A minimum viable product (MVP) är en version av en produkt med precis tillräckligt med funktioner och funktionalitet för att tillfredsställa tidiga kunder samtidigt som det ger värdefull feedback för framtida produktutvecklingar.
Det har förekommit sunda samtal kring konceptet med en lägsta livskraftig produkt. Business Model Canvas introducerades i ett mallformat på en sida av Alexander Osterwalder för att hjälpa nystartade företag att hitta en produktmarknad som passar ett starkt värdeerbjudande och kundsegment. The Lean Startup, den bästsäljande boken av Eric Ries, blev en plan för att bygga och lansera nya produkter. Steve Blank gjorde den här utbildningen lättillgänglig för alla entreprenörer som vill bygga ett startup.
Ändå finns det fler tips och insikter som kan fås om att få en MVP från utvecklare och entreprenörer själva. Här är åtta olika definitioner av en lägsta livskraftig produkt och tips om hur du snabbare kommer till en MVP.
Skapa en målsidaStartföretaget kan skapa en enda målsida som marknadsför deras kostnadsfria produkt eller tjänst. Eftersom den här målsidan har ett formulär för att fånga kunders e-post och telefonnummer, kan du lära dig av användarinteraktioner och bestämma vilka funktioner som behöver tas bort, förbättras eller läggas till. Denna användarfeedback som samlats in genom undersökningar är oerhört värdefull. Startupen kan också upptäcka varför potentiella kunder köpte produkten/tjänsten eller varför de inte gjorde det. Den här typen av MVP hjälper till att testa, designa och leverera slutprodukten.
-Craig Rosen, InterviewFocus
Inom mjukvaru- och teknikområdet brukade detta koka ner till "bygga eller köpa?" men nuförtiden är det mer som "bygga, köp eller tillverka med programvara utan kod." Det är dyrt att anställa utvecklare, men det är det enklaste sättet att få exakt vad du vill ha. Eller så kan du köpa tekniken, men det är också dyrt och kan innebära att din app inte är anpassad som du vill. Ett av de coolaste erbjudandena på marknaden idag är att bygga din MVP-app med en mjukvara med låg eller ingen kod. Dessa plattformar hjälper dig att snabbt översätta din idé till en app som du kan experimentera med, vilket hjälper dig att förstå om det är nödvändigt att investera i att bygga en fullfjädrad app.
-Rob Bellenfant, TechnologyAdvice
Värdeerbjudandet för en startup är användbarheten av en produkt eller tjänst som tillhandahålls kunder. Ett stort värdeerbjudande är ett enkelt uttalande som är beprövat mot kundfeedback och tester. När väl värdeförslaget är spikat eller åtminstone bantats, blir utvecklingen av en lägsta livskraftig produkt mycket lättare. Egenskaper och funktionalitet kan offras om de inte stödjer kärnan i värderekvisiten. Genom att ha klarhet kring vilket värde du skapar för kunderna, kan utvecklare och entreprenörer skapa en mer linjär färdplan till MVP.
-Brett Farmiloe, Markitors
Oavsett om du använder fokusgrupper eller bara snabb iteration måste du få feedback från personerna som faktiskt använder produkten. Det är inget fel med snabba iterationer och stegvis förbättring av en produkt, särskilt mjukvaruprodukter. Du kan fortfarande släppa en kvalitetsprodukt som inte är perfekt ur användarens upplevelse, men du vet inte vad du behöver förfina förrän du kan få den feedbacken.
-Peter Adams, Ping ! Utveckling
Utveckla en översikt över rivaler tills du fortsätter att förvandla förslaget till en handelsvara. Denna forskningsmetod ger dig information om huruvida branschen har jämförbara varor. För att göra produkten exklusiv, se vad konkurrenterna erbjuder och använd deras erfarenhet. För att uppnå en strategisk fördel är det okej att motiveras av rivaliteten och justera varan.
-David Meltzer, East Insurance Group LLC
Jag rekommenderar nya startups att arbeta på veckosprintar – snarare än månadsvis eller kvartalsvis. Dagliga standups är ett måste – eftersom det hjälper hela teamet att veta vad som händer varje dag, från design och innehåll till back- och front-end-arbete. Företag måste också förkasta tanken att varje utgåva måste vara perfekt. För en MVP – ditt mål bör vara att samla in användarfeedback så snart som möjligt och snabbt upprepa när du går längs produktutvecklingscykeln.
-Hung Nguyen, Smallpdf
Alla produkter är lönsamma så länge du har en kund som är villig att ge dig sitt kreditkort för att köpa den. Din MVP måste vara tillräckligt övertygande för att kunderna ska kunna säga "ja" inte "nej". Om du inte tar chansen och gissar vad dina kunder vill ha måste du samla in feedback och undersöka din publik. Med det sagt, med tiden, när du upprepar din produkt och introducerar nya funktioner och/eller produktlinjer, behöver de inte nödvändigtvis godkännas av dina kunder, eftersom de helt enkelt är bättre versioner av din MVP. Däremot måste du börja någonstans, och det är någonstans att ta reda på vad dina kunder vill ha/behöver.
-Cameron Ross Steiner, chef för försäljning och produktutveckling
Det bästa rådet jag kan ge om att utveckla en lägsta livskraftig produkt är att komma ihåg varför du skapar den. Se till att din produkt träffar de viktigaste punkterna som du försöker träffa, men häng inte upp dig i detaljer. Många tror felaktigt att du skapar en MVP för att få ut din produkt på marknaden och börja tjäna pengar så snart som möjligt. Den största anledningen till att skapa en MVP är så att du kan få något framför folk så att du kan börja få feedback från din publik. Du kan använda denna feedback för att upprepa och göra din produkt bättre. Ju mindre du gör innan du får det i konsumenternas händer, desto mindre behöver du göra om om de inte gillar det.
-Mark Varnas, Red9
Terkel skapar community-drivet innehåll med expertinsikter. Registrera dig på terkel.io för att svara på frågor och bli publicerad.
