Dagens startups, särskilt i Silicon Valley, står inför ett avgjort kyligare finansieringsklimat än vi har sett de senaste åren. Vissa experter säger att den nuvarande nedgången är mindre av en bubbla-sprängning och mer av en realistisk justering, medan andra förutspår en "katastrofisk förändring nedåt." Hur som helst, det är nu svårare att samla in pengar och din profil.
xs text-gray-600 mb-2">Yuri_Arcurs | Getty Images De traditionella strategierna som många startups har förlitat sig på verkar inte längre fungera. Företag kan inte fortsätta att kasta pengar på problemet och dumpa pengar i allt från FoU till rekrytering i hopp om att nå tillväxt. Det nuvarande VC-klimatet kräver inte bara en lägsta livskraftig produkt, utan en faktisk, lönsam affärsmodell. De måste visa värde bortom en imponerande seed-runda, Ivy League-examen eller kader av väl sammansatta rådgivare.
Vad är det bästa sättet att åstadkomma detta? Bygg en fantastisk kultur.
Lättare sagt än gjort, eller hur? Ja och nej. Kulturen i en organisation kan kännas tillfällig och ibland utvecklas organiskt eller tar ett eget liv. Men det är lika möjligt att vara exakt och föreskrivande när det gäller att bygga en stark företagskultur. Enligt min erfarenhet finns det tre steg du kan ta för att vara både människor i första hand och bidra till den där kritiska lönsamma affärsmodellen.
Relaterat: Är du redo att söka finansiering? Denna checklista med 10 punkter kommer att avgöra
Många entreprenörer har en tydlig vision om sin verksamhet, från människorna till produkterna till plattformen. Det är kraftfullt och till och med nödvändigt för att få igång ett företag. Men när andra medarbetare börjar ansluta sig till teamet måste de vara delaktiga i den visionen.
Detta kan ske informellt, över kaffe eller öl, men bör också vara en del av en formell process. Välj en tidsram, säg var sjätte månad, och få in folk i ett rum. Heck, lås in dem om du behöver (inte riktigt, men du förstår poängen). Ta med lunch. Förbjud bärbara datorer och telefoner. Fokusera, som grupp, på en mycket tydlig agenda:vad är vår vision för vår organisation? Var har vi varit och vart är vi på väg? Var vill vi vara om två, 10 eller 20 år?
Att demokratisera visionsprocessen gynnar verksamheten på två enorma sätt. För det första får företagsledare input från alla i organisationen, särskilt de som pratar med kunder dag ut och dag in. Alla delar med sig av sin unika erfarenhet, expertis och perspektiv, för en dramatiskt bredare syn på vad som fungerar och vad som inte fungerar. Denna handling att dela skapar den andra fördelen:en arbetsstyrka som känner sig betrodd och uppskattad. När dina anställdas input är viktig och de vet det, tar alla med sig sitt bästa jag och hela jaget till jobbet varje dag.
Relaterat: 6 tips för att få in din första finansieringsomgång
För att skapa en fantastisk företagskultur, driv beslutsfattande djupare in i dina team. Detta gör att beslut sker både snabbare och bättre. Dina anställda är nästan alltid närmare din kund och/eller mer direkt påverkade av val på affärsnivå. De vet vad som händer, så låt dem ha att säga till om.
Delegera beslut till de personer, oavsett nivå, som är bäst rustade att fatta dem. Ge dem möjlighet att äga processen, valet och resultatet. Vi presterar alla bättre när vi är betrodda och när vi känner att vår expertis är viktig. Det bidrar till vårt syfte och vår produktion.
Relaterat: Hur du får din startups finansiering innan du ens säljer investerare
När beslut fattas på alla nivåer i organisationen, finns det större risker för anställda; lyckas eller misslyckas, deras nackar är där ute. Det är bra – vi växer och utvecklas när vi förnyar oss. Men det som är viktigare än att underlätta risker är hur du reagerar på dem.
När en risk lönar sig, belöna den. Visa din uppskattning med bonusar, höjningar, utmärkelser och kampanjer. Men sluta inte där. Belöna risktagare med större ägande och ansvar. Tacka dem. Erkänn deras prestationer för sina kamrater och ledarskap. Och gör det hela med, med risk för att låta cheesy, med autenticitet. Priser och pengar betyder inte mycket utan genuin uppskattning bakom dem.
När en risk inte lönar sig, borsta den inte under mattan. Uppmuntra anställda att äga misslyckanden, berätta varför de gjorde det, varför det misslyckades, vad de lärde sig och vad de kommer att göra härnäst. En riskpositiv kultur fungerar bara när människor känner sig trygga och de känner sig bara trygga när de vet att det är okej att misslyckas. Den tryggheten kommer från att se kamrater och ledare prova nya saker och gå vidare med syfte, oavsett resultatet.
Den nuvarande nedgången gör finansieringen svårare, men ger också nystartade företag möjligheten att utvecklas på unika sätt. Att spendera pengar för att tjäna pengar är inte unikt. I denna extremt konkurrensutsatta miljö, fokusera istället på att bygga en grund som ingen smart investerare kan missa:en kultur av investerade människor.
Scott är Chief Revenue Officer på ReadyTalk, ett företag som har ett gediget grepp om Tech Culture 1.0, komplett med fat, cyklar och yoga, men som aktivt implementerar Tech Culture 2.0 .
