Hur ska en entreprenör strukturera ett nytt företag?

För att hjälpa dig att utveckla en ny affärsstruktur ställde vi den här frågan till företagsledare och entreprenörer för deras bästa tips. Det finns flera tips som kan hjälpa dig att utveckla din nya affärsstruktur, från att bestämma din nivå av engagemang till att anta innovativa affärsstrukturer.

Här är nio tips för att utveckla en ny affärsstruktur:

• Bestämma din nivå av engagemang
• Separat immateriell egendom och själva verksamheten
• Strukturera det bara
• Fastställ hur personliga faktorer påverkar verksamheten
• Tänk på dina framtida finansieringsbehov
• Om du behöver investeringar, börja med en C-Corp
• När du är tveksam, gå till en LLC
• Dela inte upp det jämnt
• Anta innovativa affärsstrukturer

Fastställ din nivå av engagemang

När du strukturerar ditt nya företag är det viktigt att bestämma graden av engagemang och kontroll du vill ha i verksamheten. Kommer du i affärer med en partner eller familjemedlem? Vill du vara delaktig i hela den dagliga verksamheten? Vill du ha total kontroll över verksamheten? Att svara på dessa frågor hjälper dig att bestämma om du vill strukturera ditt företag som ett C-Corporation och enskild firma eller något liknande ett LLC.

-Henry Babichenko, DD, Stomadent Dental Lab 

Separat immateriella rättigheter och själva verksamheten

När man skapar och strukturerar ett nytt företag bör en entreprenör överväga att separera sin immateriella egendom från själva verksamheten. Att strukturera verksamheten på detta sätt skyddar värdefulla delar av immateriella rättigheter som du inte inser är så viktiga förrän de försöker bli borttagna i någon form av rättegång. Ditt företags telefonnummer och webbadress är två bra exempel på immateriella rättigheter som är värda att skydda! Om ditt företag äger ditt telefonnummer eller webbadress kan en konkurrent faktiskt lagligt ta över ditt telefonnummer och din webbplats och dra nytta av ditt goda rykte om du inte strukturerar ditt företag på ett sätt som skulle förhindra att det händer om en rättegång utspelar sig .

-Jonathan Cohen, genererad

Bara strukturera det

Jag kan berätta att jag inte strukturerade min verksamhet under de första fyra åren som frilansare. Det var inte förrän jag anställde min första medarbetare som jag tog mig tid att strukturera verksamheten. Så här i efterhand var det ganska riskabelt. Om du är en frilansare, ta dig tid att ansöka som en LLC för att skilja dig från verksamheten. Dessutom är det mer professionellt att skicka in en W-9 med ett EIN (arbetsgivaridentifikationsnummer) kontra ett personnummer. Strukturera det bara.

-Brett Farmiloe, Markitors

Fastställ hur personliga faktorer påverkar verksamheten

Strukturen av ett företag beror på entreprenörens unika livssituation. Till exempel kan en företagare överväga att flytta utomlands och bli en expat. I så fall skulle ett företag behöva struktureras med sikte på internationella gränsöverskridande transaktioner i varje land för att följa företags- och personliga skatteregler. Summan av kardemumman är att varje entreprenörs livssituation är unik och kan påverka den ekonomiska framgången för hans eller hennes företag. Rådgör alltid med en internationell skatteadvokat innan du strukturerar ett nytt företag utomlands för att skapa en skattestrategi för att undvika onödiga skatter och potentiella straffavgifter och räntekostnader.

-Jason Kovan, International Tax Attorney

Tänk på dina framtida finansieringsbehov

Många av de affärsstrukturbeslut som du kommer att fatta vid start kommer att påverka din förmåga att skaffa kapital senare. Försök att föreställa dig typen och mängden extern finansiering (eget kapital eller skuld) som du behöver för att växa ditt företag tre eller fem år framåt. Till exempel, om du kanske söker traditionell skuldfinansiering genom Small Business Administration (SBA 7A-lån) eller en bank, måste alla ägare med minst 20 % ägande i företaget underteckna en personlig lånegaranti med SBA och banken. Om du har medgrundare eller andra investerare som inte vill ha detta ansvar måste deras ägarandel begränsas. Och det verkligt bästa rådet i detta tidiga skede är att rådgöra med en advokat; det kommer att vara väl använda medel.

-Thomas Schumann, Center for Entrepreneurial Innovation

Om du behöver investeringar, börja med en C-Corp

Det är enkelt och logiskt att vilja starta ditt företag som ett LLC. Du är inte säker på hur framgångsrik det kommer att bli, och det är det mest fördelaktiga ur ett skatteperspektiv. Men om du någon gång planerar att skaffa kapital eller ge aktieoptioner till dina anställda är det bäst att börja som en C-Corp, helst i Delaware. Att konvertera från en LLC till en C-Corp är inte alltför svårt, men det kommer att ta tid och pengar och orsaka onödig stress när du precis kunde ha börjat som en C-Corp.

-Will Pearson, Scalero

När du är tveksam, gå till en LLC

Så länge du inte planerar att skaffa riskkapital (i så fall bör du vara en Delaware C-Corp – eftersom det är vad VCs föredrar för insamling), när du är osäker, börja helt enkelt med en LLC. LLCs är enkla ur ett adminperspektiv och de är lätta att skapa. Med en LLC kan du alltid välja att bli beskattad som en S-Corp på vägen, eller, när ditt företag verkligen tar fart, kan du byta till en ny struktur. Verkligheten är att inte alla nya företag fångar det – så en LLC är ett väldigt enkelt och "tillräckligt bra" sätt att komma igång direkt som du alltid kan uppdatera på vägen.

-Sam Shepler, Testimonial Hjälte

Dela inte det jämnt

Om du har partners bör det alltid finnas en person med majoritetsandel. Att dela 50/50 eller motsvarande är ett recept på katastrof, och du kommer så småningom att hamna i en återvändsgränd där du inte är överens om ett beslut, och ingen vill ge efter. Att ge någon 51 % säkerställer att företaget har en sann ledare, och medan det vinner" För att minska risken för konflikter kring beslut hjälper det dig att gå vidare med minimal fördröjning.

-Quincy Smith, TEFL Hero

Anta innovativa affärsstrukturer

Som entreprenör har du förmågan att bygga ditt företag på det sätt som du alltid velat att en organisation ska driva. Med det sagt, försök att hålla dig borta från traditionell hierarki och avdelningsinställningar. Dessa metoder för att driva en organisation är föråldrade och bidrar inte till att attrahera solida talanger till ditt företag. Genom att använda en webb- eller holakratisk struktur kan du skapa en mer kreativ och kommunikativ arbetsmiljö. Dessa strukturer tillåter människor att känna mer som att de är en del av organisationen och att deras åsikt är viktig. Detta är viktigt för att säkerställa att din start-up har fantastiska människor som driver organisationen framåt som kommer att stanna kvar.

-Mark Smith, UAT