De stora nyheterna på arbetsplatsen under de senaste decennierna har varit framväxten av kvinnor som en betydande kraft. Vi har fått möjligheten att visa vad vi kan, och vi har gjort det. Vi har gjort arbetsplatsen till en annan plats; en bättre plats. Vi är utbildade, motiverade, gatusmarta och vi tar världen med storm.
Den "traditionella" definitionen av en familj; med pappa som arbetar och mamma uppfostrar barnen, har också förändrats. Min mammas generation använde Donna Reed som en förebild. Hon var stjärnan i The Donna Reed Show på 50- och 60-talen, som skildrade den ideala amerikanska medelklassfamiljen. Pappa arbetade och Donna, mamman, var hemma och tog hand om de glada barnen och dammsugde och strök medan hon hade på sig läkar och pärlor.
Flytta över Donna. Trenderna visar att familjen med två föräldrar är på tillbakagång. Pew Research Center har funnit att 40% av mammorna inte är gifta. (För övrigt spelar mor- och farföräldrar en viktigare roll när det gäller att uppfostra sina barnbarn också.) Sjuttioen procent av kvinnorna med barn arbetar. Det som oroar mig är att kvinnor har varit otroligt framgångsrika på jobbet, men på något sätt står vi fortfarande inför utmaningar att hantera våra hushåll.
Här är ytterligare en stor förändring på arbetsplatsen under de senaste decennierna. Modern förvaltningsstrategi har gått från att vara processorienterad till projektorienterad . Förr byggdes arbetet kring en process. Stora tillverkningsföretag tillverkar samma sak - bilar, stålbalkar, uppstoppade pandabjörnar - och människor, på ett eller annat sätt, kopplades in i den processen. De gjorde samma jobb dag efter dag.
Hemma innebar det att du bodde i samma hus, i samma stadsdel och med samma grannar. Det innebar att du inte blev skild. Nåväl, de dagarna är borta. Mitt eget arbetsliv har studsat mig som ett flipperspel, och jag är nu normen.
Resten av våra liv följer samma rutiga mönster som våra karriärer. Vi flyttar runt, vi jobbar på distans, vi skiljer oss, vi blir partner, vi har barn utan partner, vi återkommer ofta, vi skapar styvfamiljer och alla dessa situationer kommer med sina egna utmaningar.
Jobbet fungerar för oss. Men på något sätt när vi kommer hem sitter familjen framför en eller annan skärm, köttfärslimpan (som du gjorde kvällen innan och lämnade i kylen) gick inte in i ugnen, och ett av dina barn meddelar att han kommer inte bara behöver nya sneakers till morgondagens fotbollsmatch, utan att han har bjudit in laget på en BBQ efteråt. Dessa överraskningar och bristande organisation skulle inte hända på kontoret, men på något sätt är de normen hemma.
Trots all vår skicklighet och ambition verkar det fortfarande som att många tusenåriga kvinnor befinner sig i samma rutin som deras mödrar och mormödrar etablerade. Alltför många av dem kommer inte att ha förändrat sättet de sköter sina hushåll på, och alltför många av dem kommer att fortsätta att se en ökande skillnad mellan sin känsla av prestation på arbetsplatsen och samma känsla hemma. Donna Reed kan inte vara din förebild.
Det behöver inte vara så. En generation kvinnor erövrade affärsvärlden trots att de hade ett litet antal förebilder. Vi gjorde det med mod och uthållighet, och vi har blivit mentorer och förebilder för de yngre kvinnorna som har följt med. Men vilka är Millennials att se till för våra förebilder hemma?
De behöver inte se längre än sig själva i sina egna affärsliv.
Idag är affärsstrategi centrerad på mål snarare än rutiner. Så här fungerar det. När du har identifierat ett mål skapar du ett projekt för att nå det målet. Det betyder att man ska utarbeta en strategi. Du kanske behöver några experter för teamet som inte kommer från ditt företag, så du går ut och tar in dem för det här projektet - du outsourcar .
Sedan, när projektet är avslutat, kritiserar du det, du förbättrar och finslipar de grova kanterna, och du går vidare till något nytt - nya projekt, nya team, nya strategier, allt kopplat till en övergripande masterplan för organisationen, men varje en med sina egna utmaningar och belöningar.
Varför fastnar vi hemma när vi är så bra på arbetsplatsen? Varför verkar allt så...så rutinmässigt? Kanske beror det på att vi har köpt in i många myter om hemmet. Till exempel:
Du kan naturligtvis inte, även om du kan skilja dig från din partner. Så vad betyder det? Att du är låst i ett hjulspår, en oändlig process? Det borde det inte. Hemma hanterar du fler personalförändringar än talangchefen för en Fortune 500 företag. Förra året inkluderade din personalpool en envis 2-åring; i år har de ersatts av en energisk och frågvis 3-åring. Den där sura 16-åringen som du var närmare att stänga ute från huset än att skjuta verkar ha försvunnit, och plötsligt har ditt team utökats med en intelligent, ansvarsfull 17-åring, och du inser att det kommer att krossa ditt hjärta när din tonåring lämnar företaget nästa år för att gå till college.
Vi hör mycket om alla olika hattar kvinnor bär, alla olika arbetsbeskrivningar vi har hemma:revisor, byggnads- och markchef, chaufför, städpersonal, kontrollant, IT-specialist, dagbarnvårdare, modekonsult, rådgivare, domare , veterinär, vårdgivare ... jag kan fortsätta. Men det hela verkar lite nedlåtande, eller hur? Vi behöver inte uppfinna alla dessa titlar för att få oss att förstå att det är ett varierande och utmanande jobb att vara mamma.
Dessutom, som VD för hushållet, är det vårt naturliga ansvar att se till att allt blir gjort, antingen genom att delegera eller genom att göra det själva. Det är inte att hitta på ett gäng falska arbetsbeskrivningar som kommer att göra skillnaden i att bygga upp vår självkänsla, i att ge oss en känsla av syfte, i att skapa en arbetsmiljö hemma som kommer att vara lika tillfredsställande som vår arbetsmiljö. Det handlar om att förstå arbetets natur och ledningens natur och lära sig hur man identifierar, planerar, prioriterar och hanterar projekt hemma som vi gör på jobbet.
Poängen? Sätt upp mål som familj, formulera dem, delegera och outsourca. Du gör det på jobbet. Varför inte göra det hemma? Du vill försöka vara där för kvalitetstid, och du vet vad det är. Maträtter? Strykning? Tvätt? Släpa hunden till veterinären? Inte så mycket. Se till att du skapar "att göra"-listor med projekt, ärligt talat som du gör på jobbet. Bestäm vem som gör jobbet och tidsramen ... och ställ dina nära och kära ansvariga.
Kallt och hjärtlöst? Nej. Det kommer att minska ångesten för alla ... och hindra dig från att dra ut håret varje gång du kommer hem från jobbet. Ge det ett försök.
