För att driva ett framgångsrikt företag måste du attrahera och rekrytera exceptionella talanger. Att ha en samling skickliga medarbetare säkerställer att du kan tillgodose alla dina kunders behov och förse dem med den perfekta produkten.

Med det sagt kan det vara extremt svårt att hitta rätt person för din tomma position. Med så mycket talang på marknaden kan det vara både lägligt och dyrt att hitta den perfekta kandidaten!

För att hjälpa till att effektivisera processen chattade vi med nio rekryteringsspecialister för att förstå vilka steg som måste vidtas för att hitta din perfekta medarbetare.

Vet exakt vad du behöver

Allt börjar med jobbbenchmarking – att veta vad du faktiskt behöver. Så många företag har sällan arbetsbeskrivningar med inte mindre identifierbara egenskaper som krävs för att utföra det aktuella jobbet. Genom att ta extra tid på fronten kommer arbetsgivare inte bara att spara tid i det långa loppet utan pengar. Att anställa fel personer är extremt kostsamt.
-Lorraine Bossé-Smith, ledarutvecklingscoach

Har de relevant erfarenhet?

När jag anställer tittar jag alltid på den specifika arbetserfarenhet någon har fått. Även om de inte har de exakta hårda färdigheterna (som att arbeta med en specifik teknik), kan de ha de mjuka färdigheterna och tillämplig erfarenhet. Om någon till exempel kan HTML från att driva sin egen blogg på WordPress, men inte har haft möjlighet att publicera innehåll på ett företags blogg, så vet du åtminstone att de faktiskt kan blogga och se deras skrivstil. Å andra sidan, om de aldrig har arbetat med en marknadsföringsautomatiseringsplattform som HubSpot eller Pardot, men de kan skriva ett anständigt e-postmeddelande utan stavfel, kommer de förmodligen att kunna lära sig MarTech snabbt.
- Lauren Patrick, läroplaner

Ställ frågor utöver deras arbetskunskap

Talang finns överallt, och även om det är en stor del av ekvationen, så är det också personens karaktär, arbetsmoral och attityd. För att bättre avgöra hur kandidaten är som person, ställ dem frågor som går utöver deras arbetskunskaper. Detta kan vara att fråga vad de skulle göra i vissa situationer som rör deras medarbetare, deras chef, arbetskonflikt och till och med hur de skulle driva företaget om de var ansvarig. Frågor som dessa kommer att hjälpa dig bättre förstå vilken typ av person du tar in i ditt företag och gå längre än vilka färdigheter deras CV listar.
-Candi Luciano, Y Scouts

Känn ditt företags luckor

Vet exakt vilka luckor du behöver för att fyllas i ditt team i första hand. Detta inkluderar både mjuka färdigheter och tekniskt kunnande. Det blir mycket tydligare mycket tidigare vem som passar bäst när du nämner de specifika behoven på din arbetsplats snarare än vaga idéer.

Säg till exempel att ditt team är i desperat behov av en ny innehållsmarknadsförare. Behöver den anställningen SEO-erfarenhet? Har de tidigare byråarbete? Roller där de har lett ett marknadsföringsteam eller har de bara jobbat på skapandet eller implementeringssidan? Svara på dessa frågor så får du en mycket tydligare kandidat i åtanke.
-Ty Stewart, Simple Life Insure

Tänk på flera utvärderingsstrategier

Lita inte enbart på en intervju för att hitta rätt person för jobbet. Överväg andra utvärderingsstrategier som säkerställer att du hittade en bra passform, inte bara någon som är en bra intervjuare. Para ihop intervjuprocessen med ett personlighetstest, ett färdighetsbaserat frågeformulär eller någon annan form av övning för att gå utöver standardprocessen.
-Carey Wilbur, Charter Capital

Skapa en urvalsrubrik

Skapa en urvalsrubrik som har de färdigheter, erfarenheter och tankesätt som stämmer överens med arbetsbeskrivningen. Rekrytera med fokus på att knacka på underrepresenterade grupper (BIPOC, HBTQIA, etc). Bygg en inkluderande anställningsprocess som ger dig flera perspektiv på en kandidat för att fatta ett välgrundat beslut.
-Ron Rapatalo, Edgility Consulting

Var uppmärksam på positionens tillväxt

Förstå kandidaten och var uppmärksam på hur du ser på att deras position växer inom de närmaste åren. Det är viktigt att noggrant screena potentiella kandidater, men det är skillnad mellan att se till att du får en gedigen känsla för din kandidats arbetsstil och förmågor och att dyka för djupt in i detaljerna. Det är också viktigt att förstå rollen som du anställer för och att veta hur kandidatens mål stämmer överens med företagets kultur och vision.
-Vidya Betesh, personalchef

Förstå din interna företagskultur

Det viktigaste för en rekryteringschef att göra för att hitta rätt person för en roll är att förstå företagets interna kultur. Utan att förstå vilka värderingar som prioriteras och hur människor fungerar inom en organisation, kommer de inte att kunna hitta någon som kommer att trivas i den miljön. Genom att hitta en kultur som passar först, kommer det mesta annat att falla i linje.
-Stephanie Schull, Kegelbell

Få en teknisk passform och en kulturpassform

När du vill utöka ditt team är det viktigt att du anställer personer som är både tekniska och kulturellt lämpliga för din organisation. Det enda sättet att avgöra om en kandidat passar rätt är att ställa olika frågor till dem under intervjun. Gå bortom deras CV och fråga dem om deras passioner, hobbyer etc. Du kommer att lära dig mer om dem och få en bättre uppfattning om vilka de verkligen är!
-Nikitha Lokareddy, Markitors