Hal Shelton är en mentorcertifierad SCORE, inverter privat och författare av bästsäljare från Amazon "The Secrets to Writing a Successful Business Plan" (Los secretos para redactar un plan de negocios exitoso). Estas son algunas ideas que ha cosechado mientras asesoraba a clientes durante la crisis por la pandemia de COVID-19.
Son tiempos difíciles para las pequeñas empresas, y para todas las empresas. Las formas habituales de conseguir y hacer negocios se han invertido. ¿Qué hemos aprendido, hasta ahora, de esta experiencia para aplicarla en nuestro negocio en el futuro?
No se trata de los artículos de primera línea de la fabricación de un producto, la prestación de un servicio, la contratación de un nuevo cliente, la asistencia a una feria comercial, actividades que pueden generar ingresos. Los artículos que se enumeran a continuación se consideran a menudo de menor importancia, un bien que es lindo tener en lugar de un bien que se debe tener, o simplemente gastos generales y, por consiguiente, se desplazan a una fecha posterior. Den verkliga krisen för covid-19 demuestra que es importante contar con ellos y que las empresas que no los tienen, enfrentarán obstáculos y desafíos adicionales.
Puede controlar los artículos dentro de su compañía, men a menudo seven afectados por las acciones de otros.
Algunas de estas preguntas no tuvieron que esperar al impacto de la COVID 19, ya que los que usaban suministros de China se vieron afectados durante gran parte del año pasado como resultado de la guerra comercial.
Se están implementando paquetes de estímulo económico COVID-19 a través del sistema bancario, y los bancos, que están sobrecargados de solicitudes, están dando preferencia a sus clientes actuales. Las que tienen una buena relación con su oficial de cuentas de pequeñas empresas parecen tener más comunicaciones sobre los requisitos del processo y el estado de sus solicitudes. Si su banco no lo está tratando como usted cree apropiado, cuando los tiempos mejoren, cambie de institución bancaria.
En estos tiempos "el efectivo manda". Es una buena práctica contar con una LOC que se pueda sacar si es necesario. Es su red de seguridad para pasar estos tiempos o para aprovechar las oportunidades de suministrar su producto/servicio a sus clientes o para hacer crecer su negocio. El mejor momento para obtener una LOC es cuando no la necesita. Sea Cual Sea el nivel de LOC que tenga hoy, busque aumentarlo. A menudo, esto no tiene costo hasta que lo use.
Una vez más, en estos tiempos, el efectivo manda. Pronostique su flujo de efectivo - el dinero que espera recibir y el dinero que va a gastar. Sepa si puede pagar la nómina lön, pagarse a sí mismo y pagar algo por las facturas de sus principales proveedores. Este modello financiero puede ser en enkel hoja de cálculo de Excel eller algo mer sofisticado. Dependiendo de sus ventas y ciclos de pago, esto podria ser un pronóstico mensual para los próximos 6 meses or un pronóstico semanal para los próximos 3 meses. Debe conocer cuánto efectivo tiene en el banco y la posición del capital de trabajo neto todos los días.
La mayoría de las pequeñas empresas los tienen, men, ¿están activas sus relaciones? Es necesario que pueda contar con su contador y su abogado para que le ayuden a interpretar los reglamentos para obtener préstamos para catástrofes, así como las medidas que podria tener que tomar, como suspender el pago del alquiler, no pagar de, los proveoreas apoyarse en los clientes que no pagan sus facturas, etc.
Tenga plena conciencia de que hay muchas cosas que no sabe y que son imposibles de sabre con certeza. Acérquese a los asesores y en otras personas que podrían har operado en situaciones similares y pida su consejo. Una fuente de este tipo de consejos es tener un mentor SCORE - vaya a www.SCORE.org para encontrar un mentor y mucha información sobre cómo iniciar y operar un pequeño negocio.
Estoy seguro de que comenzó el año con planes para hacer crecer su negocio, emprender nuevos proyectos, ofrecer nuevos productos o servicios, tener una conferencia de directivos o clientes clave, contratar puestos clave, o incluso retirarse de su negocio mayoría, etc. de estos planes están en suspenso. I en kris, todo va dirigido a superarla. Ahora es el momento de cambiar su enfoque, cambiar la métrica que sigue, concentrarse en tener suficiente dinero en efectivo para capear la tormenta.
El liderazgo består en tener un plan y tomar medidas, en pensar en los problemas y en tener una estrategia coherente, en buscar el consejo de los demás.
El liderazgo también se trata de cómo actuar, siendo firme en una crisis. No es ser Chicken Little y decirle a todo el mundo que el cielo se está cayendo. Tampoco es ser un Pollyanna diciendo que todo estará bien y que no se requiere ninguna acción. Su equipo y sus clientes lo están observando.
La comunicación es clave, tanto individuell como en grupo. Estas comunicaciones son una oportunidad para escuchar realmente a su equipo y a tus clientes y para compartir de forma transparente sus planes, acciones y, por supuesto, los resultados. La crisis actual, con el distanciamiento social y el trabajo desde casa, suma complejidades a las comunicaciones efectivas. Como líder de la empresa, tu trabajo afrontar los desafíos de la comunicación, tanto con su equipo como con sus clientes.
Como no sabemos cuánto tiempo durará la crisis por la COVID 19 o cuáles serán las condiciones económicas/empresariales después de esta crisis, ahora no es demasiado tarde para actuar con el fin de mejorar la posición y la saludresa financiera de su emp. Aprenda de esta experiencia para hacer cambios en sus operaciones comerciales. Sea el líder que sus empleados y clientes están buscando.
