Här är en klassisk Silicon Valley-motsägelse.

Praktiskt taget varje vd vi har arbetat med har läst varje Steve Jobs biografi och har missriktat kommit fram till att vägen till tidig framgång är att modellera Jobs personlighet och beteende.

Samtidigt kommer VCs att berätta för dig att de har börjat anta en "no jerks"-regel (de kallar det faktiskt "no assholes rule" men vi skriver för en professionell företagswebbplats) i sin beslutsprocess. Beteendet hos personer som tidigare Uber-VD Travis Kalanick (och våra egna erfarenheter) säger att denna regel verkligen inte är svår och snabb.

Summan av kardemumman är att de flesta, om inte alla, startupgrundare har ett litet ryck i sig. Det måste de, med tanke på hur trångt deras marknad är, hur staplade oddsen är mot dem och deras behov av att hålla sig till en annan grupp som har lite "ryck" i sitt DNA:riskkapitalister.

Nyckeln, både för grundarna själva och de VC:s som vägleder dem, är att bevara det där lilla jävla beteendet utan att låta det spridas till en affärsmördare:VD-översittaren. Hur stoppar man ryck-till-mobbare-metamorfosen? Tre sätt:

1. Anställ inga fler jävlar.

I en intervju 2014 med en brittisk publikation, The Register , Suresh Vasudevan, VD för vår tidigare kund Nimble Storage, tillfrågades om anställningsmetoder. Hans svar:  "För det första, vi anställer inga idioter. Om jag kan välja mellan en arrogant raketforskare och en trevlig kille som jag älskar att jobba med – det är inte riktigt lika begåvad än, jag väljer det senare.”

2. Anställ fler kvinnor.

Enligt Harvard Business Review , visar studier att män genomgående är mer arroganta, manipulativa och riskbenägna än kvinnor. Andra studier visar att att anställa kvinnor i ledarroller och investera i ett mångsidigt team hjälper till att främja mer samarbete, kreativa lösningar och en positiv kultur av kalkylerat risktagande. Och låt oss vara ärliga:många nystartade VD:ar är nördar i grunden, och nördar är ofta obekväma med kvinnor. Vilket betyder att den jävla VD:n kan dra ner på sitt jävla beteende om det finns kvinnor i företaget.

3. Knäpp in din grundares mobbningsbeteende.

Det här är VC:s jobb, och det är ett avgörande. Det är normalt, under de tidiga dagarna av en start, att VD:n bär flera hattar - kodare, tidig försäljning, marknadsföring. Men när företaget växer måste VD:n inte bara lära sig att delegera, han måste lära sig att hantera. Det är där VC kommer in. Om de ser VD:n börja mikromanagera eller mobba sina anställda, måste de rulla ihop sin chefstidning och knäppa honom på nosen. För på dagens marknad har anställda ett överflöd av möjligheter. De kommer att gå första gången de ser VD:n dra påfågelrutinen.

Att vara en tönt är verkligen inte ett krav för att vara en framgångsrik startup-VD. Men eftersom det är en del av dalens DNA, hjälper det på många sätt. Nyckeln är att använda den "bra jerk" i de tidiga stadierna av företaget och sedan sätta ett tak på det. För om det inte är markerat kommer det att förlama företaget och göra VD:n till en före detta VD.

Skrivet av

Carol Broadbent och Tom Hogan

Carol Broadbent och Tom Hogan är grundarna och huvudmännen för Crowded Ocean, en marknadsföringsbyrå i Silicon Valley som har lanserat 46 startups, där 10 av dessa företag antingen förvärvas eller börsnoteras. Kolla in deras bok The Ultimate Startup Guide , publicerad 2017.