Maximera fördelarna med tredje parts relationer – övervinna hot och osäkerhet

Med ökningen av outsourcing av även kärnfunktioner till tredje part, blir förmågan att hantera dessa relationer avgörande för framgång. Organisationer som tvekar att utöka sitt ekosystem kommer sannolikt att överträffas av de som djärvt tar tillvara på värdet av tredje parts relationer.

Många organisationer har upplevt följderna av brister hos tredjepartsleverantörer: Med ökningen av outsourcing av även kärnfunktioner till tredje part blir förmågan att hantera dessa relationer avgörande för framgång. Organisationer som tvekar att expandera sitt ekosystem kommer sannolikt att överträffas av de som djärvt tar vara på värdet av tredje parts relationer. Många organisationer har upplevt följderna av brister hos tredjepartsleverantörer:

  • skador på varumärket och rykte
  • regleringspåföljder
  • avbrott i deras förmåga att möta kundernas förväntningar

Dessutom leder dålig förvaltning och tillsyn av tredje part ofta till kontraktsvärdeläckage inom områden som överpriser, missade servicekrediter samt rabatter och rabatter.

Hur hanterar organisationer världen över dessa risker? Deloitte ställde denna fråga till över 500 företag. Under webbsändningen kommer vi att dela resultat och diskutera:

  • Den växande kontrasten mellan strävan och verkligheten i hur robusta och heltäckande tredje parts riskhanteringsprogram är, särskilt kring kontraktsvärdeläckage
  • Varför en blandning av tekniker för att stödja riskhantering från tredje part kan överträffa en enda plattform
  • Varför företag behöver komplettera riskförebyggande med motståndskraft mot betydande förändringar i sin yttre miljö

Läs mer om trenderna i Deloittes 2017 års Global Extended Enterprise Risk Management-undersökning och utforska hur bästa praxis kan bidra till att driva prestanda i din organisation.

Speaker:Kristian Park, Partner Risk Advisory, Deloitte UK
Webbsändning:16 augusti | 13.00 CET

  Registrera dig nu  


bankverksamhet
  1. valutamarknad
  2.   
  3. bankverksamhet
  4.   
  5. Valutatransaktioner