Förutom att ha modet att gå solo och starta din egen startup, måste du insupa vissa värderingar för att hålla dig flytande och hålla ditt företag Det är dubbelt så svårt att hitta de nödvändiga individerna för att gå med i din startup. Men det är väl värt din tid och ansträngning.
Nya marknadsundersökningar visar att den genomsnittliga rekryteringskostnaden för nystartade/medelstora företag är 7 645 USD per nyanställning. Dessutom kräver nyanställningar 8–20 veckor för att öka. Den förlorade produktiviteten under dessa veckor kostade företag i storleksordningen 2,5 procent av deras totala intäkter. Att vara startupgrundare innebär begränsade resurser för utbildningsprogram och rekrytering. Därför måste du spara dig själv mycket sorg och pengar genom att ta hand om anställningsprocessen på egen hand.
De av er som är seriösa med att förvandlas till en framgångsrik VD innebär att du måste ta på dig hatten som en professionell rekryterare för ditt företag. Detta börjar med de första anställningarna av din startup. Denna första grupp kommer att sätta tonen för företaget i dess tidiga dagar. Därav det extra behovet av att sätta ihop det bästa möjliga teamet.
VD:n Tekniskt sett är detta inte en anställning. Även om en mycket viktig roll. Som VD är du den viktigaste ingrediensen för att anställa rätt personal. Du måste sälja 100 % av tiden. Varje möte måste bli ett tillfälle att prata om ditt företag och vad du säljer. Varje måltid blir en chans till nätverkande och skapar möten.
Samtidigt som du skapar ett team och höjer värdet på ditt företag blir ditt huvudansvar att prata med potentiella kunder. Detta hjälper till att se till att du är på rätt väg för att skapa en produkt som kunden behöver. Och när de skulle betala pengar för. När du väl är medveten om vad kunder kommer att spendera pengar på blir ditt nästa steg att omsätta kunskapen till dina nästa anställningar.
Att vara i en start innebär att du nästan alltid är fastspänd för resurser, förutsatt att flera roller kommer med territoriet. Men när din samling av hattar inte innehåller kodning, skulle det vara klokt att söka upp någon med både kodning och produkt som styrkor som hyra #2. HTML &CSS brukar vara de grundläggande kraven; Men att lägga in UX och designkunskaper bidrar till dina affärsplaner.
"Full-stack"-ingenjör är inte eftersökt av de flesta - någon som kan göra anspråk på att utföra både front-end- och back-end-programmering. Smarta VD:ar kommer att söka upp två ingenjörer i teamet som är specialister inom varje disciplin; en front-end-ingenjör fokuserar på webbplatsens utseende och en back-end-ingenjör fokuserar på hur det fungerar.
Din back-end-ingenjör lägger ner tid på att ställa in dina system också – från att cementera ditt webbhotell till att välja språk, du skulle använda såväl som den primära versionen av webbplatsen. Oavsett om du är tekniskt skicklig eller inte, måste du överväga varje faktor eftersom de kommer att diktera tidslinjen inom vilken du kommer att kunna lansera ditt företag eller din produkt. Rätt tidpunkt att byta kodspråk är innan du anställer en backend-ingenjör – inte när de är sex månader in i ett projekt.
Den här rollen är skapad för en individ som lever, äter och andas meddelanden och innehållsmarknadsföring. Deras färdigheter inkluderar copywriting av webbplatser, e-postutformning, kundinteraktion, hantering av profiler på sociala medier, kontakt med tekniska reportrar och upprätthållande av konsistens i alla företags marknadsföringsmaterial. De har ett öga för design och kan arbeta med den outsourcade designern för att sätta tonen, varumärket och känslan för din startup. En duktig marknadsföringsindivid tar det med lugn och ro när snåla uppgifter efterfrågas av dem och har stor inverkan på lagspelare som också kan vara kontorschef.
Tack vare att talang är en bristvara pågår kriget om topptalanger. Konkurrensen hettar till bland nystartade företag, och som VD för ditt företag har du så mycket mer ansvar för att anställa din nästa stora stjärna.
Relaterat: 9 största och dyraste startmisslyckanden i Indien
Tänk på dessa när du anställer:
Att bestämma tid för anställning är lika viktigt för tillväxt som att veta att det finns ett anställningskrav. Problemet ligger i att alltför många entreprenörer med finansiering försöker anställa tack vare att det ingår i affärsplanen. De oroande tecknen är när det är alldeles för mycket betoning på att fylla i ett organisationsschema och se till att varje nyckeltitel är fylld. Försök att hålla dig borta från tomma statistik, organisationsdiagram och titlar. Fokusera på att bestämma rätt tid att anställa. När anställning är i rampljuset, vid den tidpunkten, skulle du behöva kasta modellen i papperskorgen.
När du har bestämt dig för rätt tid att anställa, förbinda dig att investera din tid. Att anställa kan vara tidskrävande, och frestelsen att skära av är där. Din tid fylls nu med intervjuer och screening av kandidater. Även med rekryterare måste du fortfarande läsa meritförteckningar och ringa telefonsamtal.
Rekommendation – avsätt 1 timme varje morgon och sen eftermiddag för enbart kandidatsökning. Investera tiden, lägg undan, så kommer du att börja se kandidater som kan "flytta på nålen" i ditt företag. Ta genvägar så hittar du en kandidat som bara "fyller platsen".
Det tenderar att kännas som att alla njuter av idén att arbeta i en startup av en mängd olika skäl. Ett fåtal söker den ekonomiska uppsidan, några gillar utmaningen medan resten söker sig till ett företag där deras direkta påverkan kan mätas. Bortsett från skäl är det kliniskt att se till att din kandidat är försiktig med vad han kan förvänta sig innan han går med dig.
Om din kandidat har arbetat i en startup tidigare, tenderar det att vara en icke-fråga. Det är högst osannolikt att alla du söker kommer att ha tidigare erfarenhet av start. Experter är överens om att alla som väljer att arbeta för en startup måste arbeta som en startup och se till att framgångsavgörande steg vidtas.
Det är absolut nödvändigt att du förklarar verkligheten i arbetet med dig och din startup för de nyrekryterade anställningarna. Se till att de förstår sina arbetstider och utmaningen med att arbeta. Utdelningen kan dock vara givande. Ju tidigare de förstår detta, desto snabbare kan du gå över från startup till fullfjädrat företag.
