Näringslivet kan vara en utmanande plats att navigera. Att ha en mentor som kan repen är en stor resurs att ha, som guidar dig mot den bästa möjliga vägen. Vilken typ av frågor bör du ställa som affärsman som ständigt fattar beslut?

Att veta vilka frågor och beslut du ska söka råd om kommer att göra stor skillnad i dina framgångar och misslyckanden.

För att få en bättre förståelse bad vi 11 tankeledare att dela sina åsikter om affärsfrågor för att ställa en mentor.

Vilka är dina knep?

Be dem om knep av deras egen erfarenhet. Vilka unika situationer har de hamnat i som genererat en förändring eller anpassning av sättet att driva sin verksamhet? Ibland kommer du att kunna lära dig dessa lektioner genom din mentor utan att behöva göra samma misstag.
-Court Will, Will &Will

Vilka är mina svagheter?

Den här frågan är svår att ställa eftersom den tvingar oss att erkänna att vi inte har allt tillsammans, och den utmanar oss att förbättra vårt beteende. Företagsägare kan ha en blind fläck när det kommer till sina svagheter, och genom att ta in en objektiv observatör, till exempel en mentor, kommer de att kunna se hela bilden.
-Monica Eaton-Cardone, Chargebacks911

Hur ökar du för närvarande affärstillväxten?

Vad gör du för att öka affärstillväxten trots pandemins utmaningar? Det här är en fråga som kan räcka långt för att hjälpa entreprenörer som kämpar att hålla huvudet ovanför vattnet. En bra mentor kommer med största sannolikhet att dela med sig av insikter som hjälper dig att välja rätt marknadsföringsstrategi, organisationsmodell och den bästa policyn för distansarbete för ditt företag.
-Chioma Iwunze, Time Doctor

Hur ser vår ekonomi ut?

Frågorna jag har haft mest problem med under dessa märkliga tider är hur mycket pengar vi ska hamstra om vi ska betala av vår skuld i sin helhet eller behålla saldon för att hålla kvar kontanter och när allt detta äntligen kommer att vara över. Vi vill vara redo för att det här ska ta slut så att vi kan komma igång med alla våra bakåtsträvande projekt slutförda och nya marknadsföringsstrategier redo.
-Ben Walker, Transcription Outsourcing, LLC

Vad har du för synpunkter på det nitty-gritty och den övergripande visionen?

Företagsägare bör vara villiga att ta både det finurliga i den dagliga verksamheten och den övergripande visionen av deras företag framför en mentor. Några av de frågor som kan leda till bra samtal är:

• Om du kunde förbättra mitt uppdrag, vad skulle du ändra?
• Vad ska jag göra åt att en viss anställd orsakar stridigheter i min organisation?
• Hur skapar jag en kultur av ansvarsfullt ledarskap från toppen till botten av min organisation?
  -Alex Azoury, Home Grounds

Börja med en berättelse eller två om dig själv

Be först mentorn berätta en historia eller två om sig själv. Något som de känner kan vara användbart för dig att höra. När du har brutit isen, använd situationsfrågor för att dechiffrera hur du ska gå vidare med ett problem du har. Försök att vara så specifik du kan och ange vikten av de problem du försöker lösa. Till exempel bad min chef mig att hämta ytterligare två uppgifter för mitt nuvarande uppdrag. Just nu jobbar jag på 100 % kapacitet eftersom jag fortfarande rampar upp, hur tackar jag nej till detta? När du har lärt känna din mentor lite bättre kan du be dem om synpunkter på vad de uppfattar som dina styrkor och svagheter och vilka färdigheter de anser att du saknar för att nå nivån.
-Ahmed Mir, Nature och Blomma

Vad skulle du göra i X situation?

Ett svar på en sådan fråga avslöjar tankeprocessen bakom beslutsfattandet för en sådan person. Att lära känna mentala modeller som mentorn använder kan få dig på ett snabbt spår till att bli en oberoende företagsägare och en mentor för någon annan.
-Jakub Kliszczak, Channels

Vad tycker du om detta livsförändrande affärsbeslut?

Var inte rädd för att be om deras input för att fatta stora, potentiellt livsförändrande affärsbeslut. Dela så mycket information som du är bekväm med och låt dem gå igenom möjliga val med dig. Du kommer att upptäcka att det kan vara precis vad du behöver för att hålla dig lugn att ha ett annat sinne och arbeta igenom problem med dig.
-Vanessa Molica, The Lash Professional

Vad är dina misslyckanden?

När man diskuterar affärer med en mentor är det viktigt att fråga om deras misslyckanden. Misslyckanden i en eller annan aspekt kommer att hända varje företagsägare, men det finns en chans att vissa kan undvikas genom att lära av din mentors misstag. Det är fantastiskt att fråga om framgången och hur de kommer dit de är, men att ställa in dig på framgång, ställa de svåra frågorna och lära dig hur du undviker vissa missöden.
-Peter Babichenko, Sahara Case 

Vilka viktiga lärdomar har du lärt dig under din karriär?

Mentorer i näringslivet är ett bra sätt att hjälpa dig att nå nivåer. Mina favoritfrågor är ganska grundläggande men ändå effektiva. Vilka viktiga lärdomar har de lärt sig under sin karriär? Be dem också ställa frågor om vad de ser dina styrkor och svagheter vara. Vilka områden kan du förbättra? Mitt råd är att börja med dessa frågor och låta relationen utvecklas naturligt därifrån.
-Erika Acorn, Tempe Chamber

Finns det någon annan jag borde prata med?

Mentorer är inte one-stop shops för allt som har med råd att göra. Men fantastiska mentorer har en hälsosam rollodex av kontakter som kan hjälpa till att ge råd som en adept söker. Varje gång jag träffar en mentor frågar jag i slutet av samtalet om det finns någon annan jag borde prata med om en fråga som min mentor och jag har diskuterat. Oundvikligen finns det alltid en introduktion att göra och fler insikter att få.
-Nikitha Lokareddy, Markitors