Lista över familjeförvaltade grundare/promotorföretag i Indien: Det kommer naturligt för en man att önska och försöka bli rik snabbt. Spärr innebär att starkt förlitar sig på tur, det finns några som ger avkastning som entreprenörskap för majoriteten av befolkningen. Dessa företag varar i två till tre generationer om de lyckas i de flesta fall, medan några få extremvärdar fortsätter att bli Tata's, Birlas, Ambani's.
Dessa outliers är oerhört framgångsrika som promotorer och spelar en aktiv roll i deras verksamhet över generationer snarare än att hitta en väg ut för snabba pengar. I den här artikeln täcker vi de bästa familjedrivna företagen i Indien, dvs sådana familjeägda företag som fortfarande strävar efter sina företag i Indien.
Innehållsförteckning
De flesta av de främsta konglomeraten runt om i världen började som familjeföretag men övergick till offentliga bolag där initiativtagarna tog en minoritetsposition. I Indien har promotorfamiljerna fortfarande en majoritet i företaget. Dessa familjeföretag har spelat en avgörande roll i den indiska industrin. Även de som inte är listade skapar betydande ekonomiskt värde och sysselsättning.
Från och med 2018 rankades Indien på tredje plats på listan över länder med det högsta antalet familjeägda företag med 111 sådana företag. Indien rankades bara efter Kina och USA som hade 159 respektive 121 företag. Studien inkluderade bara företag med ett minimitak på 250 miljoner USD eller mer.
Den senaste studien gjord av Credit Suisse under pandemin visade att familjeägda företag överträffar icke-familjeägda företag med ett årligt genomsnitt på 370 punkter. Detta var starkast i Europa och Asien där familjeägda företag överträffar icke-familjeägda företag med 470 punkter respektive mer än 500 punkter per år.
Även under pandemin märktes det att dessa promotorfamiljeägda företag tenderar att ha defensiva egenskaper över genomsnittet som gör att de kan prestera bra. Nedan följer några fler resultat från rapporten
Analysen gjord av Credit Suisse visar att sedan 2006 har intäktstillväxten från familjeägda företag varit mer än 200 punkter högre än för icke-familjeägda företag. Analysen visar också att familjeägda företag tenderar att vara mer lönsamma. Dessa överlägsna avkastningar observerades globalt.
ESG står för Environmental, Social and Governance. Detta är ett modernt mått som introducerats för att analysera företag på icke-finansiella faktorer. Enligt Credit Suisse 'Family, 1000'-rapporten tenderar familjeägda företag i genomsnitt att ha något bättre ESG-resultat än icke-familjeägda företag. Dessutom har äldre familjeägda företag bättre ESG-poäng än yngre företag.
Följande är några av de främsta familjeägda företagen i Indien. Dessa familjer spelar fortfarande en viktig roll i ledningen av företaget och är en drivande kraft i sina respektive branscher. Listan är förberedd baserad på Family 1000-rankingen skapad av Credit Suisse 2018, 2020, och Family Capital Worlds topp 750 familjeföretagsrankningar.
Reliance-organisationen skapades av den bortgångne indiske affärsmagnaten Dhirubhai Ambani. Dhirubhai kommer från delstaten Gujarat och var son till en lärare. Det som är förvånande är att en av de rikaste männen vid tiden för sin död en gång arbetade vid en bensinpump i Jemen. Han lämnade Jemen 1958 och återvände till Indien i syfte att komma in på textilmarknaden. Därför föddes Reliance.
Dhirubhais första anställda var hans yngre bror och brorson och tidigare skolkamrater. 1973 döptes företaget om till Reliance Industries. Vid tidpunkten för hans död 2002 var Reliance redan ett konglomerat med sin verksamhet inom industrin för olja och gas, raffinering, petrokemi, elektricitet, telekom och finansiella tjänster. På grund av sin alltför tidiga död hade Dhirubhai inte lämnat ett testamente efter sig. Efter en bitter fejd delades tillgångarna mellan de två bröderna Mukesh och Anil Ambani.
Under Mukesh Ambanis ledning tog Reliance Industry sakta men stadigt nya höjder. År 2007 var det det första indiska företaget som översteg 100 miljarder dollar i börsvärde. Idag är Mukesh den näst rikaste mannen i Asien med ett nettovärde på 76,5 miljarder dollar. Det förväntas att företaget kommer att gå vidare till den tredje generationen (Isha, Akash och Anant Ambani) av Ambani i branschen. Alla tre är utsedda som styrelseledamöter i bolaget.
LÄS ÄVEN
Wipro Limited fördes till ära av mannen känd som tsaren i den indiska IT-industrin, Azim Hashim Premji. Azim föddes i en familj som redan hade sina rötter i näringslivet. Hans far Mohamed Hashim Premji var känd som riskungen av Burma och blev efter självständigheten till och med inbjuden av Jinnah att bo i Pakistan vilket han tackade nej till. Azim Premji tog examen i elektroteknik från Stanford University, USA. Han återvände till Indien efter sin fars död 1966.
Han tog till en början hand om sin fars affärer men efter att IBM tvingades lämna Indien 1980 såg han en möjlighet att fylla ett gap i IT-branschen i det land som födde Wipro. Idag har Wipro vuxit fram som en av de globala ledarna inom mjukvaruindustrin. Premji har två söner – Rishad Premji och Tariq Premji. Båda sönerna sitter i styrelsen för företaget men Rishad har utsetts till efterträdare.
(GV Prasad och Satish Reddy)
Dr. Reddy's Laboratories är ett indiskt multinationellt läkemedelsföretag grundat av Dr. Kallam Anji Reddy. Dr. Reddy var son till en gurkmejaodlare från Andhra Pradesh. Dr. Reddy grundade Dr. Reddys laboratorier 1984. Företaget gick in i den indiska läkemedelssektorn genom att omvända de mest kända läkemedlen från västerländska MNC till en bråkdel av deras priser.
Under 1990-talet började företaget försöka upptäcka sina egna patenterbara läkemedel. Dr. Reddy gick bort 2013 efter att ha lidit av cancer. Hans son Kalan Satish Reddy fungerar för närvarande som ordförande i företaget. Hans svåger G.V. Prasad fungerar som medordförande och verkställande direktör för Dr. Reddy's Laboratories.
(Shiv Nadar med dottern Roshni Nadar)
HCL Technologies Limited grundades av Shiv Nadar, en indisk industriman och filantrop. Shiv Nadar började HCL 1976 i partnerskap med flera vänner och kollegor från sitt jobb på Walchand Groups College of Engineering, Pune (COEP). HCL grundades med en investering på Rs. 187 000.
Från och med 2020 hade företaget intäkter på 10 miljarder dollar. Hans enda barn Roshni Nadar Malhotra fungerar som ordförande för HCL Technologies och den första kvinnan att leda ett börsnoterat IT-företag i Indien.
(Cipla grundare Khwaja Abdul Hamied med son, Dr. Yusuf Khwaja Hamied)
Cipla har sina rötter i tiden före självständigheten. Företaget grundades 1935 av Khwaja Abdul Hamied, en lärjunge till Mahatma Gandhi. Hans familj hade skickat honom till England för hans doktorsexamen. men Hamied bytte skepp och valde att åka till Tyskland. Han avslutade sin Ph.D. vid Humboldt-universitetet i Berlin i Tyskland.
Han träffade också sin blivande fru, en litauisk judisk, som han flydde landet med efter att nazisterna hade fått makten. CIPLA grundades 1935 med ett startkapital på Rs. 2 lakhs. Namnet stod för 'The C hemical, I industri &P harmaceutiska laboratorier . Efter hans död 1972 ärvdes företaget av hans son Hamied som ledde företaget under de kommande 52 åren och fortfarande fungerar som dess ordförande.
Tata-imperiet startade av Jamsetji Tata 1868. Jamsetji Tata föddes i en familj av parsi-zoroastriska präster. Han bröt traditionen att bli den första medlemmen i familjen att starta ett företag. Före sin död fortsatte han med att skala upp företaget inom järn-, stål- och bomulls- och hotellindustrin. Han invigde Taj Mahal Hotel 1903 och stoltserade med att det var det enda hotellet i Indien som hade elektricitet.
Jamsetji Tata anses vara den legendariska "fadern till den indiska industrin". Hans äldsta son Dorbji Tata och följande efterträdare som inkluderade JRD Tata och Ratan Tata spelade en avgörande roll för att skala företaget till de höjder det har nått idag. Under Ratan Tata växte gruppens intäkter över 40 gånger och vinsten över 50 gånger. Från och med 2020 hade gruppen intäkter på 106 miljarder dollar.
LÄS ÄVEN
Även om Tata Group har varit ett familjedrivet företag i Indien i årtionden, leds det för närvarande professionellt. Från och med 2021 är Natarajan Chandrasekaran styrelseordförande för Tata Sons, holdingbolag och promotor för mer än 100 Tata-operativa företag med sammanlagda årliga intäkter på mer än 100 miljarder USD.
Några av de andra toppföretagen driver familjer som fortfarande är promotorer inkluderar Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors, etc.
En viktig faktor som skiljer företagen åt är det långsiktiga perspektivet. Familjeägda företag överträffar ofta eftersom de ofta har ett långsiktigt investeringsfokus jämfört med icke-familjeägda företag. På grund av detta leder de till en betydande överavkastning för alla aktieägare.
Detta har särskilt varit fallet i Asien och Stillahavsområdet, där avkastningen ökat med nästan 5 % per år sedan 2006. Detta långsiktiga fokus skulle kunna drivas med målet att överföra verksamheten till nästa generation.
En annan rapport som studerar familjeföretag av PwC visade att familjeföretag har en tydlig känsla av överenskomna värderingar och syfte som företag och att familjen som äger företaget har en tydlig uppsättning familjevärderingar. Dessa värderingar är ofta generiska som kretsar kring ärlighet, hårt arbete, integritet, respekt och så vidare.
I vissa fall skrevs dessa värderingar ner i företagets affärsidé som inkluderade ytterligare aspekter av familjevärderingar som – gemenskap, kunder, människor, engagemang, etik, hållbarhet, kvalitet, innovation, förtroende, rättvisa och öppenhet. Indiska företag registrerar också gradvis sina värderingar och syften.
90 % av familjeägda företag i Indien uppgav också att de engagerar sig i filantropiska aktiviteter. Det handlar om att ge pengar till goda ändamål och lokalsamhällen. Familjeägda företag har också fokuserat mer på socialpolitik sedan utbrottet av covid-19-pandemin.
I den här artikeln behandlade vi familjedrivna företag i Indien. Även om familjeföretag presterar bättre än sina motsvarigheter i ett antal mått, står de fortfarande inför sina egna utmaningar. Studien genomförd av PwC identifierar behovet av innovation som den största utmaningen för familjeföretag.
En annan utmaning de står inför är att locka yrkesverksamma till sina företag. Företag möter detta eftersom proffs ofta fruktar bristande oberoende i beslutsfattande och frånvaron av en tydlig väg till toppen. Dessa kanske inte inkluderar de högsta företagen som de som nämns ovan.
I Indien tillåter 92 % av familjeföretagen familjemedlemmar att arbeta i företaget. 73 % av nästa generation arbetar i familjeföretaget, vilket är högre än den globala siffran (65 %). Vidare är 58 % av nästa generation i Indien, jämfört med 43 % globalt, en del av ledarteamet. 50 % av nästa generation är ledande befattningshavare och 43 % sitter i företagsstyrelser. 60 % planerar att överföra förvaltning och/eller ägande till nästa generation.
När det gäller mångfald hamnar familjeägda företag efter i jämförelse. Kvinnor i genomsnitt endast 15 % i styrelsen och 13 % i ledningsgrupper i indiska familjeföretag. Detta är kort jämfört med 21 % i styrelsen och 24 % i ledningsgrupper över hela världen. Dessutom har färre familjeägda företag stödgrupper för lesbiska, homosexuella, bisexuella och transpersoner (HBT).
Tror du att detta kommer att påverka dina beslut när du jämför familjeägda och icke-familjeägda företag? Vad tycker du om att promotorer stannar kvar i företag genom generationer? Och hur viktiga är promotorer och deras familjs framtidsutsikter för dig när det gäller investeringar? Låt oss veta!
