• Du vet att din affärsidé är dum om du hör direkt från experter, vänner och familj att den är det. Du vet också att din idé saknar en gnista om du inte kan hitta hjälp eller en publik.
• Sök feedback om dina affärsidéer från ledare inom din sektor, online eller genom alternativa finansieringskällor.
• När du inser att din affärsidé är dålig, ta ett steg tillbaka och bedöm vad som gick fel. Använd det du har lärt dig för att komma på en bättre affärsidé.
• Den här artikeln är till för entreprenörer som vill undvika att driva dåliga affärsidéer.

Så du tror att du har en bra idé för ett företag? Du kanske vill tänka om. Även om entreprenörer är mest kända för de företag som tjänar dem pengar, går de ofta igenom en rad dåliga idéer innan de bestämmer sig för en som fungerar.

Hur kan du avgöra om verksamheten du har byggt upp i ditt sinne kommer att bli en stor framgång eller en total flopp? Även om det inte finns några fastställda kriterier för affärsidéer, finns det flera indikatorer på att ditt system kan vara ett slöseri med tid och pengar.

Här är nio sätt du vet att din affärsidé stinker.

9 sätt att veta att din affärsidé stinker

Du kanske har en dålig affärsidé på dina händer om följande påståenden är sanna.

1. Någon med expertis säger till dig att din affärsidé är dålig.

Det säkra sättet att veta att din affärsidé stinker är om en expert säger till dig att din affärsidé inte fungerar. Inte alla du pratar med kommer att vara kvalificerade att ge dig den typen av kritisk feedback, så överväg källan – men ibland kan ett negativt svar vara värdefull insikt.

Om du letar efter en åsikt som du kan lita på, leta reda på en expert eller två inom det område du bedriver och fråga dem, tydligt, vad de tycker om din idé. Det är tillvägagångssättet av Dan Fendel, en serieentreprenör vars senaste projekt är ett båtsäkerhetsföretag, Float Plan One.

Fendel berättade för Business News Daily att experterna han kontaktar vanligtvis ger uppriktiga åsikter om hans affärsidéer. För att göra det värt mödan erbjuder han sig att betala för deras lunchmöte.

"Människor älskar att bli respekterade som experter, och för att vara ärlig så älskar de att skjuta ner saker för att de vet vad du inte gör," sa Fendel. "Och när du uppmuntrar det ... är det en bra sak, eftersom det sparar dig att gå nerför en återvändsgata och spendera mycket pengar och ansträngning längs vägen." [Läs relaterad artikel: 21 bra småföretagsidéer att starta i år ]

2. Ingen köper det du säljer.

Experter är inte de enda vars åsikter du bör inhämta om din affärsidé. Vänner, familjemedlemmar och till och med främlingar kan också ge värdefull feedback som kan hjälpa dig att finjustera din idé eller besluta att avskaffa den helt och hållet.

När du berättar för andra om din idé, fråga dem om de är villiga att betala för de varor eller tjänster du planerar att erbjuda genom ditt företag. Om den enda som är villig att köpa det du säljer är din mamma, är din idé för ett företag förmodligen inte bra.

"Varje entreprenör är entusiastisk över sin idé", säger Mike Poller, president för Poller &Jordan Advertising i Miami. "Men framgång mäts i dollar, investerare och kunder. När din idé har övertygat folk att lägga sina pengar där deras mun är, då kan du veta om det verkligen är en bra idé.”

3. Du är inte upphetsad av idén.

Även om externa åsikter om ditt senaste affärssystem kan hjälpa dig att bestämma om du ska följa din idé eller inte, finns det bara en person som med verklig säkerhet kan berätta för dig om din idé är värd att fortsätta:du.

Som den person som ansvarar för att en affärsidé förverkligas är du den bästa mätaren på om en idé är värd besväret eller inte. Ställ dig själv en enkel fråga:Känner du dig passionerad inför din idé?

"Om du inte brinner för det du gör, varför skulle någon annan vara det?" sa Paige Arnof-Fenn, grundare och VD för det globala marknadsföringsföretaget Mavens &Moguls. "Det finns mycket buller i varje kategori, så om du inte har en unik historia att berätta och ett nytt tillvägagångssätt eller idé som entusiasmerar dig, gå inte längre."

4. Ingen är villig att hjälpa dig.

Få företagare startar företag utan att be om (och få) hjälp. Oavsett om den hjälpen kommer från investerare, branschexperter eller vänner och familjemedlemmar är stöd utifrån avgörande för nya företag.

Men om du inte kan hitta det stöd du behöver för att få igång ditt företag kan det vara ett tecken på att din idé inte är bra.

"Om du ber en person om hjälp och det är en bra idé, får du namnet på någon som kan hjälpa dig", säger Billy Bauer, marknadsdirektör för Royce Leather, ett New Jersey-baserat lyxlädervaruföretag. "Om du inte har en bra idé får du ingen hjälp."

5. Det är inte skalbart.

Hur stort är företaget du vill starta? Medan vissa företag är större än andra, börjar de mest framgångsrika företagen små och växer över tiden.

"Launch small", säger Danny Halarewich, medgrundare och VD för LemonStand, en tidigare e-handelsplattform för online-återförsäljare. Han fortsatte med att säga att företag måste börja smått för att ta hänsyn till de oundvikliga justeringar som kommer att behöva göras när verksamheten utvecklas.

Brahm Kiran Singh, grundare av Coach Pal, en handledningstjänst för ingenjörsstudenter i Indien, betonade också vikten av skalbarhet vid bedömning av affärsidéer.

"Det borde finnas ett stort antal målkunder, och det borde vara lätt att skala till dem," sa Singh. "En restaurangverksamhet är inte lika skalbar som en SaaS-verksamhet."

6. Det fyller inte ett marknadsbehov.

Visst, du kanske har uppfunnit en ny produkt eller kommit på en annan lösning på ett urgammalt problem, men det betyder inte att du ska starta ett företag. Företag med uthållighet kan inte bara erbjuda något nytt, de måste erbjuda något som människor faktiskt behöver.

"Innovation måste vara användbar", säger Conrad Bayer, VD och medgrundare av Tellwise, en molnbaserad försäljnings- och kommunikationsplattform. "Det är ett område där entreprenörer ofta gör misstag. De blandar ihop nyhet och användbarhet. Bara för att det är nytt gör det inte användbart.”

Marc Meyer, seriell mjukvaruentreprenör och professor i entreprenörskap vid Northeastern Universitys D'Amore-McKim School of Business, sa att en bra affärsidé är en som erbjuder en "måste-ha"-lösning, inte bara något "trevligt att ha." Att lära sig hur man utför en marknadsanalys kan hjälpa till att befästa om din idé har uthållighet.

7. Din nisch är för liten.

Många framgångsrika företag utnyttjar en marknad inom en viss bransch. Men om nischen du har valt är för liten kanske du vill tänka om. Hipsterbutiker och ekologiska, glutenfria juicebarer kan vara på modet just nu, men om din affärsidé är knuten till övergående trender kan det bli en total flopp.

"Om det är en nischprodukt eller tjänst är det förmodligen inte en bra idé om inte nischmarknaden är betydande i storlek och testförsäljningen är enorm", säger Andrew Zurbuch, mäklare och ägare på Integrated Financial.

Ruben Soto, VD för e-handelssajten Hourglass Angel, höll med Zurbuch och förklarade i ett e-postmeddelande att catering till en nischmarknad kan innebära stor försäljningstillväxt, men bara om det görs rätt.

"Se till att marknaden är tillräckligt stor och att du och ditt team kan betjäna dessa kunder bättre än alternativet," sa Soto.

8. Det genererar inte buzz.

Många testar sina affärsidéer i den största opinionsdomstolen som finns:Internet. För att avgöra om din idé är värd att följa, överväg att gå samma väg.

"Det bästa sättet att bedöma en affärsidé, enligt min mening, är att ta reda på hur man testar den med en så stor publik som möjligt, på en budget som du är bekväm med", säger Dustin Christensen, entreprenör och digital marknadschef på Jackson White P.C., en advokatbyrå i Arizona. "Poängen är inte att tjäna pengar utanför porten, utan att få en realistisk uppfattning om efterfrågan på din idé."

Christensen sa att han har provat olika strategier för att testa sina affärsidéer på webben, inklusive att köra en Craigslist-annons och lansera en enkel webbplats för att se om den får någon uppmärksamhet. Många av idéerna som han har testat på detta sätt, sa han, har varit duds. Men, som Christensen förklarade, är det värt att arbeta igenom dessa dåliga idéer för att hitta de som faktiskt kan få dragkraft. [Relaterat innehåll: Facebook Marketplace och dess alternativ ]

9. Det är förvirrande.

Om ingen, inklusive du, kan förklara vad din affärsidé handlar om, är det förmodligen inte värt att fortsätta. Det är åtminstone vad Jeff Harmon, VD för Brilliance Within Coaching &Consulting, säger till sina kunder.

Harmon sa att det bästa han letar efter i en affärsidé är tydlighet. Om en blivande företagsägare inte är tydlig med sin idé, är chansen stor att verksamheten inte kommer att bli framgångsrik.

Harmon tillade att för att mäta tydlighet använder han en grupp frågor som populariserats av företagsledningsgurun Patrick Lencioni.

Om du vill veta om din affärsidé stinker eller faktiskt är värd att fortsätta, svara själv på dessa frågor:

• Varför finns vi? (Vad är syftet med ditt företag?) 
  
• Hur beter vi oss? (Vilka värderingar har ditt företag?) 
  
• Vad gör du? (Vad är huvudfunktionen för ditt företag?)
  
• Hur kommer du att lyckas? (Hur skiljer du dig från konkurrenterna?)
  
• Vad är viktigast just nu? (Vad är dina prioriteringar?) 
  
• Vem gör vad? (Vilken roll spelar varje person i ditt företag?) 

"Om ett företag kan besvara dessa sex frågor enkelt och tydligt, har de början på ett framgångsrikt företag," sa Harmon.

Bästa sätten att få feedback på dina affärsidéer

Det är svårt att veta att din affärsidé är en nonstarter utan att höra den från andra. Det kan också vara svårt att höra om din verksamhet från andra överhuvudtaget. Oroa dig inte:Det är lätt att få feedback på dina affärsidéer om du tar dessa steg.

1. Fråga experterna. Identifiera några tankeledare eller framstående framgångsrika personer inom ditt område. Nå ut till dessa personer med information om din affärsidé (även om ett inledande e-postmeddelande innan du går på djupet kan vara bäst). Alla kommer inte att svara dig, men de som gör det kan ge dig ovärderliga råd. Och i vissa fall kan ledarna inom ditt område vara personer du redan känner.
   
   
2. Testa din nisch. Skapa en internetnärvaro och se hur folk reagerar på det för att få feedback på dina affärsidéer. Visst, du behöver en budget för att bygga en webbplats, ta ut annonser och på annat sätt marknadsföra din internetnärvaro. Men den lilla utgiften nu är en storleksordning lägre än att gå all in på en dålig affärsidé.
   
   
3. Sök alternativ finansiering. Crowdfunding-kampanjer kan misslyckas när idén du söker finansiering för inte är övertygande. På samma sätt kan änglainvesterare och riskkapitalister vägra att finansiera din start om din affärsidé är dålig. Om du söker finansiering från dessa källor och konsekvent misslyckas kan du ha en dud på händerna.

Vad du ska göra om din affärsidé stinker

En dålig affärsidé är inte världens undergång. Använd det som en möjlighet att starta om och försök igen. Här är några steg att ta om du inser att din affärsidé inte kommer att slå igenom.

1. Ta ett steg tillbaka. Affärsidéer kan misslyckas när människorna bakom dem fastnar så mycket i alla rörelser att de inte kan se bristerna i deras idé. Nu, med vetskapen om att din affärsidé saknas, ta ett steg tillbaka. Sätt ihop ett objektivt register över allt du försökte innan du insåg att din idé var dålig. Du kommer äntligen att ha det känslomässiga avståndet att göra det rättvist.
   
   
2. Ta reda på vad som gick fel. Med din objektiva rekord i handen, titta på de hårda fakta för att se vad som gick fel när och varför. Utvärdera både din idé i sig och hur du gick tillväga för att genomföra den. Se utåt mot andra personer som är involverade i ditt företag och sedan vidare utåt mot ekonomin. Kanske kommer du att inse att du startade vid fel tidpunkt eller med fel personer.
   
   
3. Bygg om från det som finns kvar. Chansen är stor när du analyserar ditt misslyckande, att du kommer att se att vissa saker gick bra. Notera dessa saker och ha dem framför dig för ditt nästa affärsföretag. Skriv ner alla lärdomar du har lärt dig av dina misslyckanden och ta reda på hur du inte ska upprepa dina misstag. Du kommer att bli en bättre entreprenör, redo att testa din nästa – och förhoppningsvis bättre – affärsidé.

Max Freedman bidrog till skrivandet och rapporteringen i den här artikeln. Källintervjuer genomfördes för en tidigare version av den här artikeln.