Efter att ha allvarligt stört telekomsektorn har Mukesh Ambani ledde Reliance riktat ögonen på den indiska detaljhandeln. Idag kommer vi att diskutera en av de mest populära frågorna nuförtiden, dvs kan Reliance Retail replikera Jios framgång inom detaljhandeln liknande vad de gjorde inom telekom? Här bedömer vi den förvärvsrunda som förtroendet genomför och möjligheten till störningar i detaljhandelssegmentet. Låt oss komma igång.

Innehållsförteckning

Reliance och framtida gruppförvärv

Den 29 augusti nådde Reliance Retail en överenskommelse med Future Group. Enligt avtalet skulle Reliance köpa Future detaljhandels-, grossist-, logistik- och lagerverksamhet för 3,4 miljarder USD (24713 kr.)

The Future Group grundades av den indiske affärsmannen Kishore Biyani som en stentvättad tygförsäljare på 1980-talet. Idag är det känt för sitt detaljhandelssegment som inkluderar BigBazaar stormarknadskedja, Pantaloons klädbutik, FBB, Foodhall, Easyday, Nilgiris, Central och Brand Factory.

Men tyvärr för Future-gruppen kom dess framgång med enorma mängder skulder och covid-19-pandemin bröt till slut droppen. Affären ger Reliance tillgång till 1500 butiker i mer än 400 städer med miljontals kunder.

Varför valde Reliance Future?

Framtid trots att det var ett varumärke som brukade vara framgångsrikt är laddat med skulder och kommer inte i närheten av att konkurrera med Reliance retail som i september 2019 hade över 10900 butiker i 6700+ städer. Svaret på detta skulle kunna ligga i Futures närvaro på en skala i den tegel och murbrukshandel med etablerade varumärken, arbetssystem och mänskliga resurser som byggts upp under åren. Försäljningen kommer med etablerade märkesvarumärken som har ett utvecklat leverantörekosystem.

Affären inkluderar även Futures supply chain-lösningar som erbjuder lager- och logistiktjänster. Dess kunder inkluderar sådana som Tata som använder detta företag som en tjänsteleverantör för återförsäljare över hela landet och en sådan affär skulle hjälpa Mukesh Ambani att utöka sin räckvidd.

Affären föll dock igenom med restriktioner för mannen som ledde den organiserade detaljhandelsrevolutionen i Indien. Kishore Biyani och hans familjemedlemmar får inte återinträda i detaljhandelssegmentet under de kommande 15 åren. Detta är en del av konkurrensklausulerna som gäller generellt i 3-5 år.

De möjliga orsakerna till den långa perioden kan vara framtidens ekonomi. Biyani är fortfarande tillåten att verka inom hemsektorn genom hemstadsbutiker. Han äger Praxis Retail som har cirka 48 butiker och har genererat intäkter på 702 miljoner Rs.702 crore under det senaste räkenskapsåret.

Förtroende för investeringar och förvärv inom detaljhandeln

Efter att ha stört telekomsprejen insåg Reliance potentialen i den indiska detaljhandeln. Detta började 2018 med att Reliance tillkännagav sitt inträde i e-handelsområdet med ett online och offline hybridsystem. Detta följdes av en rad förvärv och slutligen grundandet av Jiomart i slutet av 2019.

Förvärv och investeringar

Ett av Reliances största förvärv inkluderar Hamleys för Rs. 620 miljoner kronor. Förvärvet av den 259 år gamla leksaksbutikskedjan kommer att ge reliance ett ökat fotfäste på globala marknader för att konkurrera med sådana som Wallmart och Amazon. Reliances andra investeringar inkluderar Genesis Luxury Fashion, klädföretaget Future 101 Design, GLF Lifestyle varumärken, GIB kroppsvård, etc. och Zivame. Reliance förvärvade också Rhea Retail. Inom läkemedelsområdet förvärvade Reliance ett onlineläkemedelsföretag Netmeds för 420 crores.

Reliance har inte begränsat sig till att bara expandera till det organiserade detaljhandelssegmentet. Det har också vidtagit åtgärder för att säkerställa att detaljhandelssegmentet enkelt kan integreras på onlinemarknaden genom att göra några betydande förvärv i följande nystartade företag

Övriga förvärv

Strategi för detaljhandeln

Reliance kom först in i detaljhandelssegmentet 2006. Vid det här laget har Reliance inte ens delats upp mellan Mukesh och Anil Ambani. Redan 2014 hade Reliance överträffat marknadsledare som Future när det gäller intäkter. Det var 2018 som Reliance testade e-handelsutrymmet genom reliancefreshdirect.com och ajio.com. I november 2018 började reliance testa JioMart "Desh ki Nayi Dukan". Den testades i Mumbai, Thane och Kalyan. Här kunde beställningar göras via snabbmeddelandeappen Whatsapp. Detta ger Reliance tillgång till den enorma 400 miljoner användarbasen via Jio och Whatsapp. Inom e-handeln ligger Space Reliance fortfarande bakom marknadsledare som Amazon och Walmart.

Så vilka planer har Mukesh Ambani för detaljhandeln?

Efter att ha haft stora framgångar inom den organiserade detaljhandeln har Reliance riktat sitt fokus mot den oorganiserade sektorn som inkluderar lokala Kiranas. Mukesh Ambani har gjort det klart att Reliances framtid inkluderar framtidsutsikter där 50 % av gruppens intäkter skulle göras genom konsumentinriktade affärer inom ett decennier. Detaljhandeln står för närvarande för 21 % av Reliances intäkter.

För att uppnå detta mål genom den oorganiserade sektorn Reliance plats för att få lokala handlare på sin e-handelsplattform. Här kommer den digitala infrastrukturen byggd av Reliance Jio att kombineras med dess fysiska detaljhandelsverksamhet. Detta är också känt som O2O (Online to Offline marketplace) en affärsmodell som används av den kinesiska e-handelsjätten Alibaba. Här söker och beställer konsumenten produkten via en onlineplattform men köper den via offlinekanaler. Mitt i allt detta kommer att vara Point of Sale (PoS) terminalen som fortfarande testas.

Denna PoS-terminal kommer inte bara att hjälpa handlare att utföra vanliga bank- och kreditkortstransaktioner utan även göra det möjligt för dem att hålla ett produktlager och även beställa via grossistbutiksnätverket. Apparna och systemen som kommer att möjliggöra detta testas fortfarande.

Efter att ha förstått designen på plats ser förvärvet som nämnts tidigare (särskilt supporttjänster) mer ut som strategiska förvärv. Exempel inkluderar köpet av "Grab a Grub" ett Mumbai-baserat hyperlokalt leveransföretag, Csquare info solutions - ett företag som tillhandahåller mjukvarulösningar för distributörer och återförsäljare, Haptik Infotech kommer att tillhandahålla konversations-AI-aktiverade enheter till användare. Dessa strategiska förvärv kommer inte bara att stärka Reliances uppdrag utan också hjälpa startups att utöka sin räckvidd och finansiering under Reliance.

Utmaningar i den oorganiserade sektorn

En av utmaningarna som Reliance skulle möta är att få lokala handlare att följa med. Praveen Khandelwal, generalsekreterare för Confederation of All India Traders har tidigare lobbat mot eCommerce MNC:s spelare. Han uppger också att samma regler skulle gälla även för inhemska deltagare.

Detta beror främst på den underprissättning som följs av e-handelsspelare. Detta beror främst på den underprissättning som följs av e-handelsspelare. Om vi ​​tittar på hur Reliance hade tagit betydande marknadsandelar inom telekomsektorn blir det tydligt att det finns en god möjlighet att samma underprissättningsåtgärder kan användas i de inledande stadierna av detaljhandelssatsningen.

Den stora frågan:Kan Reliance Retail störa detaljhandelssegmentet?

Den indiska detaljhandelsmarknaden värderades till 700 miljarder 2019 och förväntas växa till 1,3 biljoner dollar år 2025. Av detta utgör den organiserade detaljhandeln bara en andel på 10 %. Online detaljhandelssegmentet är mycket mindre än detta och det är värt endast 3% av den totala detaljhandelsmarknaden i Indien. Detta visar varför Mukesh Ambani var mot detaljhandelssegmentet.

Att infiltrera den oorganiserade sektorn med hjälp av detaljhandel erbjuder obegränsat utrymme för tillväxt. Detta visar också hur endast en liten del av marknaden har utnyttjats och erbjuder utrymme för flera spelare. Reliance kanske kan växa inom sektorn men en störning som den som ses inom telekom är långsökt.

Bloomberg rapporterade att en andel på 40 % har erbjudits Amazon i Reliance retail i utbyte mot en investering på 20 miljarder dollar i företaget. Vad som är intressant är att den närmaste framtiden kommer att innebära möjligheten att två av de rikaste männen slår sig samman eller på annat sätt tävlar om att utnyttja den stora indiska detaljhandelsmöjligheten.