Du driver ditt eget företag och du är mer upptagen än någonsin. Du vill inte avvisa arbetet, men du är redan spridd för tunn. Så du har börjat undra:Är det dags att anställa din första medarbetare?
Att bli arbetsgivare är ett stort beslut. Du vill inte anställa personal om det inte är absolut nödvändigt. Men om du är för översvämmad för att hänga med, kommer ditt arbete att bli lidande och du kommer att förlora den solida kundbas du har arbetat så hårt för att bygga upp.
Hur du vet när det är dags att anställa
Att bli chef är en bra idé om ditt företag har vuxit tillräckligt för att motivera det. Se till att du anställer någon av rätt anledningar.
Här är några saker du bör fråga dig själv innan du lägger upp jobbannonsen:
- Har jag råd att anställa en anställd just nu?
Att välja någon som är rätt för jobbet är bara en pusselbit. Har du kassaflödet för att betala en anställd konsekvent och täcka de skatter och försäkringar som krävs? Har du det utrymme och den utrustning som medarbetaren behöver, eller kommer det att kosta extra? Att anställa personer är ett ekonomiskt såväl som ett administrativt ansvar, och du måste vara säker på att du kan hantera allt som kommer med det.
- Är arbetet tillräckligt stadigt för att stödja en anställd på lång sikt?
Sporadiskt arbete är OK om det bara är du, men när du lägger till en nyanställd som förväntar sig en vanlig lön måste du leverera. Arbetet borde vara stadigt. Hittar nya kunder dig lätt? Finns det fortsatt efterfrågan på din produkt eller tjänst? Håller dina kunder med dig i mer än ett projekt eller längre än några månader? Utvärdera noggrant, eftersom du inte vill behöva säga upp någon kort efter att du anställt dem.
- Arbetar jag så effektivt jag kan?
Det är viktigt att vara ärlig här:behöver du verkligen hjälp, eller vill du hjälp för att livet skulle vara lättare? Det är stor skillnad, och beslutet kan göra eller förstöra ditt företag. Att anställa en anställd kommer att minska din totala vinst (åtminstone initialt). Om du kan hantera arbetsbördan genom att vara lite mer organiserad eller mer effektiv, gör allt för att göra det själv. Men om verksamheten blomstrar och det helt enkelt finns för mycket att göra, är det dags att börja intervjua.
- Missar jag deadlines?
Att hålla deadlines är grundläggande för att hålla kunderna nöjda. Om du upptäcker att du inte kan hänga med längre, kan lägga till en anställd börja betala tillbaka omedelbart genom högre kundbehållning. Dessutom innebär att någon annan fokuserar på nuvarande kunder kan du fokusera på att hitta nya.
- Finns det affärsexpertis jag behöver men inte har?
Om dina kunder efterfrågar tjänster som du inte är utbildad att tillhandahålla, bör du hitta någon att fylla i luckorna. Du vill inte att dina kunder ska gå någon annanstans eftersom ditt företag misslyckas. Att anställa någon vars expertis kompletterar dina egna färdigheter hjälper dig att dra fördel av efterfrågan.
Redo att anställa?
För expertvägledning om hur du anställer din första anställd, ladda ner den kostnadsfria e-guiden, So You Want to Be The Boss:A Step-by-Step Guide to Hiring Your First Employee, gemensamt utvecklad av ComplyRight och SCORE. Den tar dig genom hela anställningsprocessen, inklusive bästa praxis för rekrytering och intervjuer, en översikt över federala och statliga anställningsföreskrifter du behöver känna till, riktlinjer för att upprätthålla personalregister och mer.
Missa inte heller det kostnadsfria informationswebinariet om att anställa din första anställd, sponsrat av ComplyRight och SCORE. För mer information, klicka här.
