way and test ideas like that. That’s amazing.

Taylor: We really just think we’re just getting started, and people ask me all the time what am I going to do next? I say, “What do you mean what am I going to do next?” This is too much fun. I want to do this for the rest of my life.

Steve: Totally. Well, having that … That’s so core having that thing that you’re doing that you’re super psyched to do every day, people that do that, they do a fantastic work. That’s clear that they’re doing that, and people that aren’t doing that don’t always know it, but if they start meeting more people that are doing it, then they’re like, “Okay. Maybe this is what’s possible,” and basically I and I’m sure you would encourage everyone to try to find that passion and meaningful thing that they’re really super confident like the thing that they should be doing, it’s like they’re calling. That can change your life in a huge way.

Taylor: I couldn’t agree more.

Steve: Okej. Any questions for me as we wrap this up?

Taylor: I want to hear what’s next from you? What’s coming up on your retirement?

Steve: Bra fråga. Well, we’re doing something with just roll out a paid version of our product. We’ve been doing our work pretty much for free. We do have a little bit of media model, but advertising referrals, but we are now going to start asking our customers to pay us, which we think is important and a better way to do business. We rolled out a paid subscription model for more advanced version of our tool. We are going to be testing advice directly, so often kind of an hourly or subscription based advice model where people … Where we can do a collaborative planning and I think that’s key. Also potentially, disruptive for delivering financial advice and guidance out there, not only done through a subsidy area that’s a registered investment advisory and a fiduciary. So much we touched on this earlier, but so much of financial services is often directly paid and not transparent.

Our average customers is 50 to 60 years old. They have about a million dollars saved if they’re paying traditional wealth management fees. They’re not doing it themselves or many of them are using wealth managers and they’re paying 1%. I think the average fee is 1.2%, so they’re paying 10 to 1,300 bucks per year, which can be great if they’re helping you make really good decisions, but we feel like this can be accessible to so many more people with a more transparent model. This is a big test for us, and then if it works, hopefully it will be scaling our business, but we shall see.

Taylor: It’s very exciting. Very exciting.

Steve: Ja. Anyway Kyle, I really appreciate you taking the time to come here, sit here in the studio with us. This is great.

Taylor: It’s been fantastic.

Steve: Thanks, Kyle for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening. Hopefully, you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirements. They can make the most of their money and time and we have our powerful retirement planning tool, educational content that you can access at newretirement.com, and we’ve been recognized as best in the web by groups like The American Association of Individual Investors.