Medan pandemin kan ha stängt företag över hela landet, har Silicon Valley-teknikföretagen trotsat oddsen. År 2020 nådde börsintroduktionen av kapitalanskaffning sin högsta nivå på ett decennium. Nystartade värderingar sköt i höjden och storsäljande börsintroduktioner, som den för Airbnb, skapade en enorm rikedom. Men till skillnad från tidigare upprepningar av nyligen präglade pengar, överger mottagarna av denna senaste boom den traditionella privata ö-och-jet-utbytet. Deras nya val skulle kunna bli mer välgörande.

Förra året hjälpte mitt företag till att skapa fler nya stiftelser än någon annan gång i vår 20-åriga historia – många för tekniska entreprenörer och företagare som planerar för ett likviditetsevent. Och vi förväntar oss att den pågående vågen av börsintroduktioner kan underblåsa en ökning av filantropi för privata stiftelser, även när Brookings, NPR och andra har dokumenterat en nedgång i utgifter bland USA:s mest välbärgade hushåll under det senaste året.

Vad, ingen guldpläterad yacht?

Höggångstider i Silicon Valley brukade präglas av överdådiga uppvisningar av överflöd, inklusive det nu legendariska bröllopet av Napsters medgrundare Sean Parker, vars bröllop "Lord of the Rings" 2013 kostade 4,5 miljoner dollar och innehöll en 9 fot hög tårta och gästkläder av filmens kostymdesigner. Så varför skaffar inte förmånstagarna av den nuvarande boomen hajar med laserstrålar och andra tillbehör för Bond-skurk underjordiska lyor?

En möjlighet är att den ekonomiska osäkerheten har lagt en dämpare på påkostade uppvisningar av iögonfallande konsumtion. Som nyligen rapporterats i The Wall Street Journal , är de så kallade "smarta pengarna" baisse på företag som har blivit börsnoterade genom special purpose acquisition vehicles (SPAC). Kortsäljare har ökat sina insatser till att mer än tredubbla sitt värde i början av året och stigit från 724 miljoner dollar till cirka 2,7 miljarder dollar. Och i stort sett är ingen säker på om ekonomin efter COVID-19 kommer att präglas av oöverträffad tillväxt eller inflation och tröga sysselsättningsgrader.

Andra faktorer kan dock inspirera Silicon Valleys senaste skörd av miljonärer att söka tillfredsställelse i filantropi istället för konsumentism:

Ökad medvetenhet om ökat behov: Medan klyftan mellan USA som har och som inte har har ökat i årtionden, växte klyftan ännu större under pandemin. Krisens tyngd föll ojämnt på de utsatta, med miljontals amerikaner som inte hade råd eller tillgång till ens nödvändigheter som mat, hälsovård, bostäder och bredband. Mot en bakgrund av oändliga rader för matskafferier – även på militärbaser – kan extravaganta uppvisningar av rikedom verka okänsliga såväl som omåttliga.

En attityd av tacksamhet: Aaron Rubin, en partner på Werba Rubin Papier Wealth Management, berättade för The New York Times att denna högkonjunktur känns kvalitativt annorlunda än tidigare. Förutom att uppleva oro över ekonomin uttrycker hans kunder "mer tacksamhet" och planerar fler välgörenhetsplaner.

Social kris: Förutom covid stod rasrättvisa, social rättvisa och den politiska miljön i spetsen för vårt nationella samtal. Dessa ämnen fick människor att fundera på hur de skulle kunna använda sina tillgångar för att påverka samhället positivt.

Generationsgenerositet: Många Silicon Valley "techies" är Millennials. Fidelity Charitables undersökning, Entreprenörer som filantroper , visar att i jämförelse med andra generationer är Millennials relativt mer filantropiska, mer bekymrade över att använda sitt sociala kapital och sin köpkraft för att förbättra världen och mer intresserade av att anpassa sina handlingar till sina ideal. Och de har varit mycket lyhörda för det ökade behovet på senare tid.

Dessutom har nästan tre fjärdedelar av Millennials skickat ekonomiskt stöd till familj eller vänner eller donerat till en ideell organisation sedan pandemin började, enligt betalningsappen Zelles rapport om konsumentbetalningsbeteende i september. Det är den högsta andelen bland någon av de tillfrågade generationerna.

The Tesla of Charitable Vehicles

Det är lätt att se hur nästa våg av entreprenöriella börsintroduktioner kan underblåsa en explosion av intresse för filantropi; Det som är mindre tydligt är hur att intresset kommer att visa sig. Även om Silicon Valley har en mycket robust gemenskapsstiftelse som tjänar den omgivande närheten, kommer sannolikt inte alla dess Millennial-filantroper att nöja sig med att enbart tillgodose behov lokalt. De kan inte heller nöja sig med att bara ge genom en donator-advised fund (DAF), som, även om den är populär för sina skattefördelar och enkla inställningar, inte ger givarna så mycket att säga till om över sina givande.

Tänk på dessa viktiga insikter om hur Millennials närmar sig sitt givande, noterat av Fidelity Charitable-undersökningen:

• Även om de är mer benägna än andra generationer att se givande som en del av sin identitet, kan de också ha lägre nivåer av förtroende för de ideella organisationer de stödjer och är mer benägna att vilja vara aktivt engagerade i riktningen och användningen av deras ekonomiskt stöd.

• Yngre entreprenörer ser välgörenhet som ett sätt att bygga upp sitt rykte, där 84 % säger att de värdesätter att ge som en möjlighet att visa ledarskap i samhället.
• Sjuttiofyra procent värde med sina bidrag offentligt erkända, jämfört med endast 19 % av Boomers.
• Millenniala företagsägare planerar redan sina välgörenhetsarv; nästan två tredjedelar planerar att lämna pengar till välgörenhet efter att de är borta, jämfört med 46 % av Boomers.

Samma studie noterar också att "Yngre entreprenörer går längre än enkla kontantdonationer - både personligen och i sina företag - och ger på allt mer sofistikerade sätt."

Av alla dessa skäl kan en privat stiftelse, som ger fullständig givarkontroll och erbjuder en nästan obegränsad verktygslåda för kreativt givande, dyka upp som det föredragna välgörenhetsmedlet för denna nya klass av donatorer som längtar efter praktisk, out-of-the-box filantropi .

Förutom att bevilja offentligt stödda ideella organisationer, den typ av givande som är tillåten med en DAF, har en privat stiftelse befogenhet att:

• Ge direkt till individer i nöd.
• Gör lån till välgörenhetsorganisationer och använd intäkterna från återbetalningarna för att göra andra programmatiska investeringar.
• Investera i vinstdrivande företag för att främja ett välgörande ändamål.
• Genomför sina egna välgörenhetsprogram och aktiviteter.
• Ge utmärkelser och priser för att stimulera framsteg.
• Ingå bindande avtal med bidragsmottagare för att säkerställa att de använder medlen som avsett.
• Diktera namnrättigheter som en del av ett bidragsavtal och genomtvinga efterlevnad.
• Ge bidragscheckar personligen (t.ex. vid en insamlingsgala).
• Följ alla investeringsstrategier som följer försiktiga investerarregler.

Dessutom, eftersom en privat stiftelse kan etableras för att existera i evighet, överlämnad från en generation till nästa, kan den ha en speciell vädjan för tekniker som har för avsikt att bygga ett bestående personligt arv förknippat med livslång filantropi och social påverkan.

För några bra exempel på välgörenhetsinsatser gjorda genom privata stiftelser, besök här.

Foundation Source är landets största leverantör av förvaltningslösningar för privata stiftelser. Vi ger människor och företag möjlighet att skapa en bättre värld med sin filantropi genom en konfigurerbar svit av administrativa, efterlevnads- och rådgivningstjänster kompletterade med specialbyggd foundation management-teknik och privata foundationsexperter. När vi firar vårt 20:e år i tjänst stödjer Foundation Source nästan 2 000 familje-, företags- och professionellt bemannade stiftelser av alla storlekar och har möjliggjort mer än 7 miljarder USD i välgörenhetsbidrag. ©2021 Foundation Source Philanthropic Services, Inc. Med ensamrätt.