Ibland är det svårt att ens tänka på pension när du ännu inte har hittat ett jobb som verkligen förkroppsligar vad det innebär att arbeta för ett bra företag. Kim Peters från Great Place to Work har försörjt sig på att identifiera anställningsplatser som går utöver vad många förväntar sig av traditionell anställning.

I den här intervjun diskuterar hon hur individer kan leta efter platser som erbjuder avundsvärda pensionsplaner och arbetsgivaravgifter, tillsammans med andra fakta som individer kan leta efter så att de inte bara kan arbeta för ett fantastiskt företag, utan gå i pension i vetskap om att de gjorde allt för att etablera en otrolig plan.

En sak som utgör en bra arbetsplats är en solid pensionsplan. Vad tror du utgör en avundsvärd pensionsplan?

När vi granskar företags program söker vi inte bara efter en hög grad av ekonomisk generositet i vad de erbjuder, utan också markörer för att programmen företaget tillhandahåller är tillgängliga för alla i deras organisationer och verkligen tar hänsyn till vem människor är som individer. .

Företagen vi arbetar med tillhandahåller generösa matchningsprogram upp till (och till och med överstiger) 100 procent av de anställdas bidrag. Många kommer att finansiera anställdas pensionskonton även om de anställda själva inte bidrar. Över 200 företag på plats matchar mellan 50 och 125 procent av de anställdas egna 401(k)-bidrag. Intuit är den som sticker ut och matchar 125 procent av de anställdas bidrag upp till 10 000 USD varje år.

Men de företag vi arbetar med ser också till att ge sina anställda en fortlöpande ekonomisk utbildning som uppmuntrar pensionsplanering och som är anpassad till anställdas särskilda liv och karriärstadier.

Dessa arbetsgivare erbjuder också i allt högre grad en rad jobbalternativ som gör det möjligt för anställda i pensionsåldern att arbeta deltid eller få tillgång till ett officiellt pensionsprogram i etapper, vilket är mycket attraktivt för många människor som har ägnat en livstid åt sina karriärer och vill ta en längre tid för att återbalansera sina liv.

Vilka trender ser du hända i olika arbetsmiljöer när det gäller pensionsplaner?

Bland företagen vi undersökte för den nyligen släppta Fortunes "100 bästa företag att arbeta för i Amerika", erbjuder 25 procent en förmånsbestämd pensionsplan och nästan alla av dem (99 procent) erbjuder en 401(k) eller 403(b) planen. Majoriteten (88 procent) gör matchande bidrag till anställdas 401(k)-konton, och 39 procent kommer också att bidra med pengar oavsett om de anställda bidrar själva.

En tredjedel av dessa företags anställda är 45 år eller äldre. Oavsett livsstadium finns det skäl att använda flexibla arbetsprogram, men anställda som överväger en stegvis övergång till pension kan tycka att dessa program är särskilt användbara som strategier för att antingen förlänga sin arbetskarriär på ett hållbart sätt eller börja få tid för sina liv utanför arbetet. Nästan hälften (48 procent) av de "100 bästa" erbjuder jobbdelningsprogram, och drygt tre fjärdedelar tillåter komprimerade arbetsveckor. Fyrtio procent erbjuder direkt stegvis pensioneringsprogram.

Hur kan ett företag verkligen sticka ut i dagens värld?

Företag sticker ut för media, kunder och arbetssökande på grund av historien bakom deras företag. Alla dessa publiker försöker förstå personligheten och det autentiska varumärket hos de företag de överväger att engagera sig med. Tänk på hur mycket positiv uppmärksamhet Zappos och Google, till exempel, får från marknaden helt enkelt på grund av de fantastiska arbetsplatskulturer de har skapat.

Sociala medier frodas på berättelser. Och Internet kräver transparens – antingen tillhandahåller du det eller så tar Internet det.

På grund av detta kommer företagens arbetsplatskulturer antingen att hjälpa dem eller skada dem när de försöker sticka ut. Smarta företag vet att de behöver komma ut inför trenden mot transparens genom att skapa fantastiska arbetsplatser, undersöka sina anställda för att få realistisk information som både hjälper dem att förbättra och tillåta dem att kommunicera ett autentiskt varumärke, och sedan proaktivt kommunicera det varumärket och deras engagemang för anställda – till exempel genom recensionssajter som GreatRated.com.

VD:arna för de organisationer vi arbetar med betonar konsekvent att deras kulturer verkligen är deras viktigaste konkurrensfördel. Många har sagt till oss att det är den enda delen av deras verksamhet som konkurrenter inte kan kopiera. Det är dessa unika kulturer som gör det möjligt för dem att rekrytera andra företags topptalanger, ge överlägsen kundservice och förnya sig snabbare och mer framgångsrikt eftersom deras anställda inte kämpar mot interna begränsningar.

Vilket råd skulle du ge ett nystartat företag eller ett litet företag som vill göra skillnad i hur anställda behandlas?

Varje arbetsplats bör undersöka sina anställda regelbundet för att få giltiga, handlingsbara uppgifter om tillståndet på deras arbetsplats – särskilt hur starkt förtroendet är inom den.

När du granskar undersökningsresultaten, kom ihåg att du inte kan fixa din väg till att bli bra. Betydelse:Se till att du ägnar lika mycket uppmärksamhet åt vad du gör rätt – och bygg vidare på det – som du ägnar dig åt det du behöver förbättra.

Många nystartade företag har en inspirerande affärsplan och mycket motiverad personal. Använd det till din fördel genom att hjälpa alla anställda i organisationen, oavsett roll, uppleva din organisations framgångar på ett visceralt sätt. Se till att du firar prestationer och att alla har en chans att interagera direkt med dina gladaste kunder.

Små företag har inte alltid budgetar som kan jämföras med de stora killarna för förmåner och fördelar – men deras storlek kan skapa ett lagarbete och skalfördelar. Till exempel kan deras mindre storlek innebära att VD:n kan lära känna alla på förnamnsbasis, eller att det finns en känsla av familj och anknytning i hela verksamheten som skulle vara svår att matcha hos en större konkurrent. Om det är vettigt i din kultur, stödja detta lagarbete och djupa personliga band så mycket du kan – och slå sedan ut det från parken med intern anpassning, stark och transparent kommunikation.

I dagens tid verkar det som om fler människor är i arbetsstyrkan längre. Hur kan företag förbli attraktiva för arbetare från alla demografier (särskilt pensionärer som återkommer i arbetskraften)?

Det finns många sätt som arbetsgivare gör detta på – till exempel tillhandahåller formell kompetensutbildning för dem som återkommer i arbetskraften; erbjuda flexibla arbetsscheman som gör det möjligt för anställda i olika livsstadier att bidra med sina talanger till organisationen samtidigt som de tar tid för utbildning, familje- eller pensionssysselsättningar; och skapa arbetskulturer som betonar inkludering och belönar prestationer baserat på objektiva mätvärden så att alla i organisationen vet att de har en rimlig chans att lyckas.

Men det enskilt bästa sättet att säkerställa att du är attraktiv för topptalanger är att ta dig tid att förstå de unika behoven hos just dina anställda. Genomför anonyma undersökningar, håll fokusgrupper, prata med dina personer en-mot-en – de kommer att berätta vad de behöver.

Ett företag vi arbetade med gjorde detta och de insåg att deras mestadels manliga del av anställda skjutit upp alla förmånsbeslut till sina fruar. Företaget insåg då att de hade fel personer i rummet när de genomförde förmånsutbildning.

Så de bjöd in familjemedlemmar att delta i lanseringen av förmåner online och personligen. Det verkar som en liten förändring, men anställda och deras familjer älskade det eftersom något så enkelt som att välja förmåner plötsligt kändes riktigt specifikt och personligt för dem. Det blev en del av en bredare kommunikation av respekt och förståelse för anställda i deras organisation. Och det hände för att företaget verkligen lyssnade på sina medarbetare och förstod vad deras unika behov var.

Om förtroende är det enskilt viktigaste för att göra en arbetsplats bra, hur kan ett företag främja den idén?

Det första du ska göra är att se till att dina chefer förstår hur avgörande förtroende är för att ditt företag ska fungera framgångsrikt – och sedan hålla dem ansvariga för förtroendeskapande beteenden. Det finns mycket information allmänt tillgänglig om de ekonomiska och konkurrensmässiga fördelarna med förtroendefokuserade företag, så använd denna data för att skapa ditt eget företags affärscase och se till att din strategi håller i sig.

Därifrån bör arbetsgivare kartlägga sina anställda för att få en realistisk basbild av hur stort förtroende det finns för deras organisation. En grundlig analys kommer att avslöja styrkor som bör utökas i hela organisationen, stora problem som måste åtgärdas och viktiga hävstångspunkter som kommer att flytta ratten längst när företaget försöker förbättra sig.

Även om programinvesteringar kan behövas (i så fall vill du se till att du har en solid analys om vilka drivkrafter som kommer att ha den starkaste positiva inverkan på din övergripande kultur) – är det lika viktigt att vara uppmärksam på det dagliga beteenden som är en del av din affärsverksamhet. Specifikt måste chefer prioritera nyckelbeteenden som bygger deras trovärdighet, kommunicera autentisk respekt för alla anställda och se till att det finns lika villkor så att alla i organisationen har en chans att bli framgångsrika.

Om du kunde berätta för arbetsgivarna tre saker för att hjälpa dem som kommer in på arbetsmarknaden igen, vilka skulle det vara?

För det första spelar kulturen du skapar i din organisation betydelse. En kultur där ömsesidig respekt, inkludering och lagarbete är den dagliga normen innebär att nuvarande anställda omedelbart kommer att nå ut till och stödja nya medarbetare som återinträder på arbetsplatsen, vilket säkerställer att de snabbt kan bidra och bli framgångsrika.

För det andra, även om det är viktigt att erbjuda all nödvändig utbildning för att hjälpa nya medarbetare att bli framgångsrika, glöm inte att fråga vilka speciella färdigheter anställda som återkommer i arbetsstyrkan kan ge. Ett av företagen vi arbetar med för en logg över alla sina anställdas speciella talanger, hobbyer och färdigheter och utnyttjar dessa färdigheter när det behövs snarare än att gå utanför deras krets. Anställda känner sig väl respekterade och arbetsgivaren kan få tillgång till ett riktigt kreativt utbud av talanger från människor som kan sin kultur och verksamhet utan och innan.

Slutligen, var inte bara uppmärksam på pappersarbetet - se till att du välkomnar nyanställda som unika individer också. Lite kreativitet och mänsklighet här kommer att sätta dig på rätt förtroendeskapande väg och

komma ihåg länge.

Dela med dig av allt du vill att läsarna ska veta.

Det finns många företag där ute som jobbar hårt för att bygga bra arbetsplatser för de anställda. För att det är rätt sak att göra – och för att attrahera rätt personer och talang är avgörande för affärsframgång.

GreatRated.com ger arbetssökande chansen att kika in i företagskulturer och välja de som är bäst för dem. Vi lägger makten i arbetssökandes händer genom att publicera undersökningsdata från statistiskt giltiga anonyma undersökningar gjorda på varje företag. Webbplatsanvändare kan sedan anpassa sina jobbsökningar genom att leta efter företag med fantastiska pensionspaket, starka professionella utvecklingsprogram, familjevänliga chefer, ett engagemang för ledarskapstransparens – eller en rad andra faktorer. Om du inte är säker på vad som är viktigt för dig ännu kan du bläddra igenom recensionerna eller göra en frågesport för att hjälpa dig hitta din bästa matchning. Ett jämförverktyg låter dig rada flera företags anställdas betyg sida vid sida och hitta den som passar dig bäst. Kolla in oss!

Följ Great Rated på Facebook och Twitter.