David Muhlbaum: Doug Glanville har varit en ytterfältare i Major League Baseball och sportkommentator och har ofta skrivit om ras. Han har också riktat blicken mot orättvisor och diskriminering inom privatekonomivärlden och delar med sig av sina insikter och erfarenheter. Även i det här avsnittet, utsikterna för nya federala stimulanskontroller.
David Muhlbaum: Välkommen till Your Money's Worth. Jag är kiplinger.com seniorredaktör David Muhlbaum, med sällskap av seniorredaktör Sandy Block. Sandy, hur mår du?
Sandy Block: Jag mår bra, David.
David Muhlbaum: Bra. Nåväl, ett av mina andra jobb här på Kiplinger är då och då redaktör för vårt Closing Bell-nyhetsbrev, som handlar om hur aktiemarknaden presterade varje dag, tillsammans med några relaterade investeringsinsikter. Under den senaste veckan eller så, när jag har läst det här, har Wall Street helt och hållet varit fixerad vid vad som pågår i en annan stad. Jag pratar om här, Washington, DC Handlare vill veta om kongressen kommer att ge mer ekonomisk stimulans, och de dagliga marknadsresultaten har varit väldigt nära knutna till utsikterna för en stimulansräkning och hur stor den kommer att bli. att vara.
Sandy Block: Så varje dag kommer de att göra det eller inte? Vi spelar bara in en gång i veckan och idag, torsdag, är det en dag från tidsfristen som kongressen har satt för sig själv för att godkänna lagförslaget.
David Muhlbaum: Ja. Det beror på att vi befinner oss i den här kongressens lame duck session. Jag är inte säker på vad något av det har med ankor att göra, men halt verkar ganska passande.
Sandy Block: Åh ja, eller hur? Jag menar, varför måste allt vara sista minuten? De har den tidshanteringsförmåga som en nybörjare på college.
David Muhlbaum: Åh wow. Jag har en förstaårsstudent. Det här kan vara värre. Hur som helst, ge mig din bästa gissning om vad vi kommer att få. Börja med kontrollerna. Kommer det att bli kontroller, för jag tror att det är det första folk bryr sig om?
Sandy Block: Åh ja, checkar, pengar i fickan, pengar i många fickor. Det är därför detta är en populär form av lättnad. Även om det finns ett argument att framföra att det inte är det mest direkta eftersom många människor får checkar som egentligen inte behöver det, men det är verkligen populärt.
David Muhlbaum: Ja, stimulanskontroll, woo hoo. Det låter bara så bra, så ja. Nu, hur mycket Sandy? Hur mycket?
Sandy Block: Nåväl, mindre än förra gången. Förra gången i våras, när CARES Act inkluderade $1 200 vardera till de flesta skattebetalare, plus $500 per beroende barn under 17. Hur mycket denna gång? Det vi räknar med är kontroller på ungefär hälften av det, förmodligen runt 600 USD per person.
David Muhlbaum: Hmm, något bättre än ingenting.
Sandy Block: Tja, bättre än att sticka i ögat med en vass pinne, som man säger, eller en kolklump i strumpan.
David Muhlbaum: Ho, ho, ho, det är säsongen, antar jag. Okej, vad mer kan Ebenezer Scrooge där hosta upp som en del av affären?
Sandy Block: Affären är knuten till kongressens utgiftsräkning för slutet av året, vilket är en del av varför vi har allt detta måste passera, gör det nu drama. När det gäller förmåner till individer, kommer den viktigaste sannolikt att vara förlängning av arbetslöshetsersättningen, med det federala tillägget på $300 i veckan utöver vad staterna än betalar. De skulle annars ta slut den 26 december, och det är pengar som folk verkligen behöver.
David Muhlbaum: Ja, 26 december. Jag antar att om kongressen slutför det här före jul, kan det ge shoppingsäsongen en sista bit juice?
Sandy Block: Kanske. Denna typ av stimulans är ett trubbigt instrument. Vissa människor behöver verkligen pengarna, och de går direkt till mat och mat och basvaror, och vissa behöver dem inte alls. Det är en del av anledningen till att landets besparingar tog fart i år. Många lägger bara de pengarna på banken. De använde det för att bygga upp sina akutfonder, och däremellan antar jag att det är där du får de diskretionära utgifterna som kan hjälpa återförsäljare.
David Muhlbaum: Vem som själva kan behöva eller inte behöver det beroende på sin pandemisituation. Vi kan inte tvinga folk att spendera det på restauranger, till exempel.
Sandy Block: Nej. Det är en intressant idé, David, men kongressen har ungefär timmar. Ingen tid för nyansering!
David Muhlbaum: Timmar att agera, eller hur? Ja, ta bara fram stimulanshammaren. Snälla träffa oss.
Sandy Block: Uppenbarligen kanske $600 inte räcker. Vi kan inte få kongressen att hosta upp längre, men vi kan föreslå en titt på ett stycke vi skrev tidigare i år som heter Nine Ways to Raise Cash Quickly. Det här handlar mer om sätt att förvandla dina besparingar, pengar som du redan har men inte är särskilt likvida, till pengar du behöver nu. Vi lägger en länk till det i programanteckningarna.
David Muhlbaum: Ja, vi ska. Tack Sandy. När vi kommer upp på vårt nästa segment pratar vi med tidigare Major League Baseball-spelare, författare och investerare, Doug Glanville.
David Muhlbaum: Välkommen tillbaka. Vi pratar med Doug Glanville, en man som du kanske känner från hans baseballkommentar för ESPN och spalter för New York Times. Han är utexaminerad från University of Pennsylvania och har undervisat där också, liksom vid University of Connecticut. Han var en ytterspelare i Major League i sex år, för det mesta med Philadelphia Phillies, och det finns mer. Välkommen, Doug.
Doug Glanville: Okej. Ja, jag hade faktiskt nio år på mig, så sex för Phillies dock.
David Muhlbaum: Åh, jag ber om ursäkt. De andra åren var med vem? The Cubs?
Doug Glanville: Jag blev draftad av Cubs i en het minut i heta Texas. Så det var kul. Det var ett bra lopp, men ja tack för det.
David Muhlbaum: Tja, förutom att jag gjorde ett fel i den introduktionen, var jag också ofullständig, eftersom jag inte nämnde att du också har varit en Kiplinger-bidragsgivare, så låt mig vända det till en fråga. Med alla dessa olika riktningar, vad är den röda tråden som binder samman dina karriärer och dina prestationer?
Doug Glanville: Ja. Du måste gå tillbaka till där allt började. Jag växte upp i en stad, Teaneck, New Jersey. Det var en stad som var engagerad i mångfald, inkludering och inte bara som en punchline, utan verkligen som ett engagemang på ett sätt som levde och andades igenom i stort sett alla aspekter av mitt liv. Så jag kom runt när den här staden var på frammarsch, 1970. Det var ungefär fem eller sex år efter att den frivilligt desegregerades, och jag började se kopplingspunkterna mellan vår mångfald som stad och det större samhället när det gäller de utmaningar vi står inför att umgås och arbeta tillsammans. Inom det var mina föräldrar som ... Min mamma var från, kommer från North Carolina, och min far som gick bort för 17, 18 år sedan, var från Trinidad.
Doug Glanville: De var första generationens högskoleexamen, så de var mycket intresserade av finansiell kunskap. När jag hade turen att bli utnämnd av Chicago Cubs 1991, sa de alltid, hej, hantera dina pengar, lägg dina pengar på banken. Så jag hade ett bankkonto i ung ålder, och min bror och jag började ägna mycket mer uppmärksamhet. Naturligtvis blev jag en bonusbebis som ett draftval i första omgången. Den finansiella läskunnigheten flödade genom dessa långa historier om vad mina föräldrar alltid uttryckte om vikten av det, och bara utbildade om hur jag skulle hantera min framtid. Kiplinger var en tidning som ... Kiplinger kom vid rätt tillfälle, när jag började bli mer medveten. Jag tror att vi fick en prenumeration som familj och jag har precis börjat läsa den, och den lade bara till vad jag ville förstå mer av.
Doug Glanville: Så det blev en hel cirkel. Som professionell idrottare är du alltid mån om din ekonomiska kapacitet och ditt välbefinnande. Många spelare kämpar. De går igenom skilsmässor, vanligtvis efter karriären. Det finns så många utmaningar som de står inför, trots att om du klarar dig och spelar på den högsta nivån under tillräckligt lång tid, så tjänar du stora pengar. Så allt kom ihop. Naturligtvis, nu som far och förälder, bara att arbeta med min fru och bara tänka på saker som college och det är en annan ekvation, men många av de färdigheter som kom genom utbildningen hade jag turen att ha. Det kopplade ihop alla dessa prickar.
Sandy Block: Doug, jag måste berätta att vi är ganska många på kontoret som är stora basebollfans. Vi blev glada när vi fick reda på att du var prenumerant. Men jag vet att du har varit i kontakt med vår redaktör, Mark Solheim, ett tag. Kanske kan du berätta historien om hur ni två kopplade ihop och började korrespondera.
Doug Glanville: Som ni vet var jag verkligen ett stort fan av tidningen. Jag läser den från pärm till pärm, och jag menar, ofta. Jag hade en mäklare efter att jag investerat, och jag skulle skicka information till henne och säga:"Okej, jag läste det här." Jag gjorde henne galen med det. Men ja, Mark. Det fanns ett problem som vanligtvis, kanske årligen, handlade om de bästa platserna att gå i pension, och Kiplinger hade många bästa platser och listor. Jag förstår det som medieperson, eftersom jag förstår kraften i listor och hur det koncentrerar läsaren. Så jag läste dessa och detta ena år var jag ... Jag tror att det var två år sedan, det kanske fanns en lista. På grund av den tidigare nämnda historien har jag alltid haft en enorm känslighet för mångfald och bara känslan av vilka frågor som är viktiga, även i det finansiella landskapet för färgade personer, för hur det kan skilja sig åt i om det är råd eller hur man kan rangordna ett samhälle eller gemenskap om att gå i pension eller vilken mätning vi nu tittar på.
Doug Glanville: Eftersom jag alltid var väldigt inställd på det såg jag den här listan och jag sa, ja, låt mig titta närmare. Jag tror att det först var en övning om, ja, vad är den svarta befolkningen? Jag började tänka på det sättet när min erfarenhet visade mig. Så jag började leta och det fanns några städer som var mindre än 1%. Med tanke på vår diskussion, definitivt under de senaste åren, mer om ras i Amerika och hur mycket det har varit en sådan del av mitt liv när jag växte upp, inte bara, naturligtvis, direkt som en svart man, utan också bara hur jag brydde mig så mycket om att inkludera människor. Jag visste att Kiplinger gjorde ett bra jobb. Jag vet att det fanns en medveten ansträngning, bilder av olika sorters människor. Jag var väldigt tacksam för det.
Doug Glanville: Jag kände igen ansträngningen och avsikten, men jag trodde att det här problemet var något som fick mig att ställa fler frågor. Så jag skrev ett brev till redaktören, som var Mark, och jag beskrev bara mycket noggrant, genom berättande, varför dessa platser att gå i pension kanske inte håller för alla. Jag inser att som ett företag, och jag är också i media, inom sportmedia, förstår jag att du har en publik som du måste vara uppmärksam på, och de kan ha vissa intressen. De kan ha vissa förväntningar på ämnet som du kanske inte kommer in på. De kanske säger att du är utanför ditt körfält. Så jag hade stor respekt för att veta att de driver ett företag, och för att tidningen ska vara lönsam, så att jag kunde läsa den, måste den uppmärksamma deras väljare. Men samtidigt tyckte jag att det också är viktigt att leda på det området.
Sandy Block: Mark delade faktiskt ditt brev med oss. Jag måste säga, som någon som piloterar det här projektet varje år, började vi, efter det, köra ytterligare skärmar för att vara medvetna om mångfald, eftersom du inte är den ... Du var förmodligen den mest vältaliga personen som påpekade det , men du var verkligen inte den enda personen som påpekade att många av städerna, baserat på de skärmar vi använde, inte var särskilt olika.
Doug Glanville: Okej, och jag tror att ibland när du tittar på vad måtten än kan vara, är det bara att adoptera dem och tänka igenom, okej, hur kan vi skapa ett bredare paraply? Det är inte lätt. Jag kan se att det är en svår uppgift, men jag ville åtminstone också betona i det jag skrev till Mark att det här är de faktorer som jag anser som en svart man, eller att ha en svart familj i Amerika, och hur de kan skilja sig åt. som den vanliga aspekten av vad folk skulle betrakta som, baserat på läsekrets, till exempel läsarna. Jag tror att det var meningen. Det intressanta som kom runt är att en del av bokföringen George Floyd och många saker som vårt land har brottats med den senaste tiden, egentligen alltid, men på ett koncentrerat sätt nyligen, har pekat på de subtila sätten att inkludering kan äventyras, eller hur ?
Doug Glanville: Känslan av inkludering, och något så enkelt också, jag skulle inte gå i pension i säg, Mesa, Arizona, eftersom jag kanske är från Latinamerika och jag har varit frustrerad över hur invandringen har hanterats där, genom hur den var polis eller vad som helst, eller hur, sådana saker. Så det finns naturligtvis inget svar för alla, men jag trodde det faktum att hur Mark engagerade sig, vilket jag uppskattade oerhört, eftersom han tog det på rak arm och engagerade mig, och vi kunde ha en hel del av dialog. Det ledde till denna mer robusta relation, men jag har stor respekt för hans arbete. Så därför betydde det mycket för mig.
David Muhlbaum: Det är trevligt att höra. Det är en mycket bredare slutsats. Men en sak som också föll mig är att du pratar med oss från Asheville idag. Asheville, tror jag, Sandy, var 2019, inkluderades som en av våra smarta städer att dra sig tillbaka till.
Sandy Block: Det var inte 2019, men vi har inkluderat det tidigare, särskilt när vi fokuserade på universitetsstäder. En av anledningarna till att jag har gillat att inkludera universitetsstäder är att de ofta tenderar att vara lite mer varierande.
David Muhlbaum: Resultatet av att du skrev till oss var faktiskt mer följdriktiga saker än att bara inkludera Asheville, men hur tycker du om det?
Doug Glanville: Nåväl, Asheville, jag menar nu, så vi går tillbaka hit. Min fru och jag gifte oss här för 15 år sedan, och vi hade ingen direkt anknytning, förutom att hennes föräldrar flyttade hit. Så under dessa 15 år besökte vi ganska ofta. Ja, jag menar, det är en fantastisk, vacker plats. Jag menar, utanför vyerna och vyerna och bergen och höstens byte av löv, har det en mycket konstnärlig stadskärna med banbrytande restauranger. Det är så mycket som händer. Egentligen vill jag säga att Asheville nyligen var i nyheterna eftersom de vägde skadestånd. De klarade en ... Jag tror att de utmanade ur stadsfullmäktige, men de letade verkligen efter sätt att reparera det, vara restaurerande över slaveriets historia och arv och hur det skapade fördelar även idag. Det var verkligen intressant.
Doug Glanville: Jag vet att det fanns vissa utmaningar på campus när det gäller att föra större diskussioner om det. Så de verkar inte dra sig undan, i Asheville, för dessa frågor som vi alla ställer. När det gäller pensionering så vet jag att många människor överväger Florida, och som nu överväger mycket mer Asheville eftersom det verkligen är vackert, ganska milt väder och överlag lågmält.
David Muhlbaum: Så länge jag håller fast vid enskilda platser nämnde du att jag växte upp i Teaneck ... om den frivilliga avsegregeringen av Teaneck och att det är en stödjande gemenskap. Efter att precis ha lyssnat på Bob Dylans "Hurricane", som utspelar sig i en annan del av New Jersey, inte så långt ifrån samma tid, var det verkligen ett ganska annorlunda scenario. Vad var det med Teaneck?
Doug Glanville: Jag tror att det bara var att se mina föräldrar investera i detta engagemang för en stad som verkligen försöker överbrygga dessa skillnader. De startade ett pilotprogram i sjätte klass för att integrera svarta och vita elever. Det pilotprogrammet blev ett sätt att leva när det gällde basebolllag eller kyrkor eller synagogor. Jag gick på lika många bar mitzvah och bat mitzvah som jag gjorde konfirmationer och Ramadan. Det var bara så vackert för mig och för människornas gobeläng. Jag tror dock att skillnaden var att det inte var vad jag kallar färg efter siffror. Det var inte så, okej, vi har X mängder människor som är svarta och ... Det fanns en riktig vävd gobeläng, skulle jag säga, av människor som engagerade sig i detta och verkligen ville lära av varandra.
Doug Glanville: Sättet jag kan visa hur kraftfullt och uthålligt det har varit är att jag gick på min 30:e gymnasieåterförening för inte så länge sedan, för ett par år sedan, och mina studiekamrater, vänner från Teaneck fortsatte precis där vi slutade. Ingenting har förändrats under de 30 år vi varit ifrån varandra när det gäller deras perspektiv på hur viktigt det var och vad vi åtog oss, och hur mycket vi ansåg att det var ett bra sätt att ha stor respekt för mångfald. Så jag tror att det fastnade för mig. Jag menar, det finns så många exempel på att spela i basebollaget och resa runt i ett län som inte var mångsidigt, och ibland råkat ut för dåliga saker med oss, från slantar som kastas på oss, till rasepiteter som kastats mot oss olika gånger. Ändå gick vårt team, vår stad, fortfarande samman runt det.
Doug Glanville: Så det var inte det här yrket. Det var inte sagt, hej, det här är perfekt. Det sades att när vi har frågor som vi alla hanterar kring ras och religion och kön och olika sätt som vi har våra identitetsutmaningar på, är vi angelägna om att arbeta tillsammans. Vi är engagerade i att se igenom det, att skapa förståelse. Det är vad jag alltid uppskattar, så det har jag burit med mig till denna dag. Det har varit något som jag alltid kommer att kämpa för.
Sandy Block: Doug, du skrev nyligen en krönika för oss om din missnöje med kommentarer från VD:n för Wells Fargo om oförmåga att rekrytera svarta talanger till företaget. Du nämnde att du hade ett ekonomiskt förhållande med dem sedan cirka 30 år tillbaka. Så vi är nyfikna, har du flyttat ut dina pengar?
Doug Glanville: Det gjorde jag inte. Jag gjorde inte. Jag ville åtminstone. Till att börja med involverar min ekonomiska relation en mäklare som är otrolig, och hon har verkligen blivit en familj. Så det är något som jag alltid skulle prata genom henne. Faktum är att alla dessa drag, för jag är en av de ... 30 åren du pratar om Butcher and Singer och Wheat First and First Union och Wachovia, och alla iterationer, och jag följde henne, verkligen, hela tiden. Hon blev kvar och ibland bytte de namnskylten. Det var egentligen inte den huvudsakliga kopplingspunkten, så att det är där beslutet kommer att ligga, men jag gör alltid min research. Jag är fascinerad av finansvärlden, och jag har definitivt övervägt andra platser på grund av den frustrationen. Jag menar, det gjorde verkligen ont. Det gjorde verkligen ont.
Doug Glanville: Det var som att det kändes väldigt personligt, och jag säger inte att det var hans avsikt. Jag vet att han var i frontlinjen för att försöka hitta initiativ för att förbättra mångfalden och förståelsen och kulturen. Men jag tror att det bara var lojaliteten, antar jag, genom åren och att arbeta med min mäklare och se alla namnbyten, som jag nyss nämnde. Jag tror att det slog hårt eftersom det visade, för mig, bristen på att koppla ihop punkterna eller förståelsen för att det är så mycket mer än bara vad som är min avkastning, eller min avkastning, eller ... Det är så mycket mer än så. Den ekonomiska relationen är verkligen din framtid. Det är din framtid byggd på tidigare uppoffringar, det förflutna, som jag nämnde, från mina föräldrar. Särskilt som att vara svart i det här landet, går det arvet inte särskilt långt tillbaka ekonomiskt.
Doug Glanville: Så när du har turen att ha lite rikedom vill du se att känsligheten flödar igenom det i stor betydelse för vem som är din pengaförvaltare. Du vill se att det finns den förståelsen. Även om han inte pratade om sina kunder, Wells Fargo-kunderna, i sig, är dessa kunder i samklang med dessa problem eftersom de ofta är arbetare själva, som jag är på ESPN och andra. De bär också med sig denna ansträngning och denna mycket svåra ansträngning, i det svarta samhället, för att upprätthålla varje generationsrikedom, eftersom vågen har lutat så mycket mot det svarta Amerika så länge. Oavsett om det är alla saker som jag beskrev, om bostadsdiskriminering, redlining och tvättlistan över sätt som Citigroup identifierade som 16 biljoner dollar i förlorade pengar i ekonomin på grund av det. För mig är jag inte nödvändigtvis experten i sig, men jag förväntade mig att ledarskapet på Wells Fargo skulle vara så i samklang med det, att de inte skulle förenkla svart talang som den de tycker är värd att bli anställd.
Doug Glanville: De skulle veta att att vara kvalificerad ... Kvalificerad är ett mycket subjektivt ord. Vi har så många exempel på när människor får möjligheter eller skapar sina egna, som Hamilton the Musical eller vad som helst, att stora saker fortfarande kan hända. Att vi verkligen behöver ompröva vad det egentligen innebär att vara kvalificerad. Ett exempel jag ska ge dig kort är Major League Baseball. Major League Baseball har brottats med utmaningar att hitta svarta managers för att driva lag under lång tid, och det är samma argument som Al Campanis gjorde 1987. En del av det var baserat på en viss rasfördom, men det var också en känsla av, "betala dina avgifter genom systemet." Men vad som ofta händer är när systemet fylls upp med mångfald, reglerna ändras, och det finns fortfarande en viss ansträngning som säkert kan begränsa dessa möjligheter på grund av våra egna fördomar i ledarskap.
Doug Glanville: Så jag uppmanade honom bara i det här brevet att tänka annorlunda om vad kvalificerad betyder. Kvalificerat är ett ord som dryper av partiskhet, eftersom vi vet att det finns svågerpolitik och favorisering och det sammansatta privilegiet, som är att använda en ekonomisk term av sammansatt intresse, eller hur? Du vet att samma sak som jag cirklade tillbaka med kring det jag skrev till Mark om var att den här idén att, ja, ja, om du redan har det här försprånget och du fortsätter att förstärka det med fördel, kommer du att behålla det , och du kommer inte att se ... Du kommer inte att uppskatta vad som händer utanför ditt perspektiv, och det händer mycket när du siktar in så snävt, förstärkt kring vad kvalificerad betyder. Ja, så det var tufft och jag kände mig tvungen att skriva. Jag vet inte om jag kommer att höra från Wells Fargo eller vad som helst, men jag tror att det är en viktig konversation som vi inte bara har i bankbranschen, utan i alla branscher.
David Muhlbaum: På så sätt kände du det här väldigt personligt, och du agerade på det väldigt personligt, och det betydde mycket för dig väldigt personligt. Men jag tänker, för någon som i huvudsak delar dina värderingar eller ditt perspektiv och vill fatta beslut om vilket finansiellt tjänsteföretag de interagerar med och se till att det företaget är i linje med deras värderingar, hur går de tillväga?
Doug Glanville: Tja, det är viktigt, och jag tror att räkningen sker på många sätt, i en större skala. För särskilt för nästa generation, jag är 50, är de mycket oroade över dessa företags sociala positionering. Jag menar, det är en faktor för var de köper mat och bank och går på college. Så det är så det rör sig, och så att känslighet är väldigt viktigt för ledarskap att veta att människor bryr sig om vad du handlar om, så att säga, som ett företag, som ett företag. Låt oss ge bankexemplet. Låt oss bara säga att jag gör det väldigt enkelt. Jag säger, "Titta, jag ska leta efter en svartägd bank." Nu finns det några, men det finns väldigt lite, och om jag ska ... Jag kanske har fel, men vi pratar bara om $4 till $5 miljarder i tillgångar. Det är det.
Doug Glanville: Jag menar, Wells Fargo, som ni vet, var ett företag på 1,8 biljoner dollar, eller hur, en bank. Så det finns väldigt få alternativ där ute att säga, okej, jag ska bara inte ta itu med det här. Jag ska göra det till en väldigt förenklad svart kontra vit sak, men det finns många nyanser däremellan där vi kan harmonisera dem. Hitta sätt att se till att vi hyllar alla människor och se till att vi förstår att om du har ett ledarskap som inte bara representerar mångfald och har olika perspektiv i beslutsfattarnas rum, utan de har också makten. Det är en annan sak som händer. Du säger, okej, jag kommer att ha min svarta VD, men om den här personen inte har någon makt och inte riktigt kan förändra någonting, så kommer det inte att göra någon skillnad. Det kan få det att säga, okej, du kan se den här personen i den här rollen, men du måste göra mer än så. Det måste vara ett kulturskifte.
Doug Glanville: Jag tror att det är där gummit möter vägen, där det blir väldigt jobbigt när man är förankrad i en viss fördel, antar jag att man kan säga. Sedan är det svårt att släppa det eftersom du ser utvecklingen och avancemanget för grupper av människor ibland som att ta bort från kakan som du har rätt till. När du går tillbaka i den historien, nämnde jag med Wells Fargo, när du byggde en del av det företagets ryggar på några av de diskriminerande metoder som har beskrivits mycket under de senaste många åren, då är det värt att ompröva. Är det för mig som investerare att säga, ja, okej, jag kan tjäna 9% istället för 10%. Det är en stor skillnad, men vill jag tjäna 10 % på något som är helt orättvist? Så vi måste ställa de frågorna.
Doug Glanville: Titta, jag är glad. Jag menar, min mäklare har varit otrolig, och enligt min åsikt borde den vara väldigt högt upp i Wells Fargo, men det är bara min åsikt. Men det här är någon som verkligen är engagerad, och det har hållit mig i en bra relation med Wells Fargo från en känsla av tjänster, men jag vet också att det måste handla om mer än så. Det måste handla om mer än hur det gynnar mig. Jag tror att när vi tänker mer kollektivt och vi ser att vi kan vara denna harmoniska plats som har olika typer av människor vid bordet och verkligen har makt att fatta beslut, då tror jag att du kommer att ta itu med många av dessa frågor.
Sandy Block: En av de mest intressanta sakerna jag tycker om att intervjua professionella idrottare är ofta, de går från att tjäna knappt några pengar till att tjäna mycket pengar på mycket kort tid. Jag tror att du nämnde att du var en bonusbebis. Vad lärde du dig av det? Jag vet inte om du någonsin har möjlighet att ge råd till andra professionella idrottare eller bara dina elever om några av de personliga ekonomilektionerna som du har lärt dig.
Doug Glanville: Tja, du gör en bra poäng, Sandy, för en del av det är att det kommer in så snabbt, det kan gå ut väldigt snabbt, eftersom det är så över en natt, du är precis som, wow. Det är en sak med bonusen, men när du sedan tar dig till de stora ligorna och sedan äntligen skrev på det där stora kontraktet, vilket inte är garanterat, men jag hade turen att vara i den båten, det är en total game changer, bokstavligen. Helt plötsligt tänker du, okej, du måste komma över allt detta beslutsfattande om vad ska jag göra med det? Nu hade jag turen att jag hade mycket bakgrund med mina föräldrar, som jag nämnde. Så jag kände att jag hade en känsla för vad jag skulle göra, men jag tog fortfarande många felsteg och beslut. Du måste välja en mäklare, du måste, vad det än är. Du vill investera i en restaurang. Du vill köpa fina bilar, vad det än är, det finns många fallgropar.
Doug Glanville: Så jag försökte berätta för nästa generation av spelare, när jag blev veteranspelaren, om tålamodet som det var att utbilda sig kring det. Självklart pekar jag på Kiplinger regelbundet. Jag tycker att det är en så lättsmält tidskrift om finansiell kunskap, utöver att bara ge råd från visman. Så jag tror att det finns mycket, och jag tror att den utbildningen är så avgörande. Det saknas mycket inom sport, och en del av den bristen är bara förnekelse, som idrottare. Du vill inte möta dagen då den kommer att ta slut. Du vill inte möta det så du trycker bort det ur ditt sinne. Om du fortsätter att driva dig ur ditt sinne och inte handla och börjar tro att du kommer att ha de här pengarna och den här inkomstnivån för alltid, är det då du får mycket problem.
Doug Glanville: Det är svårt att prata med dem när de är mitt i karriären, men du måste fortsätta försöka. Det finns alumnföreningar. Det finns många institutioner som försöker hårdare nu för att utbilda dessa spelare mer. Det betyder inte att du inte kommer att göra felsteg. Jag har investerat i saker som har varit katastrofala. Så det säger inte att det inte kommer att hända, men du kan återhämta dig. Du kan hitta sätt att lära av dem och bygga vidare på det.
David Muhlbaum: Vad var en av katastroferna?
Doug Glanville: Tja, jag menar, jag tror-
David Muhlbaum: Du kan inte bara lägga ut det där.
Doug Glanville: Ja. Jag menar, definitivt, jag har haft några stötar med fastigheter. Jag vet att jag en gång var tvungen att sparka en mäklare en gång, vilket var riktigt svårt. Jag var ung, och det var för att jag tror att de lade alla sina aktier. Jag hade en väldigt varierad portfölj. Jag tror att det var när obligationsmarknaden var 14%. Det var löjligt. Sedan sa han, "Åh, låt mig flytta över de här pengarna", och sedan satte han allt på fem aktier. En av dessa aktier var Sunbeam. Jag vet inte om du kommer ihåg Sunbeam, men Sunbeam-.
David Muhlbaum: De gjorde apparater?
Doug Glanville: Ja, de hade ...
Sandy Block: Vitvaror?
Doug Glanville: Det var en massa andra saker i deras innehav, och de kollapsade totalt. Vi pratar noll.
Sandy Block: Herregud.
Doug Glanville: Ja, och jag var inte diversifierad på den tiden, så det var ett exempel av många. Det handlade mer om investeringsmisstag. Jag minns att jag investerade i företag som hade mycket omsättning. Jag kunde inte hitta mäklaren vid den tidpunkten, saker som det, men det jämnade ut sig. Den delen jämnade ut sig, men ja, det är svårt. Du spelar, du gör det bra, du reser, du säger "Hej, jag skulle kunna köpa det. Låt mig öppna ett disco." Jag kan de här gamla termerna, eller hur, men öppna en klubb.
Doug Glanville: Så jag gjorde lite fastigheter och runt på marknaden när det ramlade ut under oss. Det var inte kul, men det löste sig, kom på det. Tog några klumpar, tog några förluster, men jag hade turen att ändå hamna på fötter. Det är inte alltid fallet, och du känner för människor eftersom det kommer in snabbt och det går ut väldigt snabbt. Sedan helt plötsligt stannar musiken och du är inte den stora fotbollsspelaren längre.
Sandy Block: Okej, det är en kort karriär, det stämmer.
Doug Glanville: Det är en kort karriär och det är en svår övergång. Du ser inte att det finns något annat.
David Muhlbaum: Om du kan lära dig dina läxor medan det fortfarande är något som kommer in, då kan du komma på fötter igen.
Doug Glanville: Absolut. So yeah, I hope to hope we can all figure that out, but yes.
Sandy Block: That’s great.
David Muhlbaum: We’re glad you learned some lessons. I mean, it’s really nice to hear that you’ve learned some lessons from Kiplinger over the years. I think we’re now ... we’re learning lessons from you, too. So we appreciate hearing your message, and we look forward to seeing you in the pages of Kiplinger in the future.
Doug Glanville: I appreciate it. Thanks for having me and give my best to Mark for me.
David Muhlbaum: That will just about do it for this episode of Your Money’s Worth . We wanted to give Doug Glanville some extra time, and so we’re taking a snow day on doing a closing segment. If you like what you heard, please sign up for more at Apple Podcasts or wherever you get your content. When you do, please give us a rating and a review. If you’re already a subscriber, I hope you’ll consider adding a rating, too. To see the links we’ve mentioned on our show, along with more great Kiplinger content on the topics we’ve discussed, visit kiplinger.com/podcasts. The episodes, transcripts, and links are all in there by date. And if you’re still here because you want to give us a piece of your mind, you can stay connected with us on Twitter, Facebook, Instagram, or by emailing us directly at [email protected]. Tack för att du lyssnade.
