Konsumentfokuserad ny produktutveckling på Supply Chain Management
Idag är företag beroende av strategiska relationer med sina kunder och leverantörer för att skapa värde för att utveckla produkter och för att få bättre marknadsandelar. Designa produkter för att matcha processer och försörjningskedjor, processer för att matcha produktplattformar och försörjningskedjor och försörjningskedjor att matcha produktplattformarna och processerna är ingredienserna på dagens snabbt växande marknader.
Om denna samdesign görs väl i förväg med tillräckligt fokus på produktutvecklingsprocesshantering , kommer produkten att kosta mycket mindre totalt sett och tiden till marknad kommer att minska avsevärt. Men bevisen som stöder leverantörsintegration är mindre tydlig än bevis på det positiva bidraget från kundintegrering i produktutvecklingsprocessen.
Även om globaliserade försörjningskedjor verkligen har skapat värdefulla kostnadsfördelar i årtionden, har de senaste politiska och sociala omvälvningarna uppmärksammat bräckligheten hos avlägsna försörjningsnätverk och förstärkte den strukturella instabilitet som hade dykt upp i åratal. Vad som blir tydligt nu är att det sannolikt inte kommer att vara en "stadig" framtid framför oss, och när en oväntad världshändelse inträffar måste du arbeta med de verktyg du har till hands.
Här är fem strategier för att hjälpa företag att bygga en mer motståndskraftig leveranskedja för att navigera i en värld av permanent osäkerhet.
I en värld av ökad osäkerhet har motståndskraft och smidighet aldrig varit viktigare. Så det är knappast förvånande att vi ser fler företag som fokuserar mindre på rena kostnadsbesparingar och mer på anpassningsförmåga, snabbhet, riskminskning och hållbarhet. Företag antar mer flexibla inköps- och distributionsstrategier, inklusive övergång till leverantörer som är närmare hemmet. Vi förväntar oss att denna utveckling mot regionalisering kommer att fortsätta att få draghjälp. Ett bra exempel är Oracle, som har migrerat en del av sin tillverkning på flera miljarder dollar från Kina till Texas.
Organisationer kommer att behöva anpassa verksamheten och leveranskedjorna för att trivas i denna nya verklighet. De kommer att behöva stödja fjärrarbetare på ett säkert sätt, till exempel, och lära sig att engagera sig med kunder på nya – ofta virtuella – sätt. Omnikanalbeställning och uppfyllelse kommer att hjälpa till att tillhandahålla alternativa vägar för att hantera oförutsedda flaskhalsar.
Nya teknologier och metoder kommer att underbygga den nya eran av motståndskraft. Tänk om affärsscenariomodellering i molnet hjälper företag att välja bland tillgängliga handlingssätt mitt i ett ständigt föränderligt marknadslandskap, med hänsyn till variabler som kostnader, risk och tillväxt. Ny teknik blockchain kan koppla samman människor över försörjningsnätverk, låsning av det förtroende som företag kräver för att förhandla fram riskladdade handelsmiljöer.
I en ständigt instabil värld måste företag tänka om hur de gör försäljning och verksamhetsplanering. Att anpassa planer till kundernas efterfrågan kommer att fortsätta vara vettigt, men för att hålla sig pigg inför snabba förändringar kommer företag att behöva uppdatera prognoser och strategier nästan kontinuerligt. Detta kommer att kräva en djupare nivå av insikt och samarbete mellan handelspartners och leverantörer – såväl som bland företagsplanerarna själva.
Rita från en enda uppsättning företagsdata i molnet , företag har nu möjlighet att kontinuerligt planera, prognostisera, stänga böckerna och justera banor med oöverträffad hastighet och precision. Planerare utnyttjar ny teknik för att möta potentiella störningar direkt. Med AI, maskininlärning och prediktiv intelligens kan företag på ett intelligent sätt förutse och planera för vad som kommer härnäst.
Förutsägelser från maskininlärning kan hjälpa till att styra planeringsprocessen, ge rekommendationer och "vägledda lösningar" för optimering av leveranskedjor. Dessa och andra avancerade teknologier som digitala assistenter gör människor smartare och planerings- och beslutsprocessen snabbare och effektivare.
Mitt i en global störning är det avgörande att få ut nya produkter på marknaden snabbare, och vi ser företag som innoverar och flexar på rekordtid. Biltillverkarna svänger för att bygga fläktar. Läkemedel ändrar snabbt forskningsprogram för att hitta covid-19-vacciner. Och återförsäljare hittar sätt att virtuellt engagera och sälja till kunder.
Accelerera innovation kräver en integrerad syn på produktens livscykel, från idé till kommersialisering. Dagarna när företag drev produktutveckling och leveranskedjeplanering som separata funktioner närmar sig sitt slut. För att förbli konkurrenskraftig måste traditionen ”kasta produktdesigner över väggen” tillförsörjningskedjans planerare — de som kommer på hur man skaffar och bygger produkterna — är inte längre tillräckligt snabba eller effektiva.
Molnet hjälper företag att förnya sig snabbare genom att ge kontinuerlig tillgång till nya funktioner. Efter att ha bytt till en molnbaserad ERP och försörjningskedja , datalagrings- och nätverksinfrastrukturledaren Western Digital uppdaterade sina affärssystem ett dussin gånger under en treårsperiod – en bedrift som CIO säger skulle ha varit omöjlig med sitt gamla lokala system. Snabb innovation och smidigt tillverkningsutförande hjälpte företaget att snabbt svänga till distansarbete, konfigurera om tillverkningslinjer för att försäkra säker social distansering , och dirigera om försändelser för att manövrera förbi handelshinder.
Beslutsamma åtgärder är avgörande för att ta vara på möjligheter och utveckla verksamheten i alla marknadsförhållanden. Detta kräver snabb tillgång till all information och insikter chefer behöver för att göra rätt val i de mest komplexa och osäkra driftsmiljöerna.
Tillgång till en enhetlig datamodell över hela företaget funktioner hjälper enormt i denna ansträngning, och ger planerare den flerskiktade synlighet som är nyckeln till att bestämma var man ska köpa material, tillverka produkter och leverera varor. Den enda källan till sanning ger också företag förtroende för sina vad-om-scenarier så att de kan planera för flera resultat.
Global operativ synlighet möjliggör handelspartners att arbeta tillsammans med mindre friktion och bygga förtroendefulla relationer. Nya blockkedjebaserade applikationer, som Oracle Intelligent Track and Trace, tar synlighet ett steg längre, vilket gör att företag kan övervaka flödet av varor och tjänster mellan företag ner till enskilda partier eller föremål. Tekniken kan integreras med varje länk i försörjningskedjan för att cementera förtroende och påskynda transaktioner mellan affärspartners såväl som konsumenter som i allt högre grad kräver full spårbarhet för de produkter de köper.
Varje försörjningskedja har sina miljömässiga och sociala konsekvenser. Från koldioxidutsläppen från transportnätverk till industriavfallet från fabriker till den etik som tillämpas av leverantörer, alla frågor kring hållbarhet försvinner inte under tider av global störning . Hållbara metoder för leveranskedjan är faktiskt ännu mer relevanta i en värld där resurser kan vara svårare att få tag på.
Den bästa strategin är att integrera principer för hållbarhet i din försörjningskedja och använda dem för att vägleda beslut som sträcker sig från produktdesign och fabriksgolvskonfiguration till inköp och logistik. Företag som den amerikanska matberedaren LiDestri gör just det och utnyttjar molnplaneringslösningar för att halvera matavfallet och spåra ingredienser från fältet till den enskilda burken. Det bevisar vad fler företag upptäcker:att hållbarhet och en sund resultatlinje är perfekt förenliga – även i de tuffaste tiderna.
