Infosys Fallstudie och analys 2021: I den här artikeln kommer vi att undersöka grunderna i Infosys, med fokus på både kvalitativa och kvantitativa aspekter. Här kommer vi att utföra SWOT-analysen av Infosys, Michael Porters 5 Force Analysis, följt av att titta på Infosys nyckelekonomi. Vi hoppas att du kommer att ha nytta av Infosys fallstudie.

Innehållsförteckning

Om Infosys och dess affärsmodell

1981 införlivade Narayana Murthy med ett team av sex medlemmar Infosys i Pune med ett startkapital på bara 250 $ och under det allra första året själv låste de affären med Data Basics Corporation i New York.

Organisationens tema är ”Sustainable and Resilient” och sedan starten har företaget levererat hållbara lösningar. För närvarande investerar företaget kraftigt i digitala plattformar som dataanalys, agil teknologi, artificiell teknik, molninfrastruktur, etc. 

Infosys tillhandahåller i första hand följande produkter och tjänster:

• IT-tjänster (applikationstjänster, IMS, SOA-tjänster, infrastrukturtjänster, etc.)
• ingenjörstjänster (produktteknik, tillverkningsprocess, IT-strategier, etc.)
• BPO-tjänster (affärsplattformar, outsourcing av mänskliga resurser, orderhantering, etc.)
• Produkt och plattformar (Finacle, Infosys ActiveDesk, Infosys Mconnect)

Från och med FY20 har företaget en kundbas på 1411, vilket har visat en tillväxt på 6,62 % CAGR under de senaste 4 åren. Infosys BPO, Infosys Consulting, Infosys Australia, Infosys China och Infosys Mexico är Infosys dotterbolag. Det har också sina kontor i världens främsta städer som Singapore, New York, Tokyo, Shanghai, etc.

Infosys Fallstudie – Industry Analysis

Från och med räkenskapsåret 20 är Indiens IT-BPM-industri värd 191 miljarder USD, vilket har ökat med 7,7 % på årsbasis och år 2025 beräknas det nå 350 miljarder USD. Det digitala segmentet har sett en snabb tillväxt de senaste åren och förväntas täcka cirka 38 % av intäkterna av hela branschen. Från och med FY20 bidrog exportintäkterna med 147 miljarder USD och de inhemska intäkterna var 40 miljarder USD.

Indisk IT-industri exporterar till mer än 80 länder över hela världen med över 1 000 globala leveranscentra. IT-sektorn i Indien lockar de näst största inflödena av utländska direktinvesteringar enligt rapporten från Department for Promotion of Industry and Internal Trade. För närvarande är Indien världsledande när det gäller att hitta destinationer med 75 % av den globala digitala talangen närvarande i landet.

På NITI Aayog kan artificiell intelligens senast 2035 öka landets årliga tillväxttakt med 1,3 %. För närvarande bidrar Indiens IT-industri med 7,7 % till landets BNP och förväntas öka sitt bidrag till 10 % till 2025. Med tillväxten av AI, Data Analytics och IoT förväntas efterfrågan från Indiens molnmarknad nå 7,1 USD miljarder i slutet av 2022, vilket betyder ett trippelhopp.

Michael Porters 5 Force Analysis of Infosys

1. Rivalitet bland konkurrenter

• IT-branschen är en mycket konkurrenskraftig sådan där alla ledande företag tillhandahåller nästan liknande lösningar. Dessutom är konkurrensen inte bara begränsad till själva nationen utan även bortom gränserna, eftersom många länder som Kina arbetar livligt för att tillhandahålla tekniskt avancerade tjänster till en billigare kostnad.

2. Ett hot av ersättare

• När världen blir mycket beroende av teknik finns det nästan ingen ersättning för den. När det gäller ITeS- och BPO-segment kan företagen fortfarande utveckla sin IT-avdelning. Denna trend har dock sett en kontinuerlig nedgång eftersom företag känner att det är bättre att lägga ut och fokusera på sin kärnverksamhet snarare än att investera i IT-avdelningen.
  

3. Inträdesbarriärer

• Eftersom IT-branschen är enormt kapitalintensiv och med rik talang i det digitala rummet, är hindren för inträde i IT-branschen inte särskilt höga. Eftersom regeringen också utökar sin hjälp till nya tekniska startups ökar konkurrensen i den här branschen.
• När tekniken förändras varje sekund måste nya företag fokusera på innovation eftersom föråldrad teknik inte spelar någon roll, vilket kräver ett regelbundet flöde av skicklighet och pengar. Vissa fokuserade nischbaserade startups kan dock äta upp en enorm marknadsandel av de befintliga företagen. Till exempel AI, IoT, etc.

4. Leverantörernas förhandlingsstyrka

• Indien är rikt på kvalificerad IT-arbetskraft och har mer än 75 % av den globala digitala talangen, även det till en mycket billig kostnad. Verksamheten är dessutom inte koncentrerad till en begränsad grupp och arbetet är fördelat på många divisioner, vilket minskar leverantörernas förhandlingsstyrka.

5. Kundernas förhandlingsstyrka

• Förhandlingsstyrka när det gäller kunder är en tvåvägsvariabel. Till en början har kunderna en mycket hög förhandlingsstyrka eftersom det finns olika företag som tillhandahåller kvalitetslösningar, men när de blir installerade med produkterna resulterar de ökande byteskostnaderna i att deras förhandlingsstyrka minskar. I takt med att företaget blir beroende av IT-partnern för alla framtida uppdateringar och tekniska utvecklingar, minskar kundernas förhandlingsstyrka.

Infosys Fallstudie – SWOT-analys

Nu när vi går vidare i vår Infosys-fallstudie kommer vi att utföra SWOT-analysen.

1. Styrkor

• Företaget har ett fantastiskt varumärkesvärde och är en av pionjärerna inom IT-sektorn eftersom det konsekvent har tillhandahållit end-to-end affärslösningar i världsklass. Företaget har en enorm kassareserv med en av de bästa bolagsstyrningarna.
• Sedan starten har företaget fokuserat mycket på innovation och stärkt sina rötter i de nya teknologierna, särskilt AI, IoT, etc.

2. Svagheter

• Även om företaget har gjort en stark närvaro över hela världen, släpar det fortfarande efter att göra sin dominans inom nationens gränser.
• Nästan 85 % av verksamheten är koncentrerad till Nordamerika och några få länder i Europa, vilket gör verksamheten utsatt för oönskade volatiliteter och ojämn tillväxt.
• Företaget fokuserar inte effektivt på växande ekonomier som ser en massiv utveckling till teknik.
• Eftersom företaget är en av landets största massrekryterare, står det inför en hög nedgångstakt. Detta innebär att många anställda lämnar företaget för bättre lön och jobb, vilket försämrar företagets image.

3. Möjligheter

• Infosys kan fokusera på de framväxande ekonomierna i världen eftersom efterfrågan på teknik kommer att öka enormt där och det kan ta en stor marknadsandel i de länder som kommer ut som deras marknadsledare i framtiden.
• Eftersom företaget har en enorm hög med kontanter i sin reserv kan det använda dem i FoU för den senaste tekniken, utveckla produkter i världsklass och gå in i nya segment. Till exempel molnbaserade lösningar.
• Med regeringens stora fokus på digitaliseringen av sina företag kan Infosys spela en viktig roll i detsamma. Särskilt i BFSI-sektorn där Infosys har gjort ett fantastiskt jobb tidigare.

4. Hot

• Eftersom det mesta av företagets intäkter tjänas in i dollar och euro, medför det en valutarisk på företagets resultat.
• Infosys möter hård konkurrens från sina konkurrenter. Väletablerade företag som TCS, Accenture, etc. äter upp marknadsandelen. Dessutom leder intensiv konkurrens till minskade marginaler och en kraft att investera i den senaste tekniken.

LÄS ÄVEN

Infosys Management

Nandan Nilekani, som grundade företaget tillsammans med Narayana Murthy, är nuvarande styrelseordförande för Infosys. IITian av examen belönades han med Padma Bhusan 2006 och tilldelades många utmärkelser inom företagsvärlden.

Salil Parekh är verkställande direktör och verkställande direktör för företaget, som har mer än tre decenniers erfarenhet av IT-tjänstebranschen. I januari 2014 gick Pravin Rao med i styrelsen för företaget och han är COO och heltidsdirektör för detsamma.

Kiran Mazumdar-Shaw, som också är ordförande och VD för Biocon Limited, är den ledande oberoende direktören för företaget. Det finns totalt 4 oberoende styrelseledamöter i styrelsen.

Finansiell analys av Infosys

• Finansiella tjänster bidrar maximalt för företaget (32 %), följt av Detaljhandel (16,4 %). Både Energy Utilities och Communication bidrar med 12,6 % av företagets totala intäkter, 9,9 % från tillverkning. Life Sciences och Hi-Tech bidrar med 6,3 % respektive 7,5 %.
• 60,5 % av företagets verksamhet kommer från Nordamerika, följt av Europa som bidrar med 24,1 %. Endast 2,5 % av den totala verksamheten är baserad i Indien och 12,9 % kommer från resten av världen.
• Företaget har en marknadsandel på 4 % av mjukvarutesttjänster.
• Från och med mars 20 spenderar företaget 0,91 % på FoU som en % av den totala försäljningen som sjunker med varje kvartal. I december 20 fördubblades den konstanta valutatillväxten i BFSI-sektorn nästan till 12 % från nivån på 6,2 % under samma period föregående år.
• Från och med FY20 är nettovinstmarginalen för företaget 18,33 %, vilket har sjunkit kontinuerligt under de senaste åren, särskilt från nivån på 22,83 % under FY18. Det 3-åriga genomsnittet ligger dock på 19,93%.

• 3 års CAGR Intäktstillväxt för företaget är 9,85 % vilket är nästan samma som förra årets data (9,82 %). Nettovinsttillväxten har dock visat en stor ökning, eftersom den under FY20 låg på 7,73 % och 3 års CAGR för detsamma är 4,95 %.
• Företaget har en av de bästa kassaflödesanalyserna. Kassaflödet från den operativa verksamheten har ökat enormt år efter år, och så även utflödet i kassaflödet inom finansiella tjänster; därför betalar företaget en bra utdelning varje år från de kontanter de får.

Infosys ekonomiska nyckeltal

1. Lönsamhetskvoter

• Under räkenskapsåret 2016 var EBITA-marginalen för företaget 27,28% och från denna nivå har den sjunkit kontinuerligt år för år. Från och med FY20 ligger EBITDA-marginalen på 23,96 %
• Return on Equity för företaget har visat en ökning under de senaste räkenskapsåren. Från och med FY17 var RoE för företaget 22,03% vilket har visat en ökning till nivån 25,62% under FY20. Den 3 år. genomsnittlig avkastning på avkastningen för företaget är 24,50 %.

• En nästan liknande trend kan också noteras i RoCE, den har stigit från nivån 30,57 % under FY17 till 34,01 % under FY20. Den 3 år. genomsnittlig RoCE för företaget är 32,26 %.
  

2. Hävstångskvoter

• Quick Ratio och Current Ratio för företaget ligger långt över tröskelnivåerna på 2,62 % vardera, vilket är ett mycket positivt tecken för företagets likviditetsposition.
• Infosys har en skuldfri status och har en räntetäckningsgrad på 130,45.
  

3. Effektivitetskvoter

• Omsättningskvoten för tillgångar för företaget är 1,04 från och med FY20, vilket visade en förbättring från nivån på 0,87 under FY17. Detta kan också härledas från den ökade avkastningen på avkastningen under samma period som NPM-tillväxten är dämpad för den perioden.
• Fordransdagar för Infosys har ökat från nivån 61,74 % under FY19 till 66,96 % under FY20, vilket indikerar köparnas förhandlingsstyrka. Betalningsdagar för företaget har också ökat från nivån 8,9 % under FY19 till 15,03 % under FY20, vilket visar företagets förhandlingsstyrka över leverantörerna.

Infosys Fallstudie – Aktieinnehavsmönster

1. 12,95 % av aktierna ägs av företagets initiativtagare utan pantsättning av aktier, vilket har varit mer eller mindre konstant från de föregående kvartalen.
2. FIIs har ökat sitt aktieinnehav något från nivån 30,47 i juni 2020 Q till 32,26% under det senaste kvartalet.
3. Från och med december 2020, äger DII 23,75 % av företaget, vilket har sjunkit från nivån på 25,42 % i juni 2020 Q.
4. 13,78% aktieinnehav är av allmänheten, vilket har varit nästan konstant under de senaste kvartalen. Dessutom är 17,26 % av ägarna andra som har visat en liknande trend.

Avslutande tankar

I den här artikeln försökte vi utföra en snabb Infosys-fallstudie. Även om det fortfarande finns många andra möjligheter att undersöka, skulle den här guiden ha gett dig en grundläggande idé om Infosys.

Vad tycker du om Infosys fundamentals ur en långsiktig investeringssynpunkt? Låt oss veta i kommentarsfältet nedan. Ta hand om dig och investera gärna!