Vad tänker du på när du tänker på att "skriva en affärsplan"? Jag vet – det är inte precis den mest spännande delen av att starta ett företag. Faktum är att när "lean startups" växer och entreprenörer bedriver affärer i huvtröjor och flipflops, kan affärsplanen tyckas lika föråldrad som en häst och barnvagn.
Entreprenörer som surrar av spänning över sina fantastiska nya affärsidéer vill sällan sitta ner och ägna veckor eller månader åt att skriva en affärsplan. Som en otålig företagare själv förhåller jag mig totalt till denna motvilja. Särskilt om du har arbetat i en bransch ett tag – till exempel är du en mjukvaruingenjör och vill starta ett eget mjukvaruföretag – kan du känna att det är överflödigt att skriva en affärsplan. Du vet redan allt du behöver veta ... eller hur?
En annan vanlig missuppfattning:"Jag behöver inte en affärsplan, eftersom jag inte letar efter finansiering." Det är sant att långivare och investerare definitivt vill se en affärsplan. Och tekniskt sett, om du inte söker pengar från externa källor, behöver du inte behöver en affärsplan för att visa andra.
Men de verkliga skälen till att skriva en affärsplan har ingenting att göra med andra människor:de har med dig att göra.
Att göra några läxor före start och skapa en affärsplan nu kommer att göra ditt liv efter start så mycket enklare.
Entreprenörer fokuserar i allmänhet främst på den "stora idén" – mindre på dess genomförande. Även om muttrarnas och bultarnas aspekter av uppstart, som att sätta upp ett redovisningssystem, kanske inte pirrar, är de viktiga. När du skriver en affärsplan tvingas du överväga hur du ska driva alla aspekter av ditt företag – marknadsföring, ledning, finansiering och mer. Faktum är att just de områden du är frestad att skumma över är vanligtvis de platser där du verkligen behöver borra ner. Affärsplanen ger din start en plan för framgång.
Skulle du hellre upptäcka ett stort fel i din affärsidé under planeringsstadiet, eller när du redan har spenderat pengar på en plats, inventering och anställning? Genom att belysa möjliga hinder låter din affärsplan dig planera hur du ska kringgå dem.
Även om du inte aktivt söker finansiering, vad händer om en möjlighet dyker upp för någon att investera i din startup eller på annat sätt hjälpa dig att starta? Om din affärsplan är redo att börja, kan du lämna över den och imponera på dem. Om det inte är det, måste du stanna medan du kämpar för att skriva din plan – vilket ger intrycket av att din idé inte var väl genomtänkt till att börja med. Tänk som en pojkscout och var förberedd.
Att leta efter leverantörer, affärspartners eller till och med anställda för ett företag som ännu inte existerar är en utmaning. En affärsplan kan hjälpa människor att visualisera ditt framtida företag och bestämma om de vill vara med eller inte.
Ja, en affärsplan innebär en del grymtande arbete, såsom marknadsundersökningar och finansiella prognoser. Men tekniken har gjort planeringsprocessen så mycket enklare att det inte finns någon ursäkt för att hoppa över den. Om du vill ha personlig hjälp kan experterna på SCORE leda dig genom processen att skriva en affärsplan steg för steg. Läs också SCOREs Business Plan Resources-sida för massor av verktyg, mallar, bloggar och webbseminarier.
