I en ögonöppnande studie av Future Workplace och Kronos angav 87 % av arbetsgivarna att förbättrad kvarhållning var en högsta prioritet för deras organisationer.

Kombinera detta med de avsevärda kostnaderna för att rekrytera talanger och/eller ersätta arbetare som slutar, så ser du snart varför så många företag tittar på sin kultur för att ta reda på vad de kan förbättra.

Förutom att undvika hög omsättning, främjar en positiv och engagerande arbetskultur också högre prestationsnivåer samtidigt som risken för negativa eller potentiellt destruktiva beteenden minskar.

Med andra ord, om du inte vill att en anställd stjäl från ditt företag eller behandlar kunder dåligt – ge dem ingen anledning att göra det.

Definiera integritet

Integritet kommer från latinets "heltal" som betyder hel och fullständig.

Business Dictionary definierar integritet som en "strikt efterlevnad av en moralisk kod, som återspeglas i transparent ärlighet och fullständig harmoni i vad man tänker, säger och gör."

So-Young Kang, global ledare för World Economic Forum, går längre genom att betona konsekvens, ärlighet och noggrannhet. I hennes definition betyder konsekvens att hålla fast vid dina värderingar, oavsett situation. Ärlighet visas genom uppsåt, som att föregå med gott exempel, och noggrannhet är att berätta sanningen efter bästa förmåga i det ögonblicket.

Integritetens roll i ditt företag

Traditionellt har integritet setts som ett personligt värde som ska innehas av den anställde, snarare än en etik som omfattas av företaget som helhet. Modern företagsledning rekommenderar dock starkt att företag av alla storlekar tar ansvar för sin roll i att forma en kultur som främjar integritet.

Lynn S. Paine, John G. McLean-professorn i företagsekonomi vid Harvard Business School, skriver:"Sällan förklarar karaktärsbristerna hos en ensam skådespelare fullt ut företagens missförhållanden. Mer typiskt innebär oetisk affärspraxis ett tyst, om inte uttryckligt, samarbete mellan andra och återspeglar de värderingar, attityder, övertygelser, språk och beteendemönster som definierar en organisations verksamhetskultur. Etik är alltså lika mycket en organisatorisk som en personlig fråga.”

Faktum är att självmedvetenhet är den egenskap som skiljer stora ledare, chefer och entreprenörer från alla andra.

Siffrorna ljuger inte

Fynden är slående:

• 42 % av de anställda förstår inte eller ens vet vad deras företags vision, mission eller värderingar faktiskt är.
• 25 % av de anställda känner att de inte kan lita på sin arbetsgivare.
• 46 % av de anställda söker sig någon annanstans på grund av deras nuvarande arbetsgivares bristande insyn.
• 50 % av de anställda känner att de inte får all information och fakta som behövs för att lyckas i sina roller.
• Organisationer med lågt engagemang visar 18 % lägre produktivitet, 16 % lägre lönsamhet och 37 % mindre jobbtillväxt.

Skapa en integritetskultur

Med ord av verkställande coach och Actualize VD, Dr. Cameron Sepah, "Ditt företags anställda utövar de beteenden som värderas, inte de värderingar du tror på."

Emma Seppala, vetenskapschef vid Stanford Universitys Center for Compassion and Altruism Research, rekommenderar att en positiv arbetskultur formas genom:

• Att aktivt intressera sig för att behandla anställda som vänner och främja sociala kontakter mellan anställda.
• Ge vänligt, medkännande stöd när andra har det svårt.
• Förhindra skuldspelet och andra negativa beteenden.
• Leda genom exempel och inspiration.
• Ta sig tid att säga "tack" regelbundet.
• Att ha alla ombord i företagets uppdrag för att understryka varför allt de gör varje dag är viktigt.

En kultur av öppenhet, rättvisa och transparens är en plats där människor känner sig trygga. I frånvaro av rädsla ökar kundservice, innovation och produktivitet. Om du känner att du är uppskattad och tillhör, kommer du att göra mer för att bevara det bandet. Det är bara vettigt i en värld där vi i genomsnitt spenderar mer tid med våra medarbetare än familj och vänner.

Exempel på integritet i praktiken

Varje dag kämpar företagare med svåra beslut. Att välja värderingar framför allt kräver moralisk styrka och vision. I slutändan är det upp till dig och hur du verkligen definierar framgång.

Mjukvaruentreprenören Kirk Bowman kämpade med huruvida hans företag skulle lämna tillbaka en kunds insättningscheck. Även om hans företag hade investerat månader av arbete i detta ena projekt och det fanns gråzoner på båda sidor, tänkte Kirk på hur beslutet skulle ses av hans anställda, nuvarande och framtida kunder och honom själv. Till sist valde han att lämna tillbaka pengarna. Även om det var rätt sak att göra, var det definitivt inte lätt. Men han kunde bokstavligen inte sätta ett pris på sin integritet. Hans företag, Art of Value, är fortfarande i branschen och går starkt.

Motiverande talare och framgångscoach Brian Tracy gillar att använda exemplet med entreprenören och författaren till "Winners Never Cheat" Jon Huntsman, Sr. som växte sin lilla kemiska verksamhet till ett företag på 12 miljarder dollar. Efter att ha reflekterat över sin framgång sammanfattade Huntsman vältaligt:​​"Det finns inga moraliska genvägar i affärer eller livet. Det finns i princip tre typer av människor, de misslyckade, de tillfälligt framgångsrika och de som blir och förblir framgångsrika. Skillnaden är karaktären.”