De lär dig inte detta på handelshögskolan! Så vad pratar jag om? När ditt företag genomgår en snabb tillväxt befinner du dig – företagets ägare – i en berg-och dalbana av känslor. Som citatet säger, var försiktig med vad du önskar dig! Naturligtvis är ett av de bästa sätten att hantera den här berg-och-dalbanan att acceptera att det kommer att hända, och vara noggrann uppmärksam på din egen egenvård under stressperioder.

1. Planera effekten på dina resurser 

Att ha en välsorterad pipeline som lätt konverterar är en fantastisk känsla, detta kan lägga enorma påfrestningar på driften av din praktik om det inte förutses. Överhandel är INTE ett trevligt problem att ha som vissa människor kanske säger till dig. Överhandel kan vara lika farlig för ditt företags framgång som underhandel.

Svaret är att kritiskt titta på din planerade tillväxt och ställa dig själv dessa frågor:

• Har vi tillräckligt med kompetenta händer i företaget för att betjäna denna tillväxt?
• Vid vilka tidpunkter på året har vi kapacitetsproblem?
• När behöver vi anställa extra resurser för att möta vår planerade tillväxt?
• Kan vi täcka toppperioderna med frilansresurs?

2. Ta reda på hur du säkerställer att du har tillräckligt med kontanter

Det finns inget som liknar känslan av att behöva betala din månadslöne när du har fått in din första heltidserfarne anställning.

Som vi gillar att kalla det i Accountants Millionaires' Club, är det gnisslande bums-tid. Och det är inte bara lönekostnaden heller. När allt kommer omkring, för varje ny person i verksamheten finns det alltid en rekryterings-, utrustnings-, löne- och tidskostnad kopplad.

I en idealisk värld skulle du alltid ha pengarna för att investera i en ny teammedlem. Tyvärr är det verkliga livet inte alltid så välplanerat som det. Det finns alltid en balans mellan den tillgängliga kapaciteten i praktiken och om du har råd att ta på dig åtagandet av en större lönesumma.

Några av mina kunder har upptäckt att ett kortsiktigt företagslån har gett dem utrymme att rekrytera före den förväntade efterfrågan på deras tjänster. Återigen, om du har modellerat ditt företags kapacitet när ditt företag växer snabbt, kommer du att kunna göra en bättre bedömning om du kan klara dig utan att anställa en extra teammedlem.

3. Outsourca eller delegera

Eftersom du växer snabbt är det inte tillväxten i sig som sätter de enorma påfrestningarna på ett företag, det är ofta tillväxten i arbetsbelastningstopparna. Även om jag inte föreslår att du väljer att lägga ut klientarbetet på en extern organisation, finns det andra sätt du kan lägga ut eller delegera. Till exempel:

• Kan du lägga ut några av dina övningshanteringsuppgifter, t.ex. dagbokshantering, till någon intern eller extern på företaget?
• Måste du personligen göra allt på ditt skrivbord? Vad kan du delegera till en annan medlem i teamet?
• Kommer någon kortsiktig frilansresurs hjälpa till att ta bort påfrestningarna från topparna?

4. Prioritera din egenvård

Varje period av intensiv tillväxt, oavsett om den är planerad eller inte, är fysiskt och mentalt dränerande för alla träningsägare. Jag kan intyga detta. Även om du kanske känner att du bara behöver "komma igenom den här fasen ” eller ”har inget annat val än att fortsätta jobba på helger och kvällar ” eller ”har inte tid att ta semester ”, detta är inte hållbart.

Planera därför regelbunden batteriladdningstid – dagligen, veckovis, månadsvis och kvartalsvis.

5. Bygg en stödjande stam omkring dig

Varje måndag spenderar jag 30 minuter med min ansvarskompis. Vi har var och en 15 minuter på oss att bara prata och få oss i balans under veckan. Och ja, det har gjort en enorm skillnad för min mentala hälsa. Jag känner mig inte ensam längre.

Precis som min ansvarskompis håller mig på rak och smalt sätt, håller hon mig också ansvarig för mina mål och planer. Den fysiska handlingen att checka in är en bra humörbalanserare och avstressare. Vem gör detta åt dig?

Var är din stam som låter dig vara du och hjälpa dig att ta dig igenom det svåra? Det är därför vi bildade Accountants Millionaires' Club som en klubb. Vi är där för att vara varandras stam och se deras rygg. Vem gör detta åt dig?