Jag är lite partisk när det kommer till idéerna om att äga ett företag och gå i pension så sent som möjligt, eftersom jag kommer från en lång rad entreprenörer. Båda mina föräldrar drev sidoföretag vid sidan av sina vanliga jobb, och båda mina farfäder drev småföretag. Mina föräldrar och farfäder kanske inte var pionjärer, men de var inne på något:eftersom babyboomers lever längre och arbetsmarknaden fortsätter att rynka pannan på äldre arbetstagare, förvandlar fler och fler människor i en viss ålder pension till en affärsmöjlighet – de som har alla utmaningar, risker och belöningar som de som startade av tjugo-någonting.
Ta reda på nu:Hur mycket behöver jag spara för att gå i pension?
Till skillnad från mer ungdomliga entreprenörer har äldre startupgrundare fördelen av att kunna ta sig tid att få igång sina företag, eftersom pressen att försörja sig eller överleva med begränsade ekonomiska resurser vanligtvis inte finns där. Pensionärer med tillräckliga besparingar och pensionsinkomster kan ta ett lugnare tillvägagångssätt eftersom satsningen ofta handlar mer om passion än en kruka guld.
Äldre entreprenörer måste möta en mer komprimerad framtid än vad yngre startups gör. En ny företagare i 20- eller 30-årsåldern kommer att ha, låt oss säga, 30 eller 40 år på sig att växa sin verksamhet till mognad innan de måste bestämma sig för om de ska sälja den eller ge den vidare till en ny generation. Mogna nystartade entreprenörer, även de på den unga sidan vid 55 års ålder, tittar bara på ett 20-årigt fönster. För det ändamålet bygger många seniora startups in företagets resolution i sin affärsplan från början.
För ungdomliga företagare verkar det åtminstone lättare att balansera tid på jobbet med fritid, och på vissa sätt är det inte mycket tack vare nästan gränslös energi och förmågan att köra på alla cylindrar i 16 timmar om dagen. Som en äldre företagsägare kommer du dock snabbt till insikten att du inte är 25 längre. Detta komplicerar saken ännu mer för gifta eller samboende seniorer vars följeslagare inte är involverade i nystartade företag och vill njuta av mer traditionella pensionsaktiviteter.
I slutändan är nyckeln till att börja om med startframgång att ha realistiska mål och förväntningar, och viktigast av allt, att planera för det oväntade. De mål du ställer upp för ditt andra liv delas in i två kategorier:vad du vill få ut av ditt företag och vad du planerar att göra med det. Dispositionen av ditt nya företag är viktigt redan från början, eftersom det hjälper dig att sätta gränser för hur långt och snabbt du kommer att kunna bygga upp ditt företag.
Frågan om vad du vill få ut av din verksamhet är mycket mer personlig än den är för yngre människor, som med största sannolikhet har ett strikt monetärt mål. Eftersom målen för äldre affärsmän ofta är mycket mer personliga, som att uppfylla personliga fantasier och utforska långa och djupt hållna passioner, är det viktigt att tydligt definiera dem i förväg och införliva dem i din affärsplan.
Som sagt, det kanske viktigaste för pensionerade företagare att planera för är det oväntade. Din livserfarenhet har utan tvekan redan lärt dig att de bästa planerna ofta går snett. Och utöver alla de vanliga oväntade sakerna som dyker upp i alla företag, behöver äldre affärsmän göra åtgärder för ökad risk för sjukdom, skada och oförmåga hos inte bara dem själva, utan även hos betydande andra. Med alla dessa saker och mer i åtanke, kom ihåg att ålder bara är ett sinnestillstånd. Ta inte mitt ord för det:fråga Warren Buffet eller T. Boone Pickens om ålder är ett hinder för framgång.
Fotokredit:flickr
