Som kvinna kan det vara utmanande att leda som företagare, entreprenör eller chef. Under min karriär som advokat har jag arbetat i olika roller från chefsjurist till chef för Human Resources till styrelseordförande för Leadermom and the Soul Project. Idag arbetar jag som Chief Legal Officer/Dataskyddsombud på Workhuman, ett företag med uppdraget att "ge människor i stånd att känna igen varandra och skapa en folk-först-kultur som driver verksamheten framåt."

Jag är också ensamstående mamma till tre; Jag kämpar med balansen mellan mitt hem och mitt arbetsliv. Under hela min karriär har jag lärt mig mycket om vad som krävs för att lyckas i affärer och i livet, först som människa och sedan som kvinna. Poängen är att du inte kan skilja de två åt – och det enda sättet du verkligen kan bli framgångsrik på det sätt vi alla vill, det verkliga autentiska sättet, är att balansera det vi tar med oss ​​som kvinnor. Jag vill hjälpa kvinnor att omfamna vem de är och hitta balans mellan sin sårbarhet och sin makt att bli den bästa ledaren de kan vara.

När jag började min karriär tänkte jag att jag måste vara en haj. Jag trodde att det enda sättet att bli respekterad som ledare var att vara kall, nykter och att stoppa ner mitt sanna jag. Det kändes aldrig rätt för mig, men det tog lite tid för mig att inse att jag skulle kunna bli en omtyckt och respekterad ledare utan den masken. När jag började kommunicera från en plats av autenticitet och transparens blev jag en mycket mer effektiv ledare.

Det finns inget bättre exempel på detta än när vi började jobba hemifrån. Allas liv hade förändrats, och många människor fann sig själva kämpa för att balansera med sitt arbete, sina barn, sina makar och sina liv på ett och samma ställe. Som ensamstående mamma till tre tonåringar var min dag kaotisk. När som helst, precis utanför min kontorsdörr, kunde jag höra skrik, knackningar eller mina barn springa in för att berätta för mig att de behövde något. Istället för att dölja kaoset och stressen jag kände lutade jag mig in i det. Jag delade de galna historierna om att vara hemma med mina barn, och jag välkomnade mitt team att dela deras. Det jag hittade var; att vara sårbar gav mitt team tillåtelse att vara sårbar med mig. De öppnade upp och delade med sig av sin kamp, ​​vi skrattade och de kände sig sedda och uppskattade av mig och resten av teamet.

Kvinnor måste förstå att deras autenticitet är nyckeln till framgång. Vår unika gåva som kvinnor är vår förmåga att empati, vara mycket uttrycksfulla och skapa band. Förmågan att främja tillit, empati, gemenskap och fullt uttryck är grundläggande för ett välfungerande team. Men vi kan inte skygga för den del av vår personlighet som kan vidta inspirerade åtgärder och få saker att hända.

Jag liknar balansen hos en kvinna på jobbet med balansen hos en förälder. Som förälder måste du vara öppen, empatisk och en säker plats för dina barn att uttrycka sig. Du vill att de ska komma till dig om något är fel eller om de behöver hjälp. Men du måste också balansera det med hård kärlek och förmågan att disciplinera dem. Som ledare för dina barn är det ditt ansvar att lära dem rätt från fel och positionera dem för att lyckas. Poängen är att du behöver båda. Du måste äga helheten i vem du är för att leda dina barn, och du behöver det för att leda ett team. Om du aldrig visar din "mänskliga sida" på jobbet, kommer dina anställda och kollegor inte att lita på dig, och de kommer att vara rädda för att komma till dig med nya idéer eller kamp som de har. Att bygga förtroende och förtroende genom sårbarhet är autentiskt ledarskap och är det första steget till att bygga ett mycket produktivt team.

Ett exempel som jag tänker på är när jag fick i uppdrag att arrangera ett stort evenemang för WorkHuman. Jag är Chief Legal and Data Protection Officer, inte en evenemangsplanerare. Men jag var exalterad över uppgiften och att jobba med ett nytt team. Jag kunde ha gått in i mitt första möte med det laget med hybris. Jag kunde ha dykt upp som en "chef" som kommer ner från mitt höga torn. Istället var jag sårbar. Jag gick in på det mötet och erkände att det här projektet var utanför mitt styrhus, att jag var fast besluten att göra det här evenemanget bra och att jag behövde mitt teams expertis för att få det att hända. Resultatet var otroligt; laget respekterade mig för att jag dök upp på ett autentiskt sätt, erkände det jag inte visste och fördubblade mina styrkor. Vi arbetade som en väloljad maskin, och evenemanget gick bättre än jag någonsin kunde ha förväntat mig. Det är äkthetens kraft. När du leder autentiskt blir du ett pålitligt centrum för inflytande för andra att ansluta till på din väg mot målet.

Jag har upplevt kraften i ett autentiskt kvinnligt ledarskap både i mig själv och i andra. Ett av de bästa exemplen jag har på autentiskt ledarskap hände för några år sedan. Min medbiträde och jag var i en årslång förhandling och höll på med ett logotypfodral, och vi blev väldigt avskräckta. Men mitt medråd var fantastiskt. Hon omfamnade entusiasmen och blev vår hejarklack. Hon sa positiva saker i slutet av varje telefonsamtal och skulle heja på mig efteråt. Hennes positiva inställning motiverade oss bara att arbeta hårdare. Det gjorde vår kamp lättare. Jag uppskattade verkligen hennes engagemang för glädje; istället för att låta stressen i situationen göra henne intensiv, skadlig och avstängd. Hon var inte bara bra på sitt jobb, utan hon var bra på att vara sig själv som människa. Hon tog inte på sig någon typ av persona, hon var bara sig själv. Och genom att göra det höjde hela vårt team.

En del av att hitta denna balans är att utveckla medvetenhet kring ditt beteende, och det kräver närvaro. Tidigare har jag kämpat för att balansera mina roller som chef, advokat och ensamstående trebarnsmamma, men jag har kunnat hitta en rutin som fungerar för mig. Jag brukade dela upp mitt liv. Om jag var hemma med mina barn, försökte jag vara fullt närvarande med dem. När jag var på jobbet fokuserade jag på jobbet. Under pandemin blev dessa områden i mitt liv mindre segregerade. Jag började blanda de två:spendera min lunchrast med mina barn, prata med dem om mitt arbete.

Jag tror att det har förbättrat min relation med dem att ta hem hela mig själv, precis som att ta hela mig själv till jobbet har förbättrat min relation med mitt team. Din resa mot äkta autenticitet måste komma från en plats av självmedvetenhet. Jag ser till att spendera lite tid varje vecka för att checka in med mig själv och har tid att pausa, tänka och prioritera. Den här rutinen hjälper mig att vara den bästa jag kan vara på alla områden i mitt liv.

• Meditera
• Skriv ner tre saker du är tacksam för dagligen
• Lyssna mer än du pratar – nyckeln till att leda ett team med autenticitet är att ställa in vad de behöver.
• Var ärlig mot dig själv – lär dig att fånga dig själv när du ljuger för dig själv. Autentiskt ledarskap börjar med att leda dig själv på ett autentiskt sätt.
• Ta en stund varje timme att andas

Att hitta din balans är nyckeln till framgång som kvinna i affärsvärlden. Som advokat och företagsledare har jag lärt mig att för att vara framgångsrik kan man inte skilja att vara människa och att vara kvinna. Vi måste balansera det vi kommer med som kvinnor och omfamna det. Kvinnor behöver inte välja mellan att agera som sina manliga motsvarigheter och att bli respekterad. Vi kan vara båda och är mycket mer effektiva när vi närmar oss våra karriärer i all vår unikhet. Det första steget för att uppnå denna balans är att centrera dig kring ditt autentiska jag och sedan visa några av dessa bitar. Om du är en kvinna som inte är säker på hur man ska vara en ledare som är omtyckt, respekterad och framgångsrik, börja med att omfamna hela den du är.