Praxis upplever det alltmer utmanande att rekrytera, leda, utveckla och behålla sina anställda – och även att ge en bra arbetsmiljö med en positiv och tydlig kultur.

Mindre verksamheter kan kämpa för att hantera de dagliga "HR"-frågorna tillsammans med utmaningarna att leverera värde till sin kundbas. Större praktiker kan glömma att hantera och investera i sin talang, vilket resulterar i att de går ut genom dörren till en mer uppskattande konkurrent.

Den resulterande rekryteringsaktiviteten är ofta "kavaljer". Med kriget om talang så starkt är rekryteringsprocessen ofta informell, dåligt planerad och genomförd.

I många fall är ingen detaljerad rollprofil uppenbar, ingen resurspartner noggrant vald (eller avgifter förhandlade om), ingen inkluderande rekryteringsprocess överenskommen, och i några fall tas inte individuella referenser alls.

Varför betalar praxis gärna höga rekryteringsavgifter för att ersätta anställda, men inte för att investera samma pengar i utveckling och uppfostran av samma anställda – vilket gör det till ett mycket svårare beslut för dem att lämna? Vårda =lojalitet.

MTD-effekten på roller

Att göra skatt digital (MTD) tar oss alltmer till bedömningen av individer. Vi ser MTD som en katalysator för att omvärdera individers roller och faktiskt diktera framtida anställningsprofiler för nyanställda.

Processer och personal kommer att behöva ses över/omplaceras och, enligt vår uppfattning, är detta inte en situation som kommer att sitta naturligt och enkelt med de flesta metoder.

Prata med oss

HR är en av endast ett fåtal nyckelpelare som i grunden stödjer en progressiv och växande praktik. Som framhålls av styckena ovan, är att framgångsrikt kunna hantera talang, innovation, samarbete och engagemang i din praktik ganska ofta direkt kopplat till det ledarskap som ges av en liten handfull människor inom praktiken.

Vi fokuserar mycket energi och resurser på ledarskap, hjälper våra kunder att utveckla sin ledarskapskapacitet och ledarskapskapital, hjälper människor att definiera sig själva som ledare och tillhandahåller praktiska kunskaper som kommer att stödja dem i deras resa som ledare. Vårt erbjudande inkluderar:

• Skräddarsydd ledning och partnerutveckling
• Se till att blivande partners och juniora partners förstår sin roll och sitt ansvar
• 360-graders bedömning och benchmarking
• Arrangera feedback från dina anställda och team, utan detta är du inte bäst rustad att utforma strategi
• Coachning och mentorskap
• Hantera, introducera och implementera teambedömningssystem
• Anställd och öva på analys av färdigheter för att förbereda sig för MTD och en allt mer digital tidsålder

Om talanghantering och ledarskap är problem för dig och din praktik, kom gärna och träffa Foulger Underwood-teamet på monter 490 på Accountex den 1-2 maj. Om du vill prata i förväg, vänligen maila Julia Whistler på [e-postskyddad] .

Foulger Underwood är ett team av M&A och strategikonsulter fokuserade på redovisning, juridik, förtroende och företagsservice och förmögenhetsförvaltning.