Flytta över, millennials:

En ny generation börjar bli myndig och börjar komma in på arbetsmarknaden.

Hur mycket vet du om Generation Z? Generationsexperten David Stillman vet ganska mycket om dem. Medförfattare till Gen Z at Work , Stillman definierar Generation Z som född 1995 och senare. (Jag satte dem till 2001 och senare, men personer födda mellan 1995-2001 kan ha egenskaper från både millennials och Generation Z).

På samma sätt som Generation X inte fick samma uppmärksamhet som babyboomers gjorde, tror Stillman att det nuvarande fokuset på millennials kan göra att Generation Z känner sig ignorerad och missförstådd. Vad behöver du förstå om dem för att få ut det mesta av dem som anställda? Stillman säger att det viktigaste att veta om Gen Z är att de inte är som millennials.

Här är några fler av Stillmans tips om Gen Z:

• De vill ha frekvent feedback . Som du kan förvänta dig av en generation som ständigt kollar sina telefoner, förväntar sig Generation Z frekvent feedback. Det behöver dock inte vara en långvarig årlig granskning eller ens en veckovis en-mot-en. Snabba incheckningar kan vara gott för Gen Z-arbetare.
• De söker säkerhet . Efter att ha sett sina föräldrar gå igenom tuffa ekonomiska tider, söker generation Z efter trygghet och stabilitet i ett jobb - inte nödvändigtvis "menande". De är också mer villiga än millennials att börja på botten och arbeta sig uppåt, så länge de kan förvänta sig anställningstrygghet i gengäld.
• De är mycket konkurrenskraftiga . Uppfostrad av Gen X-föräldrar som var tvungna att konkurrera i en tuff ekonomi, denna generation är mycket konkurrenskraftig och oberoende. Medan millennials är kända för sina samarbetssätt, "gruppprojekt"-arbetsstilar, är Generation Z-anställda mer benägna att föredra att arbeta på egen hand.
• De vill anpassa sina jobb . Tillgodoses sedan födelsen av företag som låter dem skräddarsy allt från läsk till tennisskor, Generation Z förväntar sig inte mindre av sina jobb. (Mer än hälften av de tillfrågade Stillman vill skriva sina egna arbetsbeskrivningar.) Ju mer flexibilitet och anpassning ditt företag kan erbjuda dessa anställda, desto bättre.
• De kan vara entreprenörer såväl som anställda . Lättheten att starta ett sidoföretag idag tilltalar Gen Z:s önskan om ekonomisk trygghet, och Stillman säger att du bör förvänta dig att dina Generation Z-anställda har ett "sidehustle". Du måste själv räkna ut var du ska dra gränsen. Till exempel, om en av dina Gen Z-arbetare startar ett företag som konkurrerar med ditt, vad kommer du att göra? Försök att utnyttja Gen Z:s entreprenörsanda för att skapa nya idéer, produkter eller divisioner för ditt företag – och belöna dem ekonomiskt för det.
• De lider av FOMO . Genom att ständigt skanna sociala medier för att se vad alla andra gör, är Generation Z genomsyrad av "rädsla för att missa", alltid orolig för att det är något bättre som händer någon annanstans. De kommer att tillämpa samma sak på sina jobb, enligt Stillman. Istället för att fokusera på ett karriärspår eller specialisering, kanske Gen Z föredrar att prova på många olika jobb eller flytta i sidled för att få nya färdigheter. Detta kan ge ett litet företag där alla får göra lite av allt en stor fördel när de tävlar om Gen Z-anställda.
• De är " figital .” Generation Z blev myndig och kände aldrig en värld utan mobiltelefoner. Till och med mer än millennials förväntar de sig att ditt företag har den senaste tekniken (precis som de gör i sina privata liv). Om du överhuvudtaget ligger efter tekniskt, kommer de sannolikt inte att vilja arbeta åt dig.

Vill du lära dig att attrahera och behålla vilken generation av anställda som helst? SCORE mentorer kan hjälpa.