Det har sagts att definitionen av galenskap är att göra samma sak om och om igen och förvänta sig olika resultat. Tyvärr har alltför många småföretagare fastnat i denna fälla.

Här är några varningssignaler som ditt företag kan vara i hjulspår – och idéer om hur du kan ändra saker och ting.

Du försöker göra allt själv.

Du svarar i telefoner, balanserar böckerna, arbetar i receptionen och övervakar din marknadsföring. Du är inte bara utmattad hela tiden, utan möjligheter faller genom stolarna eftersom du är för upptagen för att dra nytta av dem.

Ändra det: För att ditt företag ska växa måste du släppa vissa saker. Ta reda på vilka dagliga aktiviteter som ger minst värde för ditt företag och hitta ett sätt att delegera dem – antingen genom att ta in en deltidsanställd eller lägga ut till en virtuell assistent. Ta sedan reda på vilka dagliga aktiviteter som bäst använder dina speciella färdigheter och fokusera på dem.

Du får inga bra resultat av dina marknadsföringsinsatser.

Men istället för att prova något annat häller du mer pengar i samma kanaler. Eller så kanske du inte ens mäter resultaten av din marknadsföring.

Ändra det: Sätt upp mätbara mål för din marknadsföring och spåra resultaten kvartalsvis. Vilka metoder ger bäst resultat och vilka kommer till korta? Justera dina marknadsföringsinsatser efter behov för att spendera mer på det som fungerar och mindre på det som inte fungerar.

Du balanserar fortfarande dina böcker med penna och papper.

OK, du kanske har uppgraderat till ett Excel-kalkylblad. Poängen är att du använder gammaldags metoder.

Ändra det: Det finns så många enkla redovisningsverktyg för småföretag att det inte finns någon ursäkt för att inte använda ett. Oavsett om du laddar ner bokföringsprogram eller prenumererar på det i molnet, har digitalisering av dina böcker otaliga fördelar. Du kommer att kunna integrera din bokföringsprogramvara med dina företagsbankkonton så att allt uppdateras i realtid, enkelt dela information med din revisor och snabbt generera rapporter som hjälper dig att planera för ditt företags framtid.

Du kommer aldrig ut från ditt kontor.

Det är lätt för ditt företag att bli din komfortzon – men det kan också skada dig i det långa loppet.

Ändra det: Ansträng dig för att engagera dig i affärsnätverk – inte bara sociala nätverk online, även om det är bra, utan personligt nätverkande i den verkliga världen. Delta i lokala handelskamrar, branschorganisationer och nätverksgrupper för företag. Visa inte bara upp och sätt dig på bakre raden – anmäl dig som frivillig att ta en ledande roll. Du kommer att träffa fler människor på det här sättet och bygga fler kontakter.

Du är en teknofob.

Tekniken förändras så snabbt att nästan alla småföretagare kommer att känna sig tekniskt utmanade någon gång. Men att ge efter för din rädsla för teknik kommer ditt företag att hamna i en enorm nackdel.

Ändra det: Få experthjälp för att lära dig hur du drar nytta av alla funktioner i den teknik du för närvarande använder i ditt företag. Det kan innebära att ta en lektion, besöka en butik eller anlita en IT-konsult. Skäms inte för att erkänna det du inte vet:Det är det enda sättet du lär dig något nytt.

Du ser inte skogen för träden.

Det finns så många saker att ta itu med dagligen när du äger ditt företag att det är lätt att gå vilse i ogräset.

Ändra det: Ta dig tid minst en gång i veckan att dra tillbaka och titta på helheten av hur ditt företag utvecklas. Bedöm ditt företags styrkor och svagheter, tillsammans med dina konkurrenters. Håll dig uppdaterad om dina branschers nyheter och trender så att du kan ligga steget före. Ja, det kan vara svårt att ta tid från vardagen, men om du inte gör det kommer ditt företag aldrig att växa utöver småpotatis.

Att anlita en expert för att hjälpa dig är ett bra sätt att bryta sig ur ett hjulspår, få nya idéer och börja göra saker annorlunda. Besök www.score.org för att bli matchad med en av SCOREs expertmentorer idag.