Du har anställt ett fantastiskt team. Nu är målet att implementera strategier för att behålla anställda så att du kan behålla ditt team på lång sikt.
Att behålla bra medarbetare är otroligt svårt eftersom dessa topppresterande har många val och alternativ.
Här är våra bästa råd om hur man kan behålla talang i vilken organisation som helst.
9 strategier för att behålla nyckelspelarna i ditt lag Klicka för att tweetaNå dina mål snabbare med tidsregistrering och arbetshantering.
Med nya startups som dyker upp dagligen och en talangbrist är det viktigare än någonsin att behålla de anställda som ditt företag anställer. Här är våra nio bästa tips på sätt att behålla anställda.
Företag utför ofta exitintervjuer för att ta reda på varför anställda slutar.
Även om detta kan fungera för att förhindra framtida anställda från att lämna, är det för sent för den anställde. Varför inte fånga problemet innan medarbetaren vill gå?
Wall Street Journal föreslår att man genomför vistelseintervjuer för att säkerställa att anställda är nöjda och inte vill lämna. Ställ frågor som:
Använd svaren du får för att förbättra dina strategier för att behålla anställda.
Medarbetarutveckling går hand i hand med att behålla anställda eftersom alla anställda har sina egna mål och ambitioner.
De kanske vill lära sig en ny färdighet, bli bättre på det de gör eller utveckla sina karriärer. Fråga om vad de strävar efter att göra och gräv djupt för att ta reda på hur du kan hjälpa. Ställ frågor som:
Du kan hjälpa till genom att tillhandahålla någon form av ersättning för undervisning, ett gratis bokprogram eller mentorskap.
Enkel tidsspårning, rapportering och betalningar
Var öppen om dina mål och problem när du pratar med anställda.
Detta visar att du litar på dem och skapar en samarbetsmiljö, vilket ger dem möjlighet att komma med idéer och ställa frågor.
En "öppen dörr-policy" fungerar inte när det inte finns någon dörr att tala om, så uppmuntra anställda att tala ärligt med dig.
Om du är en del av ett avlägset team bör du lära dig att kommunicera löjligt bra. Klicka för att tweetaOm du råkar driva ett distansteam, samtidigt som det är viktigt att skapa en kultur av öppen kommunikation, bör du och dina anställda också lära dig att kommunicera löjligt bra via e-post, chatt och webbkamera.
Att ha bra kommunikationsstrukturer på plats hjälper till att behålla anställda på distans eftersom det ger dem en möjlighet att få kontakt med vem de än behöver för att bli framgångsrika på sina jobb.
Fortsätt med tydlig och öppen kommunikation, se till att medarbetarna vet exakt vad du förväntar dig av dem. Om de inte vet vad deras jobb innebär och vad du vill se från dem, kan de inte prestera upp till dina standarder, och moralen kan minska.
En undersökning gjord av BambooHR avslöjade att 23 procent av de tillfrågade sa att chefer som tydligt satte förväntningar på ansvar skulle ha hjälpt dem att stanna på företaget.
23 % av de tillfrågade sa att det skulle ha hjälpt dem att stanna på företaget om de fick tydliga riktlinjer om ansvarsområden. Klicka för att tweetaDen bästa tiden att sätta tydliga förväntningar är under introduktionsprocessen.
Edmond Lau, före detta Quora-ingenjör, har tidigare förklarat att en dålig introduktionsprocess kan kosta dig en potentiellt bra anställd.
En stark introduktionsprocess är nyckeln till att behålla dina toppmedarbetare. De viktigaste aspekterna är:
Belöningar och incitament är ett sätt att visa uppskattning för anställda som uppfyller eller överträffar förväntningarna.
Beroende på storleken på ditt företag kan du erbjuda aktieoptioner eller bonusar, eller något enklare som en trevlig middag på företaget.
Begränsa dig dock inte till monetära incitament.
Belöningar bör också tala till anställdas känslomässiga behov. Exempel inkluderar igenkänning framför företaget (eller via ett företagsomfattande e-postmeddelande), kläder med företagets logotyp, handskrivna anteckningar, omtänksamma presenter och så vidare.
Dessa bidrar alla till företagets positiva kultur, ökar behållningen av anställda på distans och bygger moralen mycket mer än en enkel, kortsiktig monetär bonus.
Med Hubstaffs teaminstrumentpanel med aktivitetsnivåer
En serie intervjuer gjorda av Helene Jones, personalchef på ett medicinskt kommunikationsföretag, avslöjade vikten av ett flexibelt schema och personlig ledighet.
Resonemanget för detta är enkelt:ibland måste anställda ändra sitt schema eller ta en ledig dag för att ta hand om saker som läkarbesök eller familjeärenden. Självständigheten att låta en anställd bestämma sitt schema är en avgörande faktor för att behålla dina A-spelare.
Att låta anställda bestämma sitt schema är avgörande för att behålla dina A-spelare. Klicka för att tweetaÄven om du kan ha höga förväntningar på medarbetarnas produktivitet, är det orimligt att förvänta sig att dina teammedlemmar ska arbeta under specifika tider (bestämda av dig) med 100 procent effektivitet.
A-spelare vet när de är mest produktiva och kan erkänna när de inte är produktiva.
Genom att låta anställda koppla av när de behöver och skapa sitt eget schema kan de öka produktiviteten och lyckan.
Även om det kan verka kontraintuitivt att slösa tid på småprat, låter dessa konversationer dig lära känna anställda som kompletta människor snarare än bara någon som arbetar för dig.
Denna humanisering av förhållandet mellan arbetsgivare och anställd gör att en unik form av lojalitet kan utvecklas. Det är bättre att arbeta med någon som behandlar dig som en vän än någon som behandlar dig som sin arbetshäst.
Phil Haack, ingenjörschef på GitHub, minns ett samtal med en anställd som sa:"Jag tillbringade mycket av de sex månaderna i hopp om att jag inte fick sparken."
Det är inget du vill höra från en anställd.
Det är svårt för distansanställda att få den ständiga feedback som kommer med dagliga personliga interaktioner på ett kontor. Detta gör det ännu viktigare att ge regelbunden informell feedback utöver formella utvärderingar så att dina distansanställda inte känner sig frånkopplade.
Regelbunden feedback utanför formella utvärderingar låter anställda veta var de står, får alla på samma sida och tar bort risken för en överraskning under formella granskningar.
Frasen som sammanfattar allt detta är:gör anställdas lycka till en stor sak.
Vill du behålla dina A-spelare anställda? Gör anställdas lycka till en stor sak. Klicka för att tweetaOm du tänker på dina anställda som människor med behov och behandlar dem som sådana, kommer du att kunna skapa en bättre arbetsmiljö för dina bästa medarbetare och behålla dem i ditt team.
Dessa strategier för att behålla anställda hjälper dig att visa att du litar på och bryr dig om dina anställda, vilket ger dem möjlighet att fortsätta göra sitt bästa arbete.
Om du gillar det här inlägget kanske du vill kolla in den här e-boken om hur du hanterar din distansarbetare.
Det här inlägget publicerades ursprungligen 7 december 2015 och uppdaterades maj 2019.
