Mitt ledningsteam på fyra personer ägnade två dagar åt att träffas för att granska, brainstorma och uppdatera vårt företags strategiska plan. Vi startade mötet som vi gör så många av planeringssessioner genom att lista ut alla segrar vi har haft som företag under det föregående kvartalet.

Listan var lång och full av saker som vi borde ha varit mycket stolta över, vilket var när jag observerade något oroande. När vi gick runt och runt bordet och delade på segrar, fortsatte var och en av oss att kvala in segrarna.

"Vi slutförde att ansluta videoträningsbiblioteket till vår klientapp, naturligtvis måste vi fortfarande..."

"Vi hade rekordmånad i juni när det gäller antalet anmälningar till affärscoachingprogrammet, men kom ihåg att det berodde på att..."

"Våra potentiella kunder ökade med 50 procent, men vi måste fortfarande... ”

Jag insåg att detta mönster, ett som så många småföretagare spelade ut, återspeglade två saker. För det första, vår rädsla som företagare att om vi blir bekväma med status quo kommer vi att bli självbelåtna. Och för det andra, vår interna drivkraft att gå vidare till nästa projekt, uppgift, förbättring eller version skyndar oss rakt förbi framstegen eller prestationerna. Det är som om vi inte ens riktigt ser segern för vi ser allt som återstår att göra.

Vi anser att vår att-göra-lista aldrig kommer att slutföras och att vi helt enkelt inte har lyxen att göra våra projekt så perfekt som vi kan föreställa oss dem potentiellt i vårt sinne.

Men vi går miste om tillfredsställelsen och njutningen av att fira våra framsteg.

Du kanske undrar varför detta är viktigt, men det gör det. Din attityd som ledare påverkar hela ditt team. I mitt arbete med att coacha över 1 000 småföretagare under de senaste 20 åren, har jag lärt mig att när du som företagare inte firar dina segrar, nekar du ditt lag underförstått möjligheten att fira deras. Detta påverkar deras interna känsla av tillfredsställelse, tillväxt och passion för sina jobb.

Här är fem enkla saker du kan göra som småföretagare för att hjälpa ditt team att känna de framsteg de gör.

1. Starta dina möten och lagsamlingar med "lagsegrar". Gå runt i rummet och låt varje teammedlem dela en snabb företagsseger sedan ditt senaste möte. Gör det enkelt för alla att delta genom att ge människor 30–60 sekunder på sig att tänka på och skriva ner en seger så att de inte drar ett blanksteg när det är deras tur att dela.
    
2. Skapa en "Victory Wall." Om du har ett kontor, lägg upp dina segrar på en tavla på kontoret. Du kan använda klisterlappar eller skriva på markörer, men nyckeln är att göra dina framsteg synliga. Uppmuntra ditt team att göra inlägg direkt.
    
3. Skapa ett avsnitt för "Segrar" i din veckorapportering. Detta låter ditt team lista sina segrar när de rapporterar (via app eller e-post) till sin chef på jobbet. Detta förslag knyter an direkt till förslag fyra.
    
4. Erkänn din teammedlems segrar. Detta kan vara i en-till-en-konversation när du går genom ditt kontor eller över en lunch på fältet. Ett av dina nyckeljobb som småföretagare är att inspirera och behålla dina bästa personer. Att hjälpa ditt nyckellag att känna sig validerade och sedda för sina segrar är ett viktigt sätt att göra detta.
    
5. Dela dina kvartalsvinster i en lista med ditt lag. Det finns en kraft och inverkan när de ser hur mycket ni tillsammans har åstadkommit kvartal för kvartal. Om du har ett företag Victory Board, skicka ut en bild med dina kommentarer. Om inte, markera helt enkelt de ackumulerade framsteg som ni har gjort tillsammans.

Lag trivs med att göra framsteg; dina individuella teammedlemmar vill känna sig som en del av ett vinnande team. Låt dem se var de och företaget vinner. Detta kommer att leda till ett mer motiverat team med ett djupare engagemang och målmedvetenhet på arbetsplatsen.