De frågor som vi oftast får om att bygga ett företag tillsammans är:
En av de första sakerna vi delar är den exponentiella fördelen med att arbeta med din make om du kan undvika fallgroparna.
Genom att arbeta som ett team har vi kunnat gå ifrån två sexsiffriga positioner. Det viktigaste är att vi har kunnat ge våra barn ett förstahandsexempel på hur hårt arbete ser ut genom ritningen av entreprenörskap och äktenskap i kombination.
Vi har arbetat med varandra i över 13 år nu och det har varit allt annat än lätt; men jag måste säga att det har varit värt det.
Denna resa har befäst inte bara vårt äktenskap, utan vår familj.
Till vardags tvingas vi lyfta varandra, heja på varandra och dra varandra över mållinjen för våra mål och drömmar. Vi vaknar och vet att inte bara våra karriärer beror på det arbete vi gör tillsammans, utan vår familj gör det också.
Från en ödmjuk början har vi kunnat bygga ett blomstrande litet företag som strömmar in i våra kunders och familjerna till de som arbetar för oss.
För vår personliga berättelse talar vi om de tre P:en; hur vi följde vår passion , upptäckte vårt syfte och jaggade för att skapa en vinst .
Men förutom de tre P:na har vi funnit att det finns fyra kärnprinciper som måste vara på plats om du vill bygga ett framgångsrikt företag med din make.
Parets C.O.C. är vad vi kallar Parets uppförandekod. Din C.O.C. beskriver de rätta metoderna mellan dig och din make, både i ditt äktenskap och i ditt företag. Det
Sprickor i grunden för ditt äktenskap kommer också att leda till sprickor i ditt företag. Så du måste sätta regler som skyddar det du har byggt genom att låta kallare huvuden råda vid rätt tidpunkt.
Ni måste båda kunna bestämma och respektera varandras styrkor. Lika viktigt som att hitta dina styrkor är att fastställa dina svagheter och sedan lämna över dessa uppgifter till någon som är bättre lämpad för jobbet.
Ronnie och jag är totala motsatser på det sätt som vi utför uppgifter. Vad vi måste göra är att luta oss mot varandra där vi är starkast, samtidigt som vi litar på att den andra personen kommer att utföra jobbet och slutföra uppgiften, även om de inte kommer att göra det som vi skulle ha gjort det. Min styrka är kreativitet, hennes styrka är organisation och produktivitet. Vi förlitar oss på våra styrkor när vi delegerar det som görs i verksamheten.
Du måste ta dig tid att utveckla en vision för vart du vill ta ditt företag och vilka mål du hoppas uppnå. Sätt upp mål för de kommande sex månaderna, ett år, fem år och tio år. Gå sedan tillbaka och se över dessa mål och hur du gör för att uppnå dem regelbundet. Justera gärna efter behov. Ingenting känns så bra som att uppnå mål med din make.
Liksom respekt, om du inte litar på ditt äktenskap är det nästan omöjligt att ha det i ditt företag. Om du ska göra affärer med någon måste förtroendet finnas på plats. Förtroende kommer på plats med pengar, ledning, plikter och mer. Kan jag lita på att du kommer att göra det du säger att du ska göra? Detta är en viktig fråga som du och din make bör kunna svara på.
Det är fyra saker som MÅSTE vara på plats för att ha ett framgångsrikt företag där din make är din partner.
I slutändan finns det ingen bättre person att driva företag med än din make. Att vara gift betyder att du redan är van vid att arbeta tillsammans mot gemensamma mål. Med öppen kommunikation och rätt ramverk kan du tillämpa det du redan vet och göra det till ett framgångsrikt företag!
