Förstå Vodafone-Idea Rebranding som Vi: Tidigare denna månad omdöpte Vodafone Idea Ltd, resultatet av en sammanslagning mellan Vodafone India Ltd och Idea Cellular Ltd. 2018 sig till "Vi" (läs som "vi"). Med så mycket konkurrens som pågår på den indiska telekommarknaden, förväntade sig analytiker att Vodafone-Ideas ledning skulle ta några drastiska steg. Vodafone-Idea behövde några steg för att slå tillbaka Reliance Jio och Bharti Airtel för att öka sina kunder och marginal.
Idag tar vi en titt på orsakerna bakom Vodafone-Ideas omprofilering till Vi, och den möjliga framtiden för Vi.
Rebranding är en marknadsstrategi där ett nytt namn, symbol eller förändring i design görs för ett redan etablerat varumärke för att skapa en ny företagsimage för organisationen.
I fallet med Vi gjordes en sådan reaktiv omprofilering för att markera det sista steget mot integrationen av de två varumärkena, tre år efter att nyheten om sammanslagningen först tillkännagavs. Vodafone India Ltd och Idea Cellular Ltd var två varumärken som gick samman för att överleva störningarna i telekombranschen efter introduktionen av Jio.
Omprofileringen skapade lyckligtvis mycket buzz i sociala medier. Men alla var inte positiva till Vi med till och med Jio med på det roliga.
Det är tydligt att Vi nu vill ses som en konkurrent och inte bara en överlevare som sina moderbolag. Men omprofilering är en dyr affär och kommer med ytterligare risker. När Snapdeal hade skapat en ny identitet 2016 spenderade företaget närmare 200 crores. När BP ändrade sin logotyp till en Helios-blomma kostade det företaget 211 miljoner dollar.
2010 köptes Zain, ett telekomföretag av Airtel och bytte namn till Airtel Kenya. Men tyvärr har varumärket genomgått flera omprofileringar tidigare. Från Kencel till Celtel 2004, sedan till Zain 2008 och slutligen Airtel Kenya. Detta varumärkesbyte resulterade i förvirrade kunder.
Även om denna kostnad verkar överdriven för ett enkelt namnbyte är det nödvändigt eftersom det inte är lätt att bygga medvetenhet om ett nytt varumärke hos konsumenterna. Detta inkluderar flera kostnader förutom marknadsundersökningar. En faktisk implementering inkluderar att ändra skyltningen på byggnader, företags brevpapper, webbplatser och namnetiketter. Och även att sätta upp annonser för att låta konsumenterna veta om varumärkesbytet.
Saker och ting började äntligen gå sin väg när företaget äntligen fick den välbehövliga lättnaden där landets högsta domstol beviljade 10 år att betala de miljarder det är skyldigt till regeringen. Det första steget som företaget sannolikt kommer att ta kommer att anskaffa medel för att möta sina omedelbara driftskostnader, statliga avgifter, räntebetalningar etc. Företaget planerar att göra detta genom att ge ut konvertibla obligationer. Hybridobligationerna kommer att ha en löptid på cirka 10 år.
Läs mer:AGR Dues of the Indian Telecom Industry
När detta är gjort kommer företagets omedelbara fokus att vara på att förbättra sina ARPU:s (Average Revenue Per User). Tyvärr för Vi har de för närvarande en av de lägsta ARPU i branschen i jämförelse med Airtel och Jio. Detta är viktigt eftersom för att företaget ska uppnå ett kassaflödesbreakeven måste det generera dubbelt så mycket ARPU som det har för närvarande.
Utöver detta kommer företaget att behöva fokusera på att behålla sin fallande aktiva abonnentbas. Vodafone Idea har under de senaste åren tappat nära 100 miljoner prenumeranter till nykomlingen Jio. En av de stora anledningarna till denna höst är bristen på exponering för 4G-nätet.
Detta kommer att påverka retentionen eftersom dess konkurrenter för närvarande förbereder sig för 5G-nätverk. När dess operativa effektivitet har förbättrats förväntas nästa finansieringsrunda komma från aktier som kan användas för att ytterligare stärka dess position i branschen.
Efter att Vodafone-Idea bytte namn till Vi har de också börjat erbjuda många attraktiva erbjudanden och planer, som är något liknande eller bättre än deras konkurrenter.
Även om Vodafone Idea har bytt namn till Vi i jakten på en nystart, kommer dock bara tiden att utvisa om effektiviteten hos det nya varumärket. Lyckligtvis för Vi, om allt går i dess fördel, kommer det att ses som underdogen som reste sig för att tävla, istället för att ses som två förlustbringande enheter som gick samman för att överleva.
