Många affärsmän är väl förtrogna med och har genomfört en SWOT-analys tidigare. Processen kräver att individen analyserar sin verksamhet och identifierar sina styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Genom att göra det kan ledare planera för framtiden och identifiera sätt att utöka och förbättra sina nuvarande erbjudanden.
Även om det är en beprövad process, är det inte den enda övningen som finns! Vi bad 9 företagsledare att dela med sig av sina alternativ till SWOT-analysövningen och hur deras olika processer hjälper dem att planera för framtiden.
Överväg att använda en NOISE Analysis. Det står för behov, möjligheter, förbättringar, styrkor och undantag. Huvudförutsättningen bakom NOISE-analys är att du ramar in frågor i termer av vad du inte har snarare än vad du behöver göra. I NOISE-analys säger vi att vi kommer att behöva nya kunder nästa månad. Det är ingen stor förändring, men det verkar kännas mer positivt eftersom behoven verkar lättare än utmaningar att övervinna.
-Pete Newstrom, Arrowlift
Som ägare av flera företag föredrar jag att gå bort från en SWOT-analys för en enskild verksamhet eller strategi och gå i en mer folkfokuserad riktning. Det första steget är en enkel lista baserad på feedback från kunder och medarbetare jag har fått för att hitta områden som behöver förbättras. Istället för att närma mig dem som "svagheter" eller som en del av en övergripande strategi, behandlar jag dem som områden som behöver arbete och som en unik förbättringsdriven strategi.
Jag använder ett Improvement Venn Diagram för en visuell analys i motsats till en listmetod som innehåller styrkor och möjligheter. Vänstercirkeln är för våra styrkor som organisation och som människor, och högercirkeln är för vad vi VILL göra eller tillföra vår verksamhet. Innehållet i överlappningsområdet är de möjligheter vi kan omsätta i handling nu med de resurser vi redan har.
-Liz Illg, systemkonsult
De specifika svaren som ingår i en SWOT-analys förändras ständigt med tanke på att branscher ständigt utvecklas. Men det som förblir konsekvent är det faktum att din organisation alltid kommer att ha styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Med det i åtanke är det avgörande att forska om andra organisationer inom din bransch. Den forskningen kommer att hjälpa dig att bättre förstå var ditt företag hamnar bland de övriga samt var möjligheterna att avancera finns. SWOT är verkligen ett spel för att jämföra och kontrastera med målet att göra positiva förändringar för att förbättra din organisation.
-Rex Murphy, Montauk Services
Jag tycker om att få feedback från mina kunder och kunder. De delar med sig av vad de tycker att företaget gör bra, samt vad de tycker att vi borde förändra. Om du ska analysera dina styrkor och svagheter kan du lika gärna få dem direkt från dina kunder. När allt kommer omkring är deras åsikt viktigast.
-James Pollard, The Advisor Coach LLC
Intern analys är nyckeln till att avslöja problem som håller vårt företag tillbaka och hitta områden som vi kan dra nytta av för att stimulera tillväxt. För att få en helhetssyn på vårt företags nuvarande tillstånd söker vi insikter från såväl interna medlemmar som externa konsulter. Insikterna från medarbetare och chefer ger oss ovärderlig information ur ett närbildsperspektiv. Den externa granskningen ger oss en opartisk bild av vårt företag.
-Chris Dunkin, Portable Air
Dentalbranschen är inte en säsongsbetonad bransch som brukar kräva en regelbundet noggrann analys, men den går igenom ett skifte till digital 3D-utskrift som har uppmuntrat ett annat förhållningssätt till affärsplanering. Proffs inom området planerar för nya metoder för tandingrepp och skapar nya utbildningsverktyg med hjälp av 3D-utskrivna delar. Allt detta inkluderar att bedöma alla hälsorisker och säkerhetskrav som krävs. I huvudsak tittas allt på med ett pro-con-perspektiv för att säkerställa det bästa för patienterna.
-Henry Babich, Stomadent Dental Lab
Ofta är det bästa sättet att analysera dina styrkor att titta på ett mer framgångsrikt företag. Vad gör de bra egentligen? Hur jämför du? Vilka tjänster undviker de, varför? Var nätverkar de? Hur flexibel är deras verksamhet med unika nischer? Du kommer snabbt att se några konkurrensmöjligheter som kan passa din verksamhet.
-Tony Baumer, Old Grey Tiger Consulting
Vi har kvartals- och årsmöten där vi diskuterar framsteg och analyserar vad som gick fel. Varje år sätter vi upp mål och prioriteringar, men som 2020 har visat oss är det omöjligt att planera för mycket framåt. En gång per kvartal träffas hela företaget för att diskutera vad vi kan göra bättre och hur.
-Dmytro Okunyev, Chanty
För några år sedan granskade jag alla inkommande e-postmeddelanden som jag hade fått från våra kunder under hela vår verksamhet. Den gode den onde och den fule. Gemenskapen i dessa e-postmeddelanden hjälpte mig att identifiera våra styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Jag har lärt mig att dina kunder kommer att berätta för dig vilka dina styrkor är och var möjligheterna finns. Du måste bara lyssna på dina kunder och göra något åt det.
-Brett Farmiloe, Markitors
