I vår uppkopplade värld kämpar alla småföretagare för att utveckla och bibehålla balansen mellan arbete och privatliv som fungerar för dem.

Men hur är det med resten av ditt team?

Du kan inte vara ansvarig för din personals personliga val, men du kan sätta policyer som uppmuntrar en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. När allt kommer omkring, om du själv söker efter balans, möter dina anställda förmodligen en liknande kamp.

Med några enkla justeringar kan du göra strävan efter balans mellan arbete och privatliv lite lättare för teamet som håller ditt lilla företag igång.

Prova en eller flera av dessa strategier:

1. Sätt kommunikationsstandarder

Det är lätt att uppmuntra ditt team att gå bort från sina elektroniska enheter när de lämnar jobbet. Men om de ser ett e-postmeddelande eller annan kommunikation från dig , kommer de att känna sig pressade att svara. När allt kommer omkring, om chefen arbetar, borde inte alla göra det?

Testa att skriva ut e-postmeddelanden som inte är brådskande efter arbetstid med ett verktyg som Boomerang, Yesware, SendLater eller Right Inbox. Välj när du vill att e-postmeddelandet ska skickas och ta det lugnt med att veta att dina anställda inte är uppe för sent för att skynda på det projekt du just frågade om.

Du kan till och med schemalägga svar om du kämpar för att komma till inkorg noll men inte vill bombardera dina mottagare vid en udda timme.

2. Uppmuntra till att arbeta smartare, inte hårdare

Det kan vara inspirerande att se dina anställda böjda över sina skrivbord tidigt på morgonen och sent på kvällen. Men bara för att de är på jobbet längre betyder det inte att de slutför fler uppgifter. Utmana dina teammedlemmar att använda en produktivitetsspårare för att se hur de verkligen spenderar sin tid på jobbet.

Vissa spårare kräver att du loggar dina produktiva timmar manuellt; andra kommer att arbeta med din dator för att berätta hur länge du använder olika verktyg som e-post- och dokumentredigerare (och ja, till och med Facebook och Twitter). Att kontrollera dina vanor med hjälp av ett av dessa verktyg kan hjälpa till att få fart på produktiviteten.

Medan du utmanar dina anställda, överväg att prova något av dessa verktyg själv. Att visa lite sårbarhet kan hjälpa din personal att relatera till dina gemensamma produktivitetsutmaningar.

3. Genomför lunchraster

Alla vet att du måste låta dina anställda ta pauser under hela dagen. Men att värma upp rester i mikron och ta tillbaka dem till din arbetsstation kanske inte är det hälsosammaste sättet att närma sig den traditionella lunchrasten. Uppmuntra din personal att dra nytta av möjligheterna att ta ett steg bort från sitt arbete. Att ta en ordentlig lunchrast ger inte bara en chans att ladda om fysiskt; det kan också tillåta dig att ta en kort promenad ute, läsa en tidning eller ta en kopp kaffe med en kollega – alla aktiviteter som kan bidra till att ge nya perspektiv på eftermiddagens uppgifter.

4. Ge dina anställda möjlighet att säga ”nej”

Alla vill glädja sin chef och glänsa på jobbet. Men denna önskan strider ofta mot pressen att ta på sig ytterligare projekt. Ge dina anställda möjlighet att säga "nej" när en förfrågan skulle orsaka extra mycket stress utöver deras vanliga arbetsbörda. En medarbetare kan känna sig tvungen att byta skift, stanna några minuter för sent för att svara på ett kundmejl eller till och med ta på sig en extra uppgift från dig. Men de bör känna sig säkra på att sätta sina gränser för hur mycket extraarbete de kan ta på sig och ändå prestera bra.

Hur kan du uppmuntra balans mellan arbete och privatliv på ditt företag? Träffa en SCORE-mentor för att se över några alternativ – och kanske till och med lära dig om några ytterligare tips om tidshantering!