Blir du upphetsad av tanken på att starta ett eget företag, men du kallsvettas vid utsikten att ge upp den fasta lönen från ditt nuvarande jobb? Om ja, vet att du inte är ensam! Många företagare oroar sig för de ekonomiska riskerna med att starta ett företag.
Lyckligtvis är det möjligt att fortsätta arbeta för någon annan samtidigt som du arbetar med dina drömmar. Vi har skapat en e-bok för att berätta hur du kan göra det. "16 steg för att starta ett företag medan du arbetar heltid" erbjuder detaljerade steg som vägleder dig.
Och om du vill granska de föregående 10 stegen, här är de: välj ett företag; skapa en affärsplan; fastställa mål; välj dina marknadsföringsmetoder; räkna ut din ekonomi; känna till reglerna; hur du konfigurerar ditt kontor, företagslicenser, skatter och försäkringar, investerar i din image och hittar dina första kunder.
Vissa människor ryser till när de hör ordet "budget". Men en budget är din vän, inte en fiende. En ekonomisk plan och prognos hjälper dig att hålla koll på din ekonomi – både affärsmässigt och personligt.
Skapa som ett minimum en ettårig affärsbudget som delar upp inkomster och utgifter varje månad. Om det låter skrämmande, överväg att använda bokförings- och redovisningsprogram som gör uppgiften enklare.
Är du osäker på var du ska börja? Be din SCORE-mentor om hjälp med att uppskatta:
Det kommer att ge dig en uppfattning om hur mycket pengar du behöver för att täcka företagets utgifter. När du har startat ditt företag, se över din budget varje månad för att bedöma om din ekonomi är på rätt spår. Gör kvartalsgranskningar också, så att du kan upptäcka större trender relaterade till dina inkomster och utgifter som kan indikera att du behöver göra justeringar av din budget.
Motstå att se budgetering som en syssla; se istället på det som ett verktyg för affärstillväxt som kommer att bidra till att du alltid har pengarna för att täcka dina utgifter.
En budget gör att du lättare kan upptäcka potentiella kassaflödesproblem och hitta lösningar snabbare. Det kommer också att hjälpa dig att fastställa försäljningsmål som är i linje med dina tillväxtmål.
Dessutom kommer din budget att indikera om du behöver höja dina priser eller sänka utgifterna om dina vinstmarginaler inte är där de behöver vara för att nå dina inkomstmål. Slutligen kan planering för skattetid gå mycket smidigare med en budget.
En annan betydande fördel med affärsbudgetering är den professionalism som den projicerar. Det visar framtida långivare och investerare att du tar ditt företag på allvar och sköter det väl.
När du bygger upp ditt företag kanske du behöver dra tillbaka dina personliga utgifter ett snäpp eller två. Att skapa en personlig budget hjälper dig att bättre hantera dina utgifter
Ta med allt av följande (och alla andra utgifter som gäller dig) i din personliga budget:
Att lägga upp allt detta hjälper dig att identifiera hur mycket du spenderar på vad du "måste ha" för att leva bekvämt och vad som är "trevligt men inte nödvändigt."
Sträva också efter att budgetera en procentandel av din lön varje månad för att bygga upp dina personliga besparingar. För att vara säker på att du inte spenderar de pengarna på andra saker, överväg att ställa in en automatisk överföring av pengar (ATF) med din bank för att flytta ett fast belopp från ditt checkkonto till ditt sparkonto varje månad. De pengarna kommer att ge dig pengar att falla tillbaka på när du övergår från att arbeta deltid i ditt företag till att vara en heltidsentreprenör.
Med guiden "16 steg för att starta ett företag medan du arbetar heltid" får du ett försprång när det gäller att förstå vad som krävs för att få igång ett företag samtidigt som du jobbar heltid för någon annan. Från affärsplaner till budgetering till marknadsföring och mer, den är späckad med information som hjälper dig att ta dina första steg.
Och för att se till att dessa steg pekar i rätt riktning, kontakta SCORE för att arbeta med en affärsmentor. SCORE-mentorer har expertis inom alla aspekter av att starta ett företag och kan ge dig den insikt du behöver för att gå vidare med din affärsdröm.
